試論當前建筑工程管理關鍵點研究探討.doc

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1、試論當前建筑工程管理關鍵點研究探討摘要：經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，城市變化口新月異，農村興建高樓廣廈，建筑工程管理工作不但關系著項目工程建筑目標的實現(xiàn)，更關系著千千力-萬人民群眾的生命財產(chǎn)安全。由此，從創(chuàng)新理念、健全體制、加強監(jiān)管、注意安全、規(guī)范施工等方面入手，提高建筑工項目管理的科學性、規(guī)范性具有非常重要的現(xiàn)實意義。關鍵詞：建筑工程；管理；關鍵點引言：建筑工程項目是一項長期而系統(tǒng)的工程，為了保證工程能夠安全順利的完工，需要加強對項目的工程管理。質量管理、成本管理和進度管理是建筑工程管理的三大主要冃標，也是工程管理的主要內容，所以在整個工程管理的過程中，需要嚴格控制這三項要索1建筑工程管理的

2、重耍性分析1.1成本管理工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項目經(jīng)理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質量、安全、和現(xiàn)場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項日的按時結算。1.2質量管理建筑工程管理工作中，質量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響

3、、相互制約關系的重耍內容，在以投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學的質量管理尤為重要，是決定工程項目建設最終成敗的關鍵性因素。質量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質，從而提升工程技術管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和屮間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質量監(jiān)督部門檢驗，機電設備安裝前須根據(jù)相關規(guī)范、標準對其質量加以檢視，這些工作為工程項冃施工安全和最終驗收合格打下良好基礎；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材

4、料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會耍求的明智之舉。1.3安全管理堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預防為主”為原則，對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進行嚴格管控，設定以項冃經(jīng)理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產(chǎn)施工的科學控制，使不安全因索始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。2新時期我國建筑工程管理實施途徑探析2.1提升重視程度，創(chuàng)新管理理念理念的順利實現(xiàn)有賴

5、于完善可靠的制度和強而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導。因此為切實加強建筑工程管理，首先要從意識層血提高對管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。對內，在信息技術視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進行全方位、有深度地宣傳，如開設企業(yè)內部論壇、企業(yè)交流郵箱等，利用環(huán)境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企業(yè)每一位員工的思想觀念中，潛移默化中成為工作準則屮不可分割的一部分，最終得以體現(xiàn)在工作行為上，形成建筑工程管理人人參與的良好氛圍。對外，要從書籍、網(wǎng)絡等多種途徑了解國家頒布的相關法律法規(guī)以及有關行業(yè)規(guī)定，

6、關注國內外建筑工管理最新研究動態(tài)，結合企業(yè)發(fā)展實際情況有選擇地吸收和借鑒先進的管理經(jīng)驗，不斷更新管理理念，革除傳統(tǒng)建筑工程管理屮不符合社會進步的部分，做到與時俱進；同時要加強企業(yè)間相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑學與管理學等多學科專業(yè)知識，因而企業(yè)間合作既可包括建筑企業(yè)間的合作，也應包含建筑企業(yè)以借鑒管理經(jīng)驗、促進發(fā)展共贏為目的與不同領域企業(yè)的交流與協(xié)作。2.2完善現(xiàn)有制度，健全管理機制科學合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導，同時也對違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管理

7、相關制度，一是要對以往工作及經(jīng)驗進行總結和反思，不能僅以成功和失敗作為某項工程項冃管理工作的最終鑒定，而是要從工程從成本核算到最終驗收的各個具體環(huán)節(jié)入手，深入分析，找出導致工程項目施工進度緩慢、成本控制不其合理以及安全事故等問題出現(xiàn)的原因及相關解決方法的得與失，為不斷完善現(xiàn)有制度體系提供有價值的參考材料；二是要明確了解、深入解讀國家相關方針、政策和法律、法規(guī)，認真學習建筑行業(yè)規(guī)定，發(fā)揮理論與實際相結合的優(yōu)良作風，根據(jù)建筑