當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題探討.doc

《當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題探討.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題探討［摘要］良好的企業(yè)管理是企業(yè)快速發(fā)展的必要前提。煤礦機(jī)電管理在煤礦的綜合管理體系中占據(jù)著重耍的位置，同時(shí)也發(fā)揮著重耍的作用。本文筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)當(dāng)下煤礦機(jī)電管理屮存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了解決方法，加強(qiáng)了煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全性。［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理煤礦機(jī)電管理安全中圖分類(lèi)號(hào)：TD76文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：TD文章編號(hào)：10097914X(2013)34?0360?01引言煤礦機(jī)電管理在煤礦管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。隨肴科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)械化水平的普及化以及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)管

2、理中所占比重也在不斷上升。因此，作為煤礦管理中的一員，我們要充分了解機(jī)電管理在煤礦牛產(chǎn)屮的作用，深刻認(rèn)識(shí)到由管理不善所造成事故的嚴(yán)重性，從而從根本上加強(qiáng)機(jī)電管理工作的運(yùn)行，進(jìn)而確保煤礦生產(chǎn)安全。1煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題目前，我們?cè)诿旱V的機(jī)電管理中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)安全。其中常見(jiàn)的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：1?1落后的管理理念，存在較多的設(shè)備安全隱患冃前的煤礦機(jī)電管理中采用的仍然是落后的設(shè)備管理理念。在煤礦生產(chǎn)管理中，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍將機(jī)電管理作為管理中的輔助工具，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的在煤礦生產(chǎn)中的重要性

3、。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)只注重煤礦的產(chǎn)量，并不給予機(jī)電管理人員真正的權(quán)利，雖然生產(chǎn)技術(shù)在不斷革新，但管理仍處于“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修理”的模式。為煤礦生產(chǎn)的正?；M(jìn)行帶來(lái)了影響，降低了生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，機(jī)電事故的發(fā)生比重在不斷上升。同時(shí)，在煤礦機(jī)電管理中存在許多安全隱患。目前，大部分煤礦仍采用的是比較陳III、故障較多的機(jī)電設(shè)備，且在生產(chǎn)屮采取的安全措施、機(jī)電維護(hù)不全面，與正常規(guī)范下的要求相差甚多。而且機(jī)電設(shè)備在礦井作業(yè)時(shí)，不注重維護(hù)、封存工作的開(kāi)展，也不注重對(duì)機(jī)電進(jìn)行防塵、防潮，引發(fā)了設(shè)備的老化及腐蝕，給煤礦生產(chǎn)工作的

4、順利開(kāi)展帶來(lái)了一定的影響。1.2缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)電管理指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)中機(jī)電管理部門(mén)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理思想，缺乏對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。雖然煤礦安全教育部設(shè)置了多種培訓(xùn)方式，耗費(fèi)了人量經(jīng)費(fèi)，卻未從根本上改善這種現(xiàn)狀。究其主要原因：選擇的培訓(xùn)方式仍然比較落后，單一的教育形式，以及走過(guò)場(chǎng)的考核方式仍大大存在。企業(yè)只是將培訓(xùn)作為一種形式，沒(méi)有從根本上將其深入到員工的實(shí)際學(xué)習(xí)中。比如，一名專(zhuān)業(yè)合格的機(jī)電管理員工需要專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)且在相應(yīng)的崗位上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉才可以做到游刃有余。但大部分的煤礦為了獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益，貝是對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的

5、培訓(xùn)，增加了管理崗位的安全隱患，引發(fā)了眾多機(jī)電事故的發(fā)生，破壞了企業(yè)效益及形象。1?3匱乏的機(jī)電監(jiān)督管理機(jī)制在煤礦的機(jī)電管理中，機(jī)電管理員工在開(kāi)展監(jiān)察工作的過(guò)程中，缺乏親力親為的意識(shí)，他們很少親自動(dòng)手檢查機(jī)電保護(hù)工作的實(shí)施及很少親自查看翻閱機(jī)電記錄細(xì)節(jié)，很少?gòu)母旧蠈?duì)機(jī)房、車(chē)間等進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題等。匱乏的機(jī)電監(jiān)督管理及機(jī)電督查人員之間的差異,使督查工作的開(kāi)展帶有一定的局限性。冃前，在煤礦的機(jī)電管理中，一般采用抽查式的方式進(jìn)行安全督查工作，降低了督查人員的積極性及督查的全面性。在現(xiàn)有的監(jiān)察執(zhí)行規(guī)范中，缺乏統(tǒng)一

6、的標(biāo)準(zhǔn)，因而引發(fā)了監(jiān)察人員的惰性。煤礦機(jī)電監(jiān)察需要高素質(zhì)的監(jiān)察人員，因?yàn)樗婕暗闹R(shí)血比較廣泛。1?4缺乏資金支持部分地區(qū)的煤礦的生產(chǎn)嚴(yán)重受到資金的限制，現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備不能滿足生產(chǎn)的需求。一般開(kāi)采煤礦所在地區(qū)偏僻，地理?xiàng)l件比較艱苦，而且設(shè)備的搬離比較頻繁，增加了機(jī)電檢修、安裝及維護(hù)的難度。煤礦機(jī)電職工的薪金與勞動(dòng)力度比例差距人，引發(fā)了員工的跳槽，使機(jī)電的生產(chǎn)安全處于缺乏專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的狀態(tài)。1.5缺乏對(duì)機(jī)電工作標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)在一些煤礦企業(yè)中未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電管理人員，大部分采用兼職的形式，進(jìn)行電纜、機(jī)電設(shè)備、各配件、電氣等的管理

7、，但又不能完整的實(shí)現(xiàn)管理，造成了管理工作的不到位或者半途而廢。機(jī)電員工缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理化意識(shí)，在自身崗位上不能做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活”，在固定設(shè)備管理及流動(dòng)設(shè)備的管理方面不能按照《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行》，機(jī)電運(yùn)行設(shè)備的環(huán)境比較差。2煤礦機(jī)電管理中常見(jiàn)問(wèn)題的解決之道為了切實(shí)做好煤礦機(jī)電管理工作，提高煤礦生產(chǎn)效益，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方血來(lái)應(yīng)對(duì)煤礦機(jī)電管理屮的常見(jiàn)問(wèn)題。2.1加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理工作的重視在煤礦機(jī)電管理中不僅要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專(zhuān)業(yè)員工引進(jìn)工作的重視，還要深刻的認(rèn)識(shí)到

8、高效的機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)中的影響。建立健全煤礦生產(chǎn)建設(shè)體系，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施統(tǒng)一授權(quán)管理，并對(duì)機(jī)電管理部門(mén)發(fā)放職權(quán)，發(fā)揮部門(mén)的主觀能力。為了機(jī)電管理的規(guī)范化，耍制定統(tǒng)一的機(jī)電管理規(guī)章制度，詳細(xì)制定機(jī)電管理計(jì)劃，分配任務(wù)，嚴(yán)格管理，做好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作,調(diào)動(dòng)機(jī)電管理員工工作的積極性。2.2建立健全