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1、裝飾裝修天地試述建筑工程管理中的項目控制策略陳海濤杭州高新技術產業(yè)開發(fā)總公司摘要：建筑工程施工質量管理與控制的重要性不言而喻，其確保項目施工的質量。工程項目的建設時經過一道道的工序疊加始終是建筑工程管理重要課題之一。因此，人們在推動建筑行業(yè)起來的實體，工序的優(yōu)劣關系到工程項目實體的優(yōu)劣，施工過程的好壞決定著施工結果的優(yōu)劣。在工程的最后階段，一定要嚴把工快速發(fā)展的同時必須要重視起工程的施工質量控制，通過質量管程的驗收關，在工程完工時驗收工作是及其重要的，必須嚴格對理制度、監(jiān)管制度等的不斷完善，質量控制范圍向建筑全生命周期待，驗收時進行分
2、批分次的抽查，對于不合格的施工項目要堅決的的覆蓋，切實加強房建工程施工質量的管理與控制，促進我國建筑返工，確保工程的質量。2.3施工的安全控制行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文筆者對建筑工程管理中的項目控制策施工的安全的管理影響著工程施工的穩(wěn)定性，有一句口號說的略進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。好“安全生產，人人有責”，制定行之有效的安全管理規(guī)定，做到在安關鍵詞：建筑工程；管理項目；控制策略全管理的過程中做到有法可依，有責必究。施工的管理人員要訂安全生產責任狀，并且制定施工管理細則，提高全員的安全意識，對施1建筑工程管理中控制項
3、目的重要因素工人員進行安全培訓，特殊的施工人員要持證上崗。對待施工安全1.1人員因素問題要采取實事求是的態(tài)度，不要隱瞞不報，避免給項目打來巨大的經濟損失。嚴格控制施工安全問題，確保施工的順利進行。建筑工程項目管理當中，首要在人。不論從項目決策、組織框2.4設置專門管理機構，提高管理質量架搭建，還是管理工作的具體落實都離不開人的參與，可以說人是建筑工程項目管理當中最為重要的因素。上至項目組織與決策在項目管理的實施中，管理人員需要設置專門的機構和系統，者，其業(yè)務素質、妝也技能以及道德操守都直接影響著建筑工程項從人員的職能出發(fā)，為建筑工程的
4、施工奠定較好的方法。項目管目的落實質量及開展情況，部分建筑企業(yè)管理層和領導層僅將目理需要考慮到工程的實施情況，制定合理的制度，在工程中進行有光聚焦在經濟效益方面，而忽視了其他方面的效益，勢必會造成項效的管理。例如在施工中，要針對施工的手段，制定施工工藝制目質量不達標，安全隱患不斷，最終自毀企業(yè)形象，影響企業(yè)長遠度，對不同情況下使用何種工藝進行良好的選擇。建筑工程實施發(fā)展。下至項目施工人員的身體素質以及專業(yè)技能水平也是影響中，建筑管理人員要增加對整個過程的監(jiān)督，組織日常目標，對系建筑工程項目的質量，并且由于自身綜合素質的原因而難以在項統
5、進行檢驗，及時發(fā)現工程流程中存在的問題，采取有效的解決方目當中有所建樹?？梢?，建筑工程項目管理當中，必須要重視人的法。例如，在某建筑工程施工中，項目管理人員應用項目管理法進作用，不斷加強人才隊伍建設，提升人的素養(yǎng)，從而推動企業(yè)健康行工作的開展，需要對不同部門進行協調。在溝通與協調中，如果長遠發(fā)展。出現問題，工作人員應及時進行反映，確保在第一時間給出答案，1.2材料因素避免影響工程的順利開展，并保證工程的質量。材料在建筑工程中的重要性已經不言而喻了，這些材料通常3項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施包括構配件、成品及半成品以及原材料等。而
6、這些材料質量是否3.1構建運行機制合格對于建筑質量的影響是最為直接的，而這同樣關系到建筑工程項目管理活動的開展情況，因此，建筑企業(yè)必須要認真對待材料項目管理實施中，要構建運行機制，這是對其進行維護和優(yōu)化采購及儲存等一系列環(huán)節(jié)的管理工作，最大可能減小因材料質量的重要方法。從建筑工程的實施情況入手，管理人員要能夠認識問題而引發(fā)的一系列工程管理問題。到項目管理的重要性，然后在項目管理中，進行較好的輔助，配合1.3設備因素項目管理的步驟。建筑工程管理，應符合建筑工程的需求，建立有效的運行機制，提高項目管理的力度。整個過程中，應避免出現不建筑工
7、程項目中，機械設備同樣也是一個不可忽視的重要因合理現象，對運行情況進行有效控制。素。建筑工程項目基本都是露天作業(yè)，項目的開展必然要受到氣3.2推行管理監(jiān)督候條件、地質地理環(huán)境等多方面因素的綜合影響，而這也就決定了施工設備因工程建設環(huán)境變化而不同，因此，建筑企業(yè)的進行項目在建筑工程中，項目管理的實施需要嚴格的監(jiān)督，充分體現其施工過程中，必須要認真分析施工環(huán)境，科學合理地配置機械設實施效果。項目管理的實行，有著較大的壓力和挑戰(zhàn)，要做好準備備，確保機械設備性能穩(wěn)定可靠，并注意做好保養(yǎng)，防止機械設備工作，并提升管理效率。建筑工程要重點維護項目
8、的科學性，然后發(fā)生故障而影響工程進度以及工程質量。保證項目管理能夠科學的應用到建筑工程中，更好的體現監(jiān)督效1.4環(huán)境因素果，并對成果進行優(yōu)化。管理人員要善于改善，項目管理環(huán)境，使項目管理能夠與工程的實際情況相符。建筑工程
