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1、房建工程管理存在問題和對策研究 【摘要】：房建工程管理是提高資金利用率、降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的重要途徑，故對其研究具有非常重要的意義，本文以下內(nèi)容將對房建工程管理常見問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決對策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】：工程管理；質(zhì)量；進(jìn)度；對策中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1、前言改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，房屋房建工程作為城市化進(jìn)程的重要組成部分，得到了相當(dāng)程度的發(fā)展，一大批高樓大廈拔地而起，不僅提高了城市居民的生活環(huán)境，甚至成為一個(gè)城市的標(biāo)志。但是由于種種原因，在房建工程中各種問題層出不窮，質(zhì)量不過關(guān)、成本
2、過高、進(jìn)度過慢等對房建工程造成了不良的影響，究其根本原因是管理方面存在了一些問題，故應(yīng)采取措施加大對房建工程的管理力度，本文以下內(nèi)容將對房建工程管理常見問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決對策，以供參考。2、房建工程管理常見問題分析根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為房建工程管理中常見如下幾個(gè)方面的問題：第一，資源配置不合理6房建工程管理存在問題和對策研究 【摘要】：房建工程管理是提高資金利用率、降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的重要途徑，故對其研究具有非常重要的意義，本文以下內(nèi)容將對房建工程管理常見問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決對策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】：工程管理；質(zhì)量
3、；進(jìn)度；對策中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1、前言改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，房屋房建工程作為城市化進(jìn)程的重要組成部分，得到了相當(dāng)程度的發(fā)展，一大批高樓大廈拔地而起，不僅提高了城市居民的生活環(huán)境，甚至成為一個(gè)城市的標(biāo)志。但是由于種種原因，在房建工程中各種問題層出不窮，質(zhì)量不過關(guān)、成本過高、進(jìn)度過慢等對房建工程造成了不良的影響，究其根本原因是管理方面存在了一些問題，故應(yīng)采取措施加大對房建工程的管理力度，本文以下內(nèi)容將對房建工程管理常見問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決對策，以供參考。2、房建工程管理常見問題分析根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4、，認(rèn)為房建工程管理中常見如下幾個(gè)方面的問題：第一，資源配置不合理6房建工程管理存在問題和對策研究 【摘要】：房建工程管理是提高資金利用率、降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的重要途徑，故對其研究具有非常重要的意義，本文以下內(nèi)容將對房建工程管理常見問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決對策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】：工程管理；質(zhì)量；進(jìn)度；對策中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1、前言改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，房屋房建工程作為城市化進(jìn)程的重要組成部分，得到了相當(dāng)程度的發(fā)展，一大批高樓大廈拔地而起，不僅提高了城市居民的生活環(huán)境，甚至成為一個(gè)城市的標(biāo)志
5、。但是由于種種原因，在房建工程中各種問題層出不窮，質(zhì)量不過關(guān)、成本過高、進(jìn)度過慢等對房建工程造成了不良的影響，究其根本原因是管理方面存在了一些問題，故應(yīng)采取措施加大對房建工程的管理力度，本文以下內(nèi)容將對房建工程管理常見問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決對策，以供參考。2、房建工程管理常見問題分析根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為房建工程管理中常見如下幾個(gè)方面的問題：第一，資源配置不合理6,施工材料采集不優(yōu)化,資金浪費(fèi)嚴(yán)重。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合,完全階段施工任務(wù),獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但是,我國施工市場普遍存在的問題就包括施工資源配置
6、不合理和施工材料采集不優(yōu)化的情況,在很大程度上給工程投資增加了成本,造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)情況。第二，房建工程自身質(zhì)量管理不到位，由于房建工程的過程管理涉及的方面較多，致使其存在很多問題，具體可歸納為以下幾個(gè)方面：一是，由于對房建材料的監(jiān)管力度不到位，使大量質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，給房建工程的整體質(zhì)量埋下了隱患。二是，我國大多數(shù)房建工程施工隊(duì)伍都存在層次不一的現(xiàn)象，施工隊(duì)伍的專業(yè)性嚴(yán)重不足，施工技術(shù)不過硬；施工人員的責(zé)任心差、整體素質(zhì)偏低，使得各項(xiàng)工作在銜接過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。三是，由于缺乏監(jiān)督機(jī)制的約束，導(dǎo)致部分工程在竣工驗(yàn)收時(shí)沒有根據(jù)相關(guān)的房建行業(yè)規(guī)定進(jìn)行
7、驗(yàn)收，甚至個(gè)別工程還出現(xiàn)了私自進(jìn)行竣工驗(yàn)收的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量不能得到有效保證。第三，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更多,為施工帶來不穩(wěn)定因素?？b密周全的設(shè)計(jì)方案是工程順利邁入下一步環(huán)節(jié)的先導(dǎo)。然而，部分業(yè)主尚未科學(xué)周密的對待工程設(shè)計(jì)方案，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中改變原有方案的行為，擾亂了原有的合理思維，延緩了施工進(jìn)程，也使工程增加了額外費(fèi)用，影響了工程造價(jià)。通常都具有不可預(yù)見性,這就給工程設(shè)計(jì)變更的管理造成了異常多的麻煩,同時(shí)成為正常施工的一個(gè)不穩(wěn)定因素。第四，技術(shù)協(xié)調(diào)是目前工程管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)
8、密的標(biāo)準(zhǔn)、
