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1、淺議建筑工程施工造價(jià)成本控制和管理 摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使建筑產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。加強(qiáng)工程管理控制工程造價(jià)是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。要實(shí)行工程造價(jià)管理改革不是輕而易舉的事，需要我們共同來研究對策，摸索出更能適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展需要的工程造價(jià)管理模式。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制中圖分類號：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號:引言：所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一
2、定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。建筑工程的造價(jià)管理與成本控制仍然存在一些問題，這些問題或多或少都會對日常的造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響。因此需要我們明確這些影響問題的產(chǎn)生原因，并且尋找出相應(yīng)的解決方案，才能保證建筑工程的造價(jià)管理與成本控制工作順利進(jìn)行。1、建筑工程造價(jià)管理與成本控制中的問題71.1沒有預(yù)控意識。在建筑工程的項(xiàng)目決策段，投資者往往沒有根據(jù)項(xiàng)目的情況作出相應(yīng)的投資估算，沒有在這一階段進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理與成本控制。這些就會對建筑工程的造價(jià)管理產(chǎn)生影響，不利于對工程成本的控制。為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，
3、建立我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價(jià)管理體制是一種必然結(jié)果。1.2項(xiàng)目決策投資估算階段。項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的基礎(chǔ)，項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)高低的基礎(chǔ)，投資估算要有一定的預(yù)測和浮動，投資一定要估計(jì)充足，特別是建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益一定要考慮充分，留有余地，投資估算是工程項(xiàng)目建設(shè)的投資控制目標(biāo)。1.3工程設(shè)計(jì)階段。擬建項(xiàng)目一經(jīng)確定后，工程設(shè)計(jì)就成了控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。確定合理的工程計(jì)劃價(jià)格，可以通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)競選設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用價(jià)值工程理論，通過功能和價(jià)值分析，將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密結(jié)合，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約工程成本，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。7
4、1.4工程施工階段。實(shí)行招投標(biāo)制，制定合理的標(biāo)底，用以衡量投標(biāo)者的報(bào)價(jià)，對投標(biāo)者的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對中標(biāo)者的價(jià)格更應(yīng)嚴(yán)格審查。在施工過程中要嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，控制材料、構(gòu)件的價(jià)格選擇，控制施工單位的索賠，合理掌握進(jìn)度款的支付，以達(dá)到對工程造價(jià)實(shí)際值的有效控制，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定合理價(jià)款的工程承包合同。工程開工后，加強(qiáng)施工合同的監(jiān)管，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，督促整理合同文件，著重控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費(fèi)用，避免結(jié)算時(shí)引起的費(fèi)用糾紛，達(dá)到對工程實(shí)際值的有效控制。2、材料價(jià)格控制材料價(jià)格控制方法首先要加強(qiáng)市場調(diào)查，搞好材料
5、價(jià)格市場變化的掌控工作。建筑工程材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格的控制，在工程成本控制中占有重要地位。我們對材料設(shè)備價(jià)格掌握較清楚，做到心中有數(shù)，從而能合理地確定工程造價(jià)。對材料的選擇進(jìn)行招投標(biāo)，引入競爭機(jī)制使建設(shè)單位有條件選擇同樣質(zhì)量、品牌而價(jià)格相對較低的材料和設(shè)備。有些材料、設(shè)備特別是非標(biāo)設(shè)備，其價(jià)格難以確定，我們可以按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測算，這樣可以得到比較準(zhǔn)確真實(shí)的價(jià)格。在詢價(jià)過程中應(yīng)對該產(chǎn)品的多家代理商進(jìn)行查詢，只有多家代理商的價(jià)格才能保證其價(jià)格的真實(shí)性，施工單位的預(yù)算人員在多家廠商的報(bào)價(jià)中也能夠心服口服，工程造價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量也能夠得到保證。3、建筑工程造價(jià)管理與成本控制
6、的方法工程合同簽訂后，工程造價(jià)也就基本確定，能否控制好已定的工程造價(jià)就看施工過程中管理效果如何了。加強(qiáng)施工過程的全面管理，不僅是對造價(jià)的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟(jì)效益的手段。工程項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)建設(shè)過程必須嚴(yán)格遵守工程建設(shè)程序，這是工程建設(shè)的客觀規(guī)律。7管理工作是一種手段，而經(jīng)濟(jì)則是最后的目的，通過科學(xué)的管理手段，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)行管理工作，一定要使用科學(xué)的合理的方法，不然不僅無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的目的，還會增大投資成本，造成負(fù)面影響。所以對建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理與成本控制，主要在可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：3.1建筑工程招標(biāo)階段。在
7、招投標(biāo)階段做好建筑工程的造價(jià)管理與成本控制工作，對保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，以及進(jìn)行日后的管理工作起到至關(guān)重要的作用。其次，在編制招標(biāo)文件的時(shí)候，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，需要造價(jià)管理人員對各種各樣有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整理，并且進(jìn)行仔細(xì)分析，出具詳細(xì)的招標(biāo)技術(shù)要求與規(guī)格，并且認(rèn)真的分析，預(yù)測，鑒別與評價(jià)各種費(fèi)用條款。要對實(shí)際施工的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)證，以保證其具有施工資格，避免因?yàn)榧夹g(shù)水平不足而無限的延長工期，進(jìn)而增大投資額，對建筑工程的成本控制產(chǎn)生不利影響。通過招投標(biāo)，由投資方和施工單位共同認(rèn)可的因市場而形成的市場價(jià)格。工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決
8、工程建設(shè)活動中造價(jià)的確定
