試述建筑工程管理中施工成本有效控制

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1、試述建筑工程管理中施工成本有效控制　　摘要：建筑工程施工成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和重點(diǎn),是工程施工項(xiàng)目控制的核心。加強(qiáng)控制,降低成本,提高效益,是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的惟一出路。只有這樣,企業(yè)才能發(fā)展壯大,控制水平才能得到提高,企業(yè)才有良好的凝聚力。本文主要作出了建筑工程施工成本控制措施的論述,以期為建筑施工企業(yè)成本控制積累經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵詞：施工成本管理控制中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源

2、!物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)!監(jiān)督!調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)”工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。建筑工程施工成本控制所存在的問題1、成本控制組織機(jī)構(gòu)與實(shí)際實(shí)施不符8目前，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)沒有獨(dú)立的成本控制部門或組織機(jī)構(gòu)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)控制人員，主要是由項(xiàng)目經(jīng)理和工程財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，通常情況下

3、，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)相關(guān)工程技術(shù)和工程質(zhì)量；而工程組織人員主要是負(fù)責(zé)施工進(jìn)度安排以及實(shí)際生產(chǎn)。從表面上看施工企業(yè)內(nèi)部人員安排分工明確，各司其職。但在實(shí)際工程施工中卻是各自為戰(zhàn)，互相協(xié)調(diào)比較少，施工組織機(jī)構(gòu)為了加快進(jìn)度引進(jìn)施工人員及設(shè)備，導(dǎo)致施工人員和施工設(shè)備利用率低下，從而無形地增加了施工費(fèi)用；另外由于施工布置不科學(xué)，執(zhí)行較為浪費(fèi)的技術(shù)措施進(jìn)行施工，這樣導(dǎo)致施工成本的加大；還有財(cái)務(wù)人員由于不懂得專業(yè)的施工過程，因此對(duì)施工成本不能起到控制作用。這樣就導(dǎo)致成本控制不到位和施工組織機(jī)構(gòu)與實(shí)際施工不適應(yīng)

4、的情況發(fā)生，增加企業(yè)施工成本。2、施工企業(yè)不能很好地處理工期、工程質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度是重點(diǎn)管理的部分。如果為了能夠保證在工期范圍之內(nèi)進(jìn)行交付使用，就采用不科學(xué)的施工技術(shù)方法和低劣的施工材料，盲目追求施工速度，不能保證工程質(zhì)量，造成了返工或者停工的現(xiàn)象發(fā)生，就會(huì)明顯增加工程成本，造成較大損失。3、施工成本控制措施制定與實(shí)施不科學(xué)8很多施工企業(yè)對(duì)施工成本的控制都是按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，些控制措施相對(duì)簡(jiǎn)單，這種根據(jù)施工人員經(jīng)驗(yàn)得出的成本控制方法有很大的局限性，整

5、體性不強(qiáng)，并且很容易忽略建筑工程的實(shí)際施工環(huán)境、施工設(shè)備以及工程工期、質(zhì)量的要求，這種控制很容易造成實(shí)際施工支出大大超過工程計(jì)劃施工成本，有的還有可能造成了較大浪費(fèi)，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和工程索賠造成了困擾。4、施工企業(yè)不能很好地處理工期、工程質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度是重點(diǎn)管理的部分。如果為了能夠保證在工期范圍之內(nèi)進(jìn)行交付使用，就采用不科學(xué)的施工技術(shù)方法和低劣的施工材料，盲目追求施工速度，不能保證工程質(zhì)量，造成了返工或者停工的現(xiàn)象發(fā)生，就會(huì)明顯增加工程成本，造成較

6、大損失。建筑工程施工成本控制的措施從建筑工程項(xiàng)目管理這一整體的角度上來說，建筑工程施工成本控制具體到了施工各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員需要將成本控制充分融入建筑工程施工全過程中當(dāng)中，在不影響建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制。施工人員的組織及人工成本的控制1)施工人員的組織。a.對(duì)參加施工人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。8b.對(duì)所有施工人員要根據(jù)工程性質(zhì)和施工人員的技術(shù)進(jìn)行分類,便于控制。c.對(duì)申報(bào)技術(shù)工人的人員要進(jìn)行技術(shù)考核,對(duì)不合格的要進(jìn)行培訓(xùn),堅(jiān)決杜絕不合格的技術(shù)工人上崗作業(yè)。d

7、.要制定好工程施工的規(guī)章制度,并印發(fā)給每位施工人員。施工中要進(jìn)行定期或者不定期的檢查,了解施工人員對(duì)制度的理解和執(zhí)行情況。2)人工費(fèi)的控制。a.根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制;b.要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,精減人員;c.對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費(fèi)。2、材料成本的控制1)材料專人負(fù)責(zé)制。根據(jù)工程規(guī)模,材料的數(shù)量和

8、規(guī)格,施工場(chǎng)地的大小等來安排專人對(duì)工程材料進(jìn)行控制?？刂苾?nèi)容為材料的名稱、數(shù)量和規(guī)格,材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及經(jīng)手人,材料庫存的定期檢查和報(bào)表,材料的定期安全檢查等。82)材料的采購(gòu)規(guī)劃制。材料的購(gòu)買人要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行,既不要大量地存放材料,同時(shí)又要確保工程的正常施工。3)材料用量和材料價(jià)格控制。首先,材料用量的控制包括:a.堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度;b.改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;c.在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上