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1、加強建筑工程管理的問題及對策【摘要】建筑企業(yè)應不斷改進和完善經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力，保證各個項目施工管理的有效運作，打造企業(yè)品牌。本文分析了建筑工程管理中存在的問題，提出了加強建筑工程管理的對策?！娟P鍵詞】建筑工程管理對策abstract:buildingenterpriseshouldconstantlyimproveandperfectthemanagementpattern,increasethemarketcompetitivepower,andensurethatalltheeffectiveoperationofthepro
2、jectconstructionmanagement,buildbrand.thispaperanalysesthearchitectureengineeringtheproblemsexistinginthemanagementandputsforwardthecountermeasuresofstrengtheningconstructionprojectmanagement.keywords:constructionproject;management;countermeasure中圖分類號：tu71文獻標識碼：a加強建筑工程管理的問題
3、及對策【摘要】建筑企業(yè)應不斷改進和完善經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力，保證各個項目施工管理的有效運作，打造企業(yè)品牌。本文分析了建筑工程管理中存在的問題，提出了加強建筑工程管理的對策?！娟P鍵詞】建筑工程管理對策abstract:buildingenterpriseshouldconstantlyimproveandperfectthemanagementpattern,increasethemarketcompetitivepower,andensurethatalltheeffectiveoperationoftheprojectconstru
4、ctionmanagement,buildbrand.thispaperanalysesthearchitectureengineeringtheproblemsexistinginthemanagementandputsforwardthecountermeasuresofstrengtheningconstructionprojectmanagement.keywords:constructionproject;management;countermeasure中圖分類號：tu71文獻標識碼：a文章編號建筑工程管理是連通工程建設理論與實踐
5、的橋梁，是保證安全施工、合理投資、取得最大經(jīng)濟效益的基礎，建筑企業(yè)應不斷改進和完善經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力，保證各個項目施工管理的有效運作，打造企業(yè)品牌，才能最終贏得市場，贏得效益，贏得發(fā)展！一、建筑工程管理中存在的問題近幾年我國建筑工程項目管理雖然取得了一定成績,但質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是近年出現(xiàn)的多起重大工程質量事故,給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成諸多不良影響。這些問題主要包括以下三個方面:1、技術管理問題建筑工程管理中的技術管理是一個關鍵的問題,直接關系到建筑工程物的質量和人民的生命、財產安
6、全等許多社會問題。建筑工程管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力,并結合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素,認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡圖表的形式表現(xiàn)出來,從小到大、由點及面,確保每一分項工程納入到受控范圍之中。2、人員管理問題目前,國內建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差,難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質較低,領悟和執(zhí)行工作任務的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育,以提高工程管理
7、人員的整體素質,確保建筑工程各項工程管理工作的有序進行。3、安全管理問題近年來,國內部分地區(qū)建筑工程安全生產監(jiān)督機構人員缺編,沒有經(jīng)費來源,沒有處罰依據(jù),安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個別地區(qū)地方保護主義嚴重,為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規(guī),從源頭上給建設工程帶來了事故隱患,對安全監(jiān)督造成困難。二、加強建筑工程管理的對策1、加強工程項目施工質量管理加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質量保證體系,形成行之有效的質量保證
8、系統(tǒng),樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先,人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積
