淺談公路現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題.pdf

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1、城市建筑┃道路?鐵路┃URBANISMANDARCHITECTURE┃ROAD?RAILWAY淺談公路現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題AnalysisofConstructionManagementontheRoadSite■陳永剛■ChenYonggang[摘要]隨著時(shí)代的推進(jìn)，我國(guó)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是科技都得外，對(duì)施工前的圖紙審核工作也不夠到位。對(duì)于施整理的工作。公路建設(shè)所用的材料數(shù)量較多、種類到了前所未有的迅速發(fā)展。而公路作為我國(guó)運(yùn)輸?shù)闹饕竟D紙仔細(xì)研究，判斷其可行性可以節(jié)省大量的施較雜，故要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料逐一登

2、記，詳細(xì)記錄每份徑，其施工環(huán)節(jié)也逐漸受到國(guó)家的重視。本文先是說(shuō)明了工時(shí)間，避免出現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題。對(duì)施工所需的材料的數(shù)量、種類、用途等，便于日后翻閱，同時(shí)當(dāng)前我國(guó)在公路的施工過(guò)程中出現(xiàn)的部分問(wèn)題，再提出了資源也要進(jìn)行計(jì)算，合理分配施工人員的施工范圍，也直接避免材料不明流失的現(xiàn)象，減少資金投入。相應(yīng)的解決方案。對(duì)施工的整體發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。然后就是現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行分類3.施工管理不到位處理，按照先前所登記的情況詳細(xì)地將材料分為幾[關(guān)鍵詞]公路現(xiàn)場(chǎng)施工管理沒有科學(xué)的管理體系和妥善的

3、管理模式是目前類，按其用途或規(guī)格堆放，便于工作人員使用與驗(yàn)公路施工中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。部分施工現(xiàn)場(chǎng)的管理收。[Abstract]Alongwiththeadvancementofage,boththeec-人員工作態(tài)度不積極，不經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視，導(dǎo)致施4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作onomyandtechnologyinChinahavegotanunprecedented工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題但仍然沒有被指正的現(xiàn)象，進(jìn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作是整個(gè)公路施工管理的核心rapiddevelopment.Andasthemai

4、nwayoftransportationin一步使得施工進(jìn)度受到影響，不利于公路建設(shè)。沒工作。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)督施工人員的工作，能夠直接China,theconstructionprocessofthehighwayisalsograd-有完善的管理體系使得管理人員失去規(guī)則的束縛，發(fā)現(xiàn)公路工程存在的問(wèn)題，及時(shí)提出解決方案，有uallypaidmoreattentiontothecountries.Thispaperfirst出現(xiàn)懶散、怠工的行為，且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有一定的利于提高施工速度。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管時(shí)

5、，管理人員illustratesthecurrentpartoftheproblemintheroadconstr-施工標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員的工作難以得到落實(shí)。一定要遵循不偷懶、勤跑動(dòng)的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做uctionprocessinChina,andthenputsforwardthecorresp-二、加強(qiáng)管理的措施出全方面的跟蹤檢查。在現(xiàn)場(chǎng)不僅要對(duì)施工人員的ondingsolutions.1.提高工作人員素質(zhì)工作態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督，更要對(duì)其安全負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)人力資源是決定一項(xiàng)工程好壞的關(guān)鍵之一，其誤

6、操作現(xiàn)象要及時(shí)提出，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。遇到[Keywords]highway,constructiononsite,management工作人員的自身素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量。故要施工人員操作不規(guī)范現(xiàn)象也要親自示范，提高施工提高施工質(zhì)量，先要從根本入手，提高工作人員素人員的施工技術(shù)水平。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不可推卸公路的質(zhì)量好壞與人們的生活水平高低息息相質(zhì)水平及技術(shù)水平。首先要提高工作人員對(duì)質(zhì)量的責(zé)任，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤也是管理人員的基本修養(yǎng)。對(duì)關(guān)。然而，公路的建設(shè)施工過(guò)程較為復(fù)雜，不僅施重視度，只有思想上

7、產(chǎn)生重視才能整體提升工程的現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，既能提高工所耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，而且容易受到氣候因素的影響。質(zhì)量水準(zhǔn)。其次就是提高工作人員的自身素質(zhì)。施施工效率又能提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量。公路建設(shè)既要求各部門之間的協(xié)調(diào)性要高，而且其工人員的文化水平普遍較低，對(duì)先進(jìn)科技技術(shù)的認(rèn)三、結(jié)語(yǔ)施工的涉及范圍廣，容易受到物質(zhì)、資金、技術(shù)等識(shí)不夠，導(dǎo)致其在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，總而言之，對(duì)公路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的行各方面的干擾，造成施工速度減慢，影響公路的使故要經(jīng)常組織講座等對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技術(shù)水

8、為是非常必要的，科學(xué)的管理方式能夠很好的體現(xiàn)用。就目前我國(guó)的公路施工情況來(lái)看，多數(shù)公路建平。出一個(gè)建設(shè)施工單位的整體水平。不僅如此，妥善設(shè)工程仍然采用較為原始的方法，造成其技術(shù)水平2.完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系的管理能夠改善整體施工隊(duì)伍的形象，提高其施工有限，加之對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理方式不當(dāng)，使得我國(guó)的公對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要依循相關(guān)的管理規(guī)定，因速度、提升其施工水準(zhǔn)。良好的工作作風(fēng)及精神面路建設(shè)受到了不良影響。因此，如何加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)此建立并完善管理體系至關(guān)重要。管理體系最好包貌可以使施工隊(duì)樹立一個(gè)健康