資源描述：
《淺議建筑工程施工過程中成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議建筑工程施工過程中成本控制 摘要：在我國經(jīng)濟強勁發(fā)展的帶動下，城市化建設(shè)的速度越來越快，對建筑工程項目的要求越來越高。如何在確保工程質(zhì)量的前提下對施工企業(yè)的成本控制及高效益有所裨益，是值得施工企業(yè)深思的一個問題。本文簡單地闡述了在事中階段-施工過程成本控制的幾個方面及要點。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工成本；控制中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A引言：建筑市場競賽越來越激烈，施工企業(yè)不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)以合格質(zhì)量完成施工項目，而且要通過運用管理方法和手段加強成本控制，努力降低成本，提高管理水平，才能使企業(yè)在市場競爭之中立于不敗之地，先進的成本管理和成本控制是施工企業(yè)獲得市場
2、主權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。施工成本控制的概念1.1施工成本施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行的施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。71.2控制控制是指按照一定的條件和預(yù)定的目標(biāo)，對一個進程或一系列事件施加影響，使其達到預(yù)定目標(biāo)的一種有組織的行為。1.3施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計
3、劃范圍內(nèi)。2.施工成本控制的依據(jù)及步驟2.1主要依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計等是施工成本控制的主要依據(jù)。2.1.1施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是開展成本控制的基礎(chǔ)，是工程項目降低成本的指導(dǎo)文件。施工成本計劃關(guān)鍵是提出計劃值。2.1.2進度報告可以讓管理者實時地掌握到工程實際完成量、施工成本實際支付情況等的重要信息，通過實際情況取得當(dāng)前施工成本的實際值。2.2施工成本控制的步驟在項目的實施過程中，定期地把施工成本計劃值與實際值的進行比較，當(dāng)實際值偏離計劃值的時候，就要分析產(chǎn)生偏差的原因，采用合適的糾偏措施，確保施工成本控
4、制目標(biāo)的實現(xiàn)。7施工成本控制的步驟是比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查，這是一個不停循環(huán)的過程。比方說，在地面磚鋪貼的施工過程中，出現(xiàn)地磚的實際使用量與計劃值相差較大的情況，那就要分析產(chǎn)生該問題的原因了，是計劃時的鋪貼面積計算值錯誤呢，還是因施工工藝出現(xiàn)問題導(dǎo)致地磚損耗量過大呢，或者是地磚次品太多且不能退貨等等的原因，找出產(chǎn)生偏差的具體原因后采取相對應(yīng)的解決措施并預(yù)測完成項目所需的總費用，然后執(zhí)行糾偏措施，最后對工程進展及糾偏措施的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查。當(dāng)再次發(fā)現(xiàn)新問題的時候，就重新循環(huán)執(zhí)行上述的步驟。3.施工成本控制的方法3.1施工過程控制方法施工階段的過程控制管理是成本發(fā)
5、生的主要階段，只有通過有效的管理手段和嚴密的生產(chǎn)組織，才能確保施工成本始終處于可控狀態(tài)。3.1.1人工成本的有效控制7人工費實行“量價分離”的控制方法。根據(jù)勞動定額計算出定額用工數(shù)量，對各班組實行工資包干制度，某些單位工程技術(shù)含量低的，可分包給分包商，從而降低工費。提高工人的技術(shù)水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率的提高就意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。3.1.2材料成本的有效控制在施工過程中，材料成本占施工成本的60%-70%左右，嚴格控制材料費用，對控制施
6、工成本有著十分重要的作用。材料費同樣是實行“量價分離”的控制方法，包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。在材料的用量方面要按定額實行限額領(lǐng)料制度，使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，進行余料回收，廢物利用；盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，減少返工的材料費損失；材料在使用前必須進行質(zhì)量檢查，合格產(chǎn)品才能投入使用，杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。在材料采購方面要制定有效地控制、監(jiān)管制度，以達到擇優(yōu)購買材料，杜絕了材料采購人員從中收受回扣的現(xiàn)象。3.1.3機械施工成本的有效控制機械施工成本的控制，主要是：根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機械，提高施工現(xiàn)場
7、機械的使用率，減少機械的使用成本；加強機械保養(yǎng)維護，使機械最大限度地處于良好使用狀態(tài)中；做好機械設(shè)備備用配件的管理工作。3.1.4施工分包費的有效控制7分包費用的控制，主要是：做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。3.1.5優(yōu)化施工方案根據(jù)工程實際情況，編制施工組織設(shè)計，合理選擇施工方案，做好成本控制的第一步。在施工前通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，優(yōu)選出較好的施工方案，制定切實可行的技術(shù)節(jié)約措施。對新工藝、新材料、新設(shè)備等要做先進行反復(fù)實踐驗證，一經(jīng)確定的施
