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《公司運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、新浪微博ID:左岸夏冰運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)KPIKOI訂單契約指標(biāo)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)基金管理重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)監(jiān)控I定編定崗薪資預(yù)算招聘、培訓(xùn)員工關(guān)系考勤管理HR管理II流程清單制度梳理與優(yōu)化信息化系統(tǒng)(文化管理)體系流程III(戰(zhàn)略企劃)投資預(yù)算項(xiàng)目立項(xiàng)審批項(xiàng)目驗(yàn)收零星基建園區(qū)管理投資管理IV運(yùn)營(yíng)管理部主要工作計(jì)劃、會(huì)務(wù)、公文安全管理5S管理辦公用品管理班車管理保潔管理其他綜合性事務(wù)綜合后勤V工作要點(diǎn)一、業(yè)務(wù)導(dǎo)向1、服務(wù)于業(yè)務(wù)部門和創(chuàng)造價(jià)值的主要流程完善經(jīng)營(yíng)監(jiān)控能力,深入了解并協(xié)調(diào)、解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題公司重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行跟進(jìn)與目標(biāo)檢討,確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的預(yù)警和變動(dòng)趨勢(shì)分析研究外部行業(yè)信息、
2、競(jìng)品信息跟蹤與分析一、業(yè)務(wù)導(dǎo)向2、通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程管控,促進(jìn)業(yè)務(wù)部門具備足夠的活力與動(dòng)力完善KPI管理,定期通報(bào)檢討,清晰經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向梳理流程清單,向業(yè)務(wù)部門放權(quán),激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力文化上宣貫,通過(guò)品質(zhì)文化、成本文化、效率文化的塑造,宣貫倡導(dǎo)文化服務(wù)于經(jīng)營(yíng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需要設(shè)置激勵(lì)基金工作要點(diǎn)二、管理規(guī)范1、制度化建設(shè)用表格、流程、規(guī)范等將管理工作固化下來(lái),形成明確和具體的操作規(guī)則,做到有章可循開(kāi)展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)研并結(jié)合內(nèi)部責(zé)任追究,持續(xù)不斷地梳理與檢討現(xiàn)有流程,提升流程體系的執(zhí)行力度,保證公司運(yùn)營(yíng)工作順暢與高效運(yùn)作工作要點(diǎn)2、信息反饋系統(tǒng)信息報(bào)送規(guī)范管理,對(duì)例行報(bào)送的信息報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)
3、等明確編制單位、發(fā)送流程、共享范圍等建立管理線QQ群,便于及時(shí)交流郵件系統(tǒng)推廣使用關(guān)注、跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門對(duì)IT系統(tǒng)優(yōu)化的需求工作要點(diǎn)二、管理規(guī)范3、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)做好計(jì)劃與會(huì)務(wù)體系,跟蹤重點(diǎn)工作,實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)管理新OA、公文等嚴(yán)格按規(guī)范管理,監(jiān)控流程效率抓基礎(chǔ)管理,聚焦在車間6S、園區(qū)管理等方面,反復(fù)抓、抓反復(fù),形成習(xí)慣。管理手段上增加基礎(chǔ)管理項(xiàng)目申報(bào),獎(jiǎng)懲結(jié)合,提高效果工作要點(diǎn)二、管理規(guī)范4、流程建設(shè)持續(xù)關(guān)注核心業(yè)務(wù)流程(訂單管理、生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制、成本控制等),通過(guò)組織調(diào)研和論證,調(diào)整相關(guān)責(zé)權(quán)匹配、運(yùn)作指標(biāo)等,解決影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題組織梳理體系文件制度,結(jié)合實(shí)際出臺(tái)制度調(diào)整
4、方案并輔助流程運(yùn)作案例分析等,適時(shí)優(yōu)化流程與業(yè)務(wù)的接口,提升流程體系的執(zhí)行力度工作要點(diǎn)二、管理規(guī)范三、投資管控1、資產(chǎn)配置與使用效率以戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為唯一硬性要求配備資源強(qiáng)化年度投資規(guī)劃和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析,并將相應(yīng)指標(biāo)納入責(zé)任制考核工作要點(diǎn)三、投資管控2、過(guò)程控制業(yè)務(wù)部門對(duì)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé),運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)管加強(qiáng)投資項(xiàng)目計(jì)劃、過(guò)程管理和效果評(píng)價(jià),形成管理閉環(huán)建立投資進(jìn)度匯報(bào)機(jī)制和投資項(xiàng)目抽查機(jī)制,強(qiáng)化投資項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控力度工作要點(diǎn)四、人力增值1、規(guī)劃與招聘定編定崗剛性管控,并根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況適時(shí)調(diào)整、優(yōu)化拓展招聘渠道和信息來(lái)源,解決專業(yè)人才招聘難問(wèn)題提高工人招聘效
5、率和人員質(zhì)量工作要點(diǎn)四、人力增值2、培訓(xùn)發(fā)展以素質(zhì)模型和培訓(xùn)地圖為框架,進(jìn)行MPA類員工專業(yè)能力盤點(diǎn)工作,以清晰各崗位的能力要求通過(guò)差距分析,整理出每位員工的能力提升途徑,以準(zhǔn)確開(kāi)展輔導(dǎo)、培訓(xùn)及能力提升相關(guān)工作工作要點(diǎn)四、人力增值3、工人管理新員工入職培訓(xùn)、安全教育、上崗考核等檢討班組管理模式,班組長(zhǎng)日常規(guī)范、人員配置、競(jìng)聘上崗、任職資格、培訓(xùn)考核等形成管理標(biāo)準(zhǔn)員工座談會(huì)、合理化建議、廠長(zhǎng)信箱等員工溝通渠道建設(shè)工作要點(diǎn)感謝聆聽(tīng)!Thanksforyourtime!運(yùn)營(yíng)管理部要對(duì)效率負(fù)責(zé),這是營(yíng)運(yùn)管理部的職能所在;工作要大膽、要主動(dòng)、要積極。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于創(chuàng)造價(jià)值的
6、,有利于提高效率的,都要積極地去推動(dòng)實(shí)施。