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1、如何加強(qiáng)房建施工管理和成本控制淺議 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，房建施工管理與質(zhì)量成本的控制成為各方人士關(guān)注的重點(diǎn)，在安全第一的前提下，保證建筑工程的質(zhì)量，追求利益最大化是各個(gè)建筑施工單位共同的愿望。在施工過程中進(jìn)行有效的施工管理與成本控制，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化，本文就如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制展開討論。關(guān)鍵詞：房建；施工管理；成本控制中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言7隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)快速發(fā)展，在房屋建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，房屋的建設(shè)工程項(xiàng)目施工中存在的問題也越來越多，很多施工中存在的問題已經(jīng)影響到了房建工程
2、的施工安全和施工質(zhì)量，為此加強(qiáng)房建施工質(zhì)量管理，安全管理及控制工程成本是建筑工程的一大難題。在房建施工中，任何一個(gè)小的項(xiàng)目施工中的安全管理與質(zhì)量管理都是極為重要的，影響整個(gè)工程的質(zhì)量和使用，房建工程的施工實(shí)際的操作是通過相關(guān)合理的施工管理手段，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和組織施工人員的管理操作技術(shù)過程，只要把技術(shù)和管理合理的結(jié)合在一起，才可以加快房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。施工單位對(duì)房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以要有效的進(jìn)行對(duì)工程進(jìn)行施工管理和成本控制。項(xiàng)目施工管理及施工成本控制的概述建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全
3、過程、全方位的規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作，項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、技術(shù)、進(jìn)度和質(zhì)量控制。房建工程施工成本管理是指對(duì)施工單位發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析等一系列活動(dòng)，在滿足房建工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)下采取有效的措施，從而達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。房建施工管理存在的問題施工人員管理問題7在房建施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，建筑工程施工過程中，施工人員是操作者。實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，因?yàn)?，目前很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和專業(yè)技術(shù)的培
4、訓(xùn)。投入勞動(dòng)力眾多，所以很難對(duì)每個(gè)勞動(dòng)人員實(shí)現(xiàn)有效控制與管理。在施工過程中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是非常多的。所以，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效的管理與控制是對(duì)于監(jiān)理單位及承包商一個(gè)至關(guān)重要的難題。還有的施工單位在施工操作人員進(jìn)場(chǎng)后不能及時(shí)的進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，讓操作人員自由施工，不能嚴(yán)格的做到真正的按圖施工，按施工工藝施工，所有要有效的施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)。施工材料管理問題在房建工程中，材料占工程投資的較大比例，是控制建筑施工成本的關(guān)鍵，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也
5、就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，施工人員不注重保護(hù)原材料，造成了原材料的浪費(fèi)，甚至有的施工人員且為了自己的利益，偷工減料，將省下的原材料費(fèi)用據(jù)為己有。同時(shí)，原材料選擇過于傳統(tǒng)，不管是在外觀還是質(zhì)量上都難以跟上現(xiàn)代路橋事業(yè)發(fā)展的需要，出于經(jīng)濟(jì)的考慮，不選用新型材料。這些都給路橋施工質(zhì)量管理工作帶來了不小的困難與麻煩。所以，在房建工程中，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的前提，要認(rèn)真掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，要重視
6、材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料，所以有效的控制材料的使用，是成本控制的關(guān)鍵。（三）施工管理制度不健全7在房屋建筑工程中，房屋建筑管理制度和管理體系在整個(gè)房屋的建筑施工過程中起著關(guān)鍵性的作用，是所有有關(guān)施工人員和管理人員的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)大部分房屋建筑管理制度和管理體系還沒有進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，其存在很大的缺陷，組織機(jī)構(gòu)的建立還有待改善，部分施工單位的領(lǐng)導(dǎo)階層沒有對(duì)建立房屋建組管理制度和管理體系引起高度重視，導(dǎo)致許多建筑單位在施工中存在的問題處理上不夠周全，對(duì)施工管理中責(zé)任制度的管理上沒能做到與時(shí)俱進(jìn)，許多建筑工程施工管理制度只是存在于
7、形式上，沒有落實(shí)到施工過程中，這些都最終導(dǎo)致施工管理上出現(xiàn)漏洞，不利于施工單位的管理，所以要完善施工管理體制，有效的控制施工中存在的問題及施工成本的控制。房建施工管理存在的問題加強(qiáng)施工人員管理7在房屋建設(shè)施工過程中，施工人員是主要的操作對(duì)象。建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和施工人緣好的前期技能培訓(xùn)以及安全意識(shí)的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^以下方式加強(qiáng)：在對(duì)施工管理人員的錄用上要根據(jù)單位的規(guī)章制度選擇，不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工杜絕錄用，在進(jìn)入單位后，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其真正的了解公司的管理制度；定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員和施工管理人員的安全意識(shí)；定期對(duì)施工人員進(jìn)
8、行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使施工管理人員和施工人員都掌握專業(yè)的施工技能；同時(shí)，對(duì)單位施工人員的責(zé)任感進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，在施工任務(wù)
