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1、淺議建筑工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題和措施 【摘要】建筑工程監(jiān)理主要是指一些具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)即監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位即項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動(dòng)。建筑工程監(jiān)理的工作的主要內(nèi)容是根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要以及項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件要求，從而使得項(xiàng)目監(jiān)理工作主要包括：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。本文主要對(duì)建筑工程監(jiān)理實(shí)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的措施來(lái)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】建筑工
2、程監(jiān)理；實(shí)施過(guò)程；問(wèn)題；措施1目前我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理存在的問(wèn)題1.1監(jiān)理單位管理上存在問(wèn)題7有一些人為了得到一定的經(jīng)濟(jì)利益，他們會(huì)通過(guò)各種渠道來(lái)得到監(jiān)理企業(yè)的牌子。通過(guò)得到監(jiān)理企業(yè)的牌子，如果有監(jiān)理任務(wù)的時(shí)候，他們就會(huì)臨時(shí)安排非專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理工作，相反如果沒(méi)有監(jiān)理任務(wù)的時(shí)候，他們就會(huì)將這些人解散。這就會(huì)對(duì)監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上的不合理嗎，這就容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。然而有些監(jiān)理單位由于它們不是真正的獨(dú)立的法人實(shí)體，并且這些監(jiān)理單位還是處于母體的副業(yè)狀態(tài)下，它們所接受的任務(wù)都
3、是上級(jí)分配下來(lái)的，這就使得這些監(jiān)理單位對(duì)核算和盈虧都表現(xiàn)的不在乎。1.2監(jiān)理隊(duì)伍各類專業(yè)監(jiān)理工程師配備不夠合理，專業(yè)技術(shù)能力得不到正常發(fā)揮近幾年，既懂專業(yè)知識(shí)，又懂經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識(shí)的綜合素質(zhì)人才是非常少的，并且高學(xué)歷、高學(xué)位人員也是不多的。部分監(jiān)理公司對(duì)一些常規(guī)監(jiān)理業(yè)務(wù)很熟悉，但是對(duì)于較大型、較重要的施工方法、方案、技術(shù)措施等都沒(méi)有自己的主見(jiàn)。除此之外，由于監(jiān)理人員的素質(zhì)不高，這就使得他們對(duì)工程前沿的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)了解特別少，從而不利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在監(jiān)理隊(duì)伍中由于一些監(jiān)理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)的缺乏，這就使得他們不能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全方面
4、的控制。2施工單位存在的問(wèn)題2.1施工企業(yè)的混亂7從建筑工程市場(chǎng)出發(fā)，有一些施工單位已經(jīng)包攬了大部分的建筑工程。但是由于包攬建筑工程的相對(duì)利潤(rùn)不高，這就使得這些公司把它們的目光轉(zhuǎn)向利潤(rùn)高的安裝行業(yè)，比如：管線安裝專業(yè)，電氣設(shè)備安裝等專業(yè)。這些施工企業(yè)打著大施工企業(yè)的招牌，但是他們的施工隊(duì)伍的素質(zhì)是非常低的，這就使得建筑工程存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。2.2大型國(guó)有施工企業(yè)整體實(shí)力逐漸下降由于國(guó)有施工企業(yè)在管理機(jī)制上存在一定的的問(wèn)題，并且也受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，從而使得目前很多大型國(guó)有施工企業(yè)整體實(shí)力在不斷的下降。在國(guó)有施工企業(yè)中由于缺乏較新的激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制，
5、這就使得有經(jīng)驗(yàn)的工程師、技師和工人缺乏工作的熱情。更嚴(yán)重的是年輕的技術(shù)骨干跳槽現(xiàn)象較多，從而造成后繼無(wú)人，技術(shù)力量不足的局面。3業(yè)主方存在的問(wèn)題3.1工期的不合理由于有的業(yè)主只為了追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，這就使得他們制定的工期比較短，從而會(huì)出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工邊訂貨的現(xiàn)象，并且在施工的過(guò)程中各專業(yè)各工種交叉進(jìn)行作業(yè)，這樣不能夠保證工程的質(zhì)量。由于受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，施工單位會(huì)進(jìn)行24小時(shí)突擊，從而不能夠保證工程的細(xì)節(jié)問(wèn)題。如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的、合理的進(jìn)度安排，這就不僅使得監(jiān)理工程師對(duì)合同工期不能良好控制，而且也不能夠確保建筑工程的質(zhì)量。3.2施工隊(duì)伍的安排7
6、由于建設(shè)工程是一個(gè)比較敏感行業(yè)，并且各式各樣的承建單位之間存在較大的差異。由于一些業(yè)主所安排的施工單位很難或根本不勝任它所承攬的工程，這就給監(jiān)理單位的工作帶來(lái)了一定的困難。3.3盲目干預(yù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中，設(shè)備、材料訂貨是最為敏感問(wèn)題。由業(yè)主或施工單位采購(gòu)迫于工期或其他多方面原因，這就使得他們沒(méi)有嚴(yán)格把握貨物的質(zhì)量，從而為建筑工程的安全隱患埋下了隱患。4建筑工程監(jiān)理實(shí)施中的基本對(duì)策與建議4.1不斷強(qiáng)化監(jiān)理委托程序，從而使得監(jiān)理市場(chǎng)向著規(guī)范化的方向發(fā)展為了使得監(jiān)理市場(chǎng)向著規(guī)范化的方向發(fā)展，業(yè)主在選用建設(shè)監(jiān)理單位的時(shí)候，要嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定來(lái)實(shí)
7、行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。對(duì)于一些直接委托的情況，這就要求監(jiān)理單位要按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)辦理委托手續(xù)。為了能夠保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，這就要求選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，避免單位內(nèi)部進(jìn)行“自我”監(jiān)理。業(yè)主與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同的時(shí)候，要對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定。目前，國(guó)家還沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化的監(jiān)理招標(biāo)法規(guī)，但是監(jiān)理市場(chǎng)和監(jiān)理招標(biāo)存在一定的特殊性，這就要求國(guó)家建設(shè)行政主管部門要盡快制訂與頒布《工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》，從而使得監(jiān)理招標(biāo)向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。74.2規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)秩序促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展在當(dāng)前的建立市場(chǎng)中，監(jiān)理單
8、位要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。為了能夠使得建立市場(chǎng)有一個(gè)良好的發(fā)展秩序，這就要求監(jiān)理單位要嚴(yán)禁在一個(gè)經(jīng)營(yíng)
