有效溝通-HR溝通技能實(shí)戰(zhàn)寶典四、調(diào)薪溝通 59_薪酬控制與薪酬溝通.docx

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1、薪酬控制與薪酬溝通1、薪酬預(yù)算的含義:薪酬預(yù)算是組織的管理者對未來一定時(shí)期(通常是下一年度)人工成本支出的測算和安排。2、薪酬預(yù)算的編制目標(biāo):一是控制組織的勞動(dòng)力成本;二是合理控制員工流動(dòng);三是提高員工的工作績效;3、薪酬預(yù)算的環(huán)境分析1、市場情況;2、市場薪酬水平;3市場薪酬變化趨勢;4標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平4、薪酬預(yù)算組織內(nèi)部環(huán)境:1公司支付能力;2上一年度的加薪幅度;3薪酬策略;3薪酬結(jié)構(gòu);4人力資源流動(dòng)情況;5招聘計(jì)劃;6晉升計(jì)劃;7薪酬滿意度5、編制薪酬預(yù)算的方法:(1)匯總法(2)分配法(3)綜合法

2、6、薪酬控制的含義:是為了保證組織的薪酬預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)而采取種種相關(guān)措施的管理活動(dòng)或過程。薪酬控制的主要功能在于確保薪酬預(yù)算方案的順利實(shí)現(xiàn)。7、控制薪酬總額:薪酬總額是指企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職工(含子公司)的勞動(dòng)報(bào)酬總額8、制約薪酬總額的主要因素有以下三個(gè)方面:①薪酬總額的高低首先取決于組織的薪酬支付能力。②薪酬總額的高低還取決于組織外部勞動(dòng)力市場薪酬水平的高低特別是勞動(dòng)力市場中的薪酬率和主要競爭對手的薪酬水平③薪酬總額的高低還要充分考慮到員工基本生活費(fèi)用的大小9、確定薪酬總額的計(jì)算方法:1薪酬總額確定原則

3、;2按人事費(fèi)用率(即薪酬比率)確定薪酬總額的方法。10、成本測算與控制(一)人工成本測(二)人工成本控制11、人工成本測算(l)年人均薪酬總額的計(jì)算:年人均薪酬總額=組織年薪酬總額÷員工人數(shù)(2)薪酬額占銷售額的比率:(薪酬總額÷公司的銷售額)×100%(3)薪酬額占營運(yùn)成本的比率:(薪酬總額/運(yùn)營成本)×100%(4)福利開支占薪酬總額的比率:(福利項(xiàng)目開支÷薪酬總額)×100%(5)年員工福利總支出的計(jì)算:每個(gè)員工的福利額相加(6)薪酬總額及平均薪酬的變化趨勢(變化速率)12、人工(勞動(dòng)力)成本控制:1、通過雇傭量進(jìn)

4、行薪酬控制(1)控制員工人數(shù)(2)控制工作時(shí)數(shù)2、通過薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬控制(1)薪酬水平(企業(yè)總體的平均薪酬水平)(2)薪酬結(jié)構(gòu)(基本薪酬、可變薪酬和福利支出等)3、通過薪酬技術(shù)進(jìn)行潛在的薪酬控制(1)最高薪酬水平和最低薪酬水平(2)薪酬比較比率(3)成本分析4、通過一些特殊方法進(jìn)行直接的薪酬控制13、依據(jù)調(diào)整的原因不同可以將薪酬調(diào)整分為:1獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整;2生活指數(shù)調(diào)整;3效益調(diào)整;4工齡調(diào)整等14、薪酬溝通的步驟(1)確定溝通目標(biāo)(2)搜集相關(guān)信息(3)制定溝通策略(4)選擇溝通媒介(5)舉行溝通會(huì)議(6)評價(jià)

5、溝通結(jié)果15、薪酬溝通與組織文化:(1)職能型文化背景下的薪酬溝通。其主要特點(diǎn)是比較正規(guī),一年一度例行公事式地進(jìn)行,通過一些靜態(tài)的載體進(jìn)行方向單一的告知,內(nèi)容一般只涉及本年度的加薪額度。(2)流程型文化背景下的薪酬溝通。其主要特點(diǎn)是溝通方式靈活.溝通范圍相對廣泛,注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的溝通,具有持續(xù)性和互動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)溝通的質(zhì)量。(3)時(shí)間型文化背景下的薪酬溝通。其主要特點(diǎn)是通常員工只能與特定范圍內(nèi)(項(xiàng)目小組)的同事和管理者進(jìn)行溝通。(4)網(wǎng)絡(luò)型文化背景下的薪酬溝通。其主要特點(diǎn)是很少有固定的溝通模式,常借助網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)收發(fā)相關(guān)

6、信息。

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