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1、A公司核心人才資源池管理辦法目錄一、目標................................................................................................3二、原則................................................................................................3三、核心人才定義...........................................................
2、.....................3四、核心人才資源池機制概述............................................................4五、制定入池選拔標準........................................................................4六、入池選拔管理................................................................................9七、在池培養(yǎng)管理.........
3、.....................................................................10八、出池評估與管理..........................................................................12九、管理實施建議..............................................................................14附件一核心人才崗位清單..............................
4、.....錯誤！未定義書簽。附件二核心人才候選人員推薦表........................................................17附件三核心人才候選人員評估表........................................................18附件四核心人才培養(yǎng)計劃表................................................................19附件五核心人才培養(yǎng)檔案表.....................................
5、...........................20一、目標通過對核心人才的選拔、培養(yǎng)、評估，為A公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)輸送核心人才，打造核心人才能力素質，實現(xiàn)核心人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。二、原則1、系統(tǒng)性原則：堅持和崗位任職資格標準以及員工發(fā)展通道相結合，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。2、針對性原則：堅持和核心人才個體任職資格特點相結合，在培養(yǎng)過程中通過溝通和評估不斷改進培養(yǎng)計劃。3、多樣化原則：對核心人才綜合采用課程培訓、在崗實踐、導師制以及輪崗制等多種方式進行培養(yǎng)，提升核心人才整體素質。三、核心人才定義1、核心崗位定義基于各單位關鍵崗位清單，下表中的評價維
6、度有兩個及以上為高時，即為核心崗位。表1核心崗位評價標準評價標準高中低評價維度精通某一方面的掌握某一方面的專業(yè)技了解某一方面的專業(yè)技能或者專業(yè)技能或者管能或者管理經驗管理經驗理經驗獨立構建某一領可以獨立制定專業(yè)領域域的知識或者管的某一模塊的方案，協(xié)獨立承擔的工作難度小，無單崗位任職資理體系，協(xié)調能調能力一般，解決問題獨承擔解決責任能力格標準力強，解決問題難度一般難度高管理幅度寬，領管理幅度中等，對他人導力強或者對他工作有一定的指導力或無管理幅度，且對他人工作沒人解決問題起到者對他人解決問題起到有指導力關鍵性作用一定的借鑒作用培養(yǎng)周期2年以上1-2年1年以下稀缺度外
7、部招聘難度高外部招聘難度一般外部招聘難度小根據A公司崗位層級及核心崗位評價標準，A公司的核心崗位清單見附件1（為保密，此第3頁共20頁附加略）。2、核心人才定義指在A公司人才群體中，擁有關鍵能力且對A公司戰(zhàn)略實施不可或缺、外部人力資源市場較為稀缺、培養(yǎng)周期較長的人才群體，具備勝任目標核心崗位的潛質，可作為目標核心崗位的接替型或者儲備型人才。接替型人才：通過入池選拔后，經過在池培養(yǎng)，1年內達到出池標準并可勝任目標核心崗位的人才。儲備型人才：通過入池選拔后，經過在池培養(yǎng)，2-3年內達到出池標準，并作為目標核心崗位儲備力量的人才。四、核心人才資源池機制概述根據A公司核心
8、人才的戰(zhàn)略
