試述建筑項目管理中的成本控制措施.pdf

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1、試述建筑項目管理中的成本控制措施吳云虎棕櫚園林股份有限公司南京辦事處圃摘要：建筑工程項目管理中的一項重要內(nèi)容就是成本管理。通過有效的成本控制措施，能夠最大限度的降低資源的耗費，提升工程項目的質(zhì)量，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖耍恼略囀鼋ㄖ椖抗芾碇械某杀究刂拼胧?。關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控割；措施城市化進程的逐步推進為建筑工程帶來的了良好的發(fā)展契機，建筑工程展現(xiàn)著良好的發(fā)展勢頭。然而我們應該看到，建筑企業(yè)在面臨著極大的發(fā)展機遇的同時也遭遇著巨大的市場競爭。如何在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，搶占市場先機，就應該不斷提升建筑工程項目管理水平。在建筑工程項目管理工作中，核心內(nèi)容

2、就是成本控制，加強施工企業(yè)的成本控制，能夠切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低資源耗費，提升工程品質(zhì)。所以探討研究建筑工程項目管理成本控制的有效措施具有十分重要的意義。1建筑工程項目管理中成本控制概述所謂建筑工程項目管理的成本控制，主要是指在保障工程的施工進度及工程的整體質(zhì)量的前提條件下，認真研究分析各項影響到建設項目成的因素，并對其進行規(guī)范性的額管理，嚴格把控施工過程中產(chǎn)生的各項費用于成本計劃范圍內(nèi)。同時運用技術、經(jīng)濟及管理等措施，詳盡的分析實際產(chǎn)生的成本和成本計劃值之間的差距，嚴格審查施工過程中各項費用的支出，嚴控浪費資源的行為，切實降低施工過程中的成本費用。同時加強對施工過程的監(jiān)管

3、力度，不斷調(diào)整成本控制措施，確保最大程度的施工成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。2建筑工程項目管理中的成本控制措施2．1組織措施為保障發(fā)揮出項目成本控制的有效作用，應首先從組織上為成本控制措施的實施和執(zhí)行奠定堅強的后盾，建立健全科學合理的項目成本控制體系：一方面，建立完善的成本組織管理機構。建筑企業(yè)應確定項目管理層為成控制的組織機構，確定項目經(jīng)理為第一負責人，同時綜合技術部門、質(zhì)量管理部門、財務部門等領導共同組成成本管理小組。主要作用在于指導項目部的成本管理和考核．科學分析項目的經(jīng)濟活動，編制成本目標及成本控制的具體措施和實施步驟等，同時還應該完善成本控制的獎懲措施等；另一方面，基于

4、項目經(jīng)理為中心的成本控制組織機構的基礎上，將成本責任目標層層分解，落實到各個管理層和各個部門上，明確各部門管理人員及施工人員的成本責任．結合權責利，促使成本責任人具備高度的成本意識，切實承擔成本控制的責任和風險。2．2經(jīng)濟措施在建筑工程項目管理中，控制成本的有效措施在于控制各項費用的實際支出，降低各項資源的無效耗費。具體而言需做好以下工作：第一，有效控制材料費。在工程項目中，材料費占據(jù)工程整體費用的65％一75％，直接關系到工程項目的成本和經(jīng)濟效益。所以需加強材料使用量和材料價格的有效控制。一方面通過實行定額和限額領料制度等，嚴控材料的使用量，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象；另一方面在確保材料

5、質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購原材料，并結合工程狀況，盡最大程度降低材料的運輸費用；第二，合理控制人工費用。在工程項目整體費用中，人工費通常占據(jù)比例為10％左右。應依據(jù)工程量的實際狀況，合理配備施工人員總數(shù)，優(yōu)化勞動力使用，完善工資和獎勵制度等，同時嚴控非生產(chǎn)用工及輔助用工的數(shù)量，從而有效控制人工費用；第三，嚴把機械費用支出。依據(jù)工程的具體特點，優(yōu)化配置施工機械設備，加強機械的維修保養(yǎng)，防止設備帶病操作，降低設備的閑置現(xiàn)象，同時針對使用頻率不高或者大型設備可以考慮用租賃的方式配置，以便于最大化的降低機械設備的使用費用；第四，有效控制間接費和其他費用。可以適當精簡管理機構，合理確

6、定管理的幅度和管理的層次，做好定額管理，嚴控各分部門的費用指標，嚴控各項費用的支出，落實費用支出的審批制度，確保各項費用均用在合理的地方，確保資金的最大化利用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。2．3技術措施一方面，加強對施工活動的技術指導力度，技術人員應深入施工現(xiàn)場，加強對各項施工流程的檢查力度，及時指導施工人員進行規(guī)范操作，嚴格依據(jù)施工流程規(guī)范進行施工活動，有效確保工程的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患而帶來的返工現(xiàn)象，同時有效指導施工人員合理使用各項機械設備，避免誤操作導致?lián)p壞機械設備的現(xiàn)象，這從另外一個角度而言也就是有效的保障了施工成本支出；另一方面，可以通過改革施工技術，不斷完善和引進先進

7、的施工技術和施工設備，切實提升工程的施工進度，縮短工程施工周期，進而有效降低工程施工總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。2．4管理措施第一。不斷學習成本控制管理的各項管理理論，例如可以通過全面質(zhì)量管理、精細化管理及價值工程的管理方式來實現(xiàn)降低施工成本的目的；第二，切實提升成本控制管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。建筑企業(yè)可以采用專業(yè)培訓等方式提升成本管理人員的專業(yè)技能，加強財務、管理方面的理論知識培訓力度。同時提升成本管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提升其成本控制的責任感和工作態(tài)度，認真嚴謹?shù)淖龊妹恳豁?/p>