議建筑工程施工管理中存在問題和對策

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1、議建筑工程施工管理中存在問題和對策　　摘要：隨著市場競爭的日益激烈，效益成為各競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。建筑工程施工管理是施工企業(yè)管理的重要部分，本文就建筑工程施工管理存在的問題進行研究分析，并對此提出相應(yīng)對策，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A一、施工前期準(zhǔn)備1.設(shè)計圖紙的設(shè)計要求對于設(shè)計圖紙，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量將圖紙做精細(xì)，從根本上減少施工過程中的溝通協(xié)調(diào)問題。各個專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)密、準(zhǔn)確無誤又完整的完成自己的設(shè)計部分。圖紙會簽是一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到各個專業(yè)的協(xié)調(diào)溝

2、通，因此應(yīng)當(dāng)重視圖紙會簽，從中找出問題并加以落實，盡量從圖紙上解決問題，以減少后續(xù)麻煩。2.施工前編制要求8針對施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)合理的進行施工前的編制工作，所有的施工組織設(shè)計都只有通過監(jiān)理與甲方的批準(zhǔn)之后才可以施工。有效控制施工質(zhì)量、成本與進度的一個重要先決條件就是好的施工組織設(shè)計。對施工組織設(shè)計進行科學(xué)合理的安排，保證其嚴(yán)密可行極其重要。施工組織設(shè)計的編制并不是同意不變的，它需要針對不同的環(huán)境條件與技術(shù)工期等要求進行詳細(xì)規(guī)范的設(shè)計。施工組織設(shè)計對于施工是否可以順利進行有重要的影響，是其中的前提條件。3.圖紙會審與技術(shù)交底作為施工前的重要環(huán)節(jié)，圖紙

3、會審與技術(shù)交底工作必須由甲方嚴(yán)謹(jǐn)對待并組織安排具體過程。圖紙會審的工作重點是各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)，從中找出設(shè)計中的技術(shù)問題，盡量從圖紙上解決問題；技術(shù)交底工作的重點是保證施工方和各班組能夠充分認(rèn)識和理解設(shè)計圖的設(shè)計意圖，詳細(xì)了解各個環(huán)節(jié)的技術(shù)要點，減少不同專業(yè)間的交叉協(xié)調(diào)問題。4.嚴(yán)把材料采購關(guān)8不論是什么工程建設(shè)，保證其質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)都是材料的質(zhì)量，材料是每類工程建設(shè)的重要物質(zhì)條件。為了保證工程的質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制材料的采購、嚴(yán)格檢驗進場材料與設(shè)備，保證所采購使用的材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。可以從以下幾個方面進行材料報驗的審核工作：1）監(jiān)理工程師對于施工方上

4、呈的報驗單，要嚴(yán)格按照表中所列附加項進行逐一核對，確保附件的完整可靠性，確保其與規(guī)定要求相符；2）對于需要材料復(fù)試的，應(yīng)當(dāng)檢查該材料是否已經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理的見證取樣，確保施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕不合格材料的使用，嚴(yán)格杜絕先使用后審批以及先審批后提供復(fù)試結(jié)果的情況發(fā)生；3）施工過程中使用的一些新型材料，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保證其符合國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。二、建筑工程施工管理中存在的問題分析1.質(zhì)量問題（1）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍

5、的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。預(yù)防、糾正措施的機制形同虛設(shè)。（2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，

6、竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2.成本控制問題8（1）投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：①建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項目的效益水平。②投標(biāo)費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標(biāo)費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。（2）項目評估環(huán)節(jié)存在的問題。企業(yè)對中標(biāo)項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項目效益指標(biāo)

7、，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟指標(biāo)。評估中存在的問題主要有：項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強；為了提高項目評估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費用，變相降低項目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠(yuǎn)利益。3.安全問題（1）建筑市場管理不完善。當(dāng)前，在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。（2）工人自8身缺乏自我防護意識。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。（3）

8、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本