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1、議建筑工程施工管理中存在問題和對策 摘要：隨著市場競爭的日益激烈，效益成為各競爭的目標，因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。建筑工程施工管理是施工企業(yè)管理的重要部分，本文就建筑工程施工管理存在的問題進行研究分析，并對此提出相應對策，以供參考。關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策中圖分類號：TU71文獻標識碼：A一、施工前期準備1.設計圖紙的設計要求對于設計圖紙，應當嚴把質(zhì)量關，盡量將圖紙做精細，從根本上減少施工過程中的溝通協(xié)調(diào)問題。各個專業(yè)設計人員應當做到嚴密、準確無誤又完整的完成自己的設計部分。圖紙會簽是一個很關鍵的環(huán)節(jié)，它關系到各個專業(yè)的協(xié)調(diào)溝
2、通，因此應當重視圖紙會簽，從中找出問題并加以落實，盡量從圖紙上解決問題，以減少后續(xù)麻煩。2.施工前編制要求8針對施工現(xiàn)場的實際情況，科學合理的進行施工前的編制工作，所有的施工組織設計都只有通過監(jiān)理與甲方的批準之后才可以施工。有效控制施工質(zhì)量、成本與進度的一個重要先決條件就是好的施工組織設計。對施工組織設計進行科學合理的安排，保證其嚴密可行極其重要。施工組織設計的編制并不是同意不變的，它需要針對不同的環(huán)境條件與技術工期等要求進行詳細規(guī)范的設計。施工組織設計對于施工是否可以順利進行有重要的影響，是其中的前提條件。3.圖紙會審與技術交底作為施工前的重要環(huán)節(jié)，圖紙
3、會審與技術交底工作必須由甲方嚴謹對待并組織安排具體過程。圖紙會審的工作重點是各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)，從中找出設計中的技術問題，盡量從圖紙上解決問題；技術交底工作的重點是保證施工方和各班組能夠充分認識和理解設計圖的設計意圖，詳細了解各個環(huán)節(jié)的技術要點，減少不同專業(yè)間的交叉協(xié)調(diào)問題。4.嚴把材料采購關8不論是什么工程建設，保證其質(zhì)量可靠的基礎都是材料的質(zhì)量，材料是每類工程建設的重要物質(zhì)條件。為了保證工程的質(zhì)量，必須嚴格控制材料的采購、嚴格檢驗進場材料與設備，保證所采購使用的材料符合相關的標準規(guī)定?？梢詮囊韵聨讉€方面進行材料報驗的審核工作：1）監(jiān)理工程師對于施工方上
4、呈的報驗單，要嚴格按照表中所列附加項進行逐一核對，確保附件的完整可靠性，確保其與規(guī)定要求相符；2）對于需要材料復試的，應當檢查該材料是否已經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理的見證取樣，確保施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，嚴格杜絕不合格材料的使用，嚴格杜絕先使用后審批以及先審批后提供復試結(jié)果的情況發(fā)生；3）施工過程中使用的一些新型材料，應當嚴格保證其符合國家相關規(guī)定標準以及環(huán)保部門的有關規(guī)定。二、建筑工程施工管理中存在的問題分析1.質(zhì)量問題（1）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責不落實密切相關。對分承包隊伍
5、的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。預防、糾正措施的機制形同虛設。（2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，
6、竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。2.成本控制問題8（1）投標環(huán)節(jié)存在的問題。由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：①建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。②投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。（2）項目評估環(huán)節(jié)存在的問題。企業(yè)對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標
7、，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。評估中存在的問題主要有：項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強；為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。3.安全問題（1）建筑市場管理不完善。當前，在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。（2）工人自8身缺乏自我防護意識。建設一線人員90%以上是農(nóng)民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。（3）
8、安全生產(chǎn)責任制落實不到位。某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責任制，制定了本
