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《能力需求計(jì)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心ppt課件.pptx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、第9講：能力需求計(jì)劃1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行否?執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃YesNo2閉環(huán)MRP示意圖MRPⅡ系統(tǒng)3能力需求計(jì)劃CRPCapacityRequirementsPlanning4能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CRP）的對(duì)象是能力CRP把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求CRP把MRP的計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單和已下達(dá)生產(chǎn)訂單的能力需求，轉(zhuǎn)換為對(duì)每個(gè)工作中心在各時(shí)區(qū)的負(fù)荷5討論什么是“能力”？6OurCommonFuture"Sustainabledevelopmentisdeve
2、lopmentthatmeetstheneedsofthepresentwithoutcompromisingtheabilityoffuturegenerationstomeettheirownneeds.”“可持續(xù)發(fā)展是既滿足當(dāng)代人的需求，又不對(duì)后代人滿足其需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展?！?能力需求計(jì)劃1.能力的概念2.工廠日歷3.生產(chǎn)排產(chǎn)方法4.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告5.分析結(jié)果并反饋調(diào)整6.能力需求計(jì)劃的控制8能力的概念可用能力能力的度量確定可用能力9能力的概念可用能力(capacityavailabl
3、e)是指系統(tǒng)或資源在一定時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的能力10可用能力(capacityavailable)是指系統(tǒng)或資源在一定時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的能力可用能力的影響因素：產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品組合、工廠和設(shè)備、工作努力狀況。11能力的概念能力的度量產(chǎn)出單位噸、桶、輛……標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多種多樣，可能不存在一個(gè)適當(dāng)?shù)耐ㄓ卯a(chǎn)出單位一個(gè)合格的操作工以正常的工作節(jié)奏完成一項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間，稱為一項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12能力的概念確定可用能力：兩種方式，即度量和計(jì)算。度量能力（measuredcapacit
4、y）是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的度量得到的，也稱為表現(xiàn)能力（demonstratedcapacity），計(jì)算能力(calculatedcapacity)是基于可用時(shí)間、利用率和效率進(jìn)行計(jì)算的結(jié)果。通常稱為額定能力（ratedcapacity）。13可用時(shí)間可用時(shí)間(availabletime)是指一個(gè)工作中心可以使用的小時(shí)數(shù)例如，一個(gè)工作中心有3臺(tái)機(jī)器，每周工作5天，每天工作8小時(shí)，則一周的可用時(shí)間＝3×8×5＝120小時(shí)14利用率（UTILIZATION）利用率＝（實(shí)際使用時(shí)間/可用時(shí)間）×100%15效率（EF
5、FICIENCY）效率＝（完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)/投入的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)）×100%16例一個(gè)工作中心可用時(shí)間為120小時(shí)，但是實(shí)際上只用了100小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，該工作中心的利用率是多少?利用率＝（100/120)×100％＝83.3％一個(gè)工作中心每班生產(chǎn)120個(gè)單位，該部件的標(biāo)準(zhǔn)是每班生產(chǎn)100個(gè)單位，該工作中心的效率是多少?效率＝(120/100)×100％＝120％17額定能力額定能力(ratedcapacity)是在考慮工作中心利用率和效率的基礎(chǔ)上計(jì)算出來的：額定能力＝可用時(shí)間×利用率×效率18例某工作中心有4
6、部機(jī)器，工作中心每周工作5天，每天工作8小時(shí)。該工作中心的利用率是85％，效率是110％，額定能力是多少?可用時(shí)間＝4×8×5＝160小時(shí)／周額定能力＝160×0.85×1.10＝149.6標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)19表現(xiàn)能力表現(xiàn)能力（demonstratedcapacity）是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的度量得到的，檢查以前的生產(chǎn)記錄，從中得到工作中心可用能力的信息20例在過去4個(gè)星期，一個(gè)工作中心分別生產(chǎn)120、130、150和140標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)的工作。該工作中心的表現(xiàn)能力是多少?表現(xiàn)能力＝(120+130+150+140)/4＝1
7、35標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)。211.能力的概念2.工廠日歷3.生產(chǎn)排產(chǎn)方法4.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告5.分析結(jié)果并反饋調(diào)整6.能力需求計(jì)劃的控制222.工廠日歷只對(duì)工作日連續(xù)編號(hào)，越過周六、周日和節(jié)假日。當(dāng)使用工廠日歷來確定或標(biāo)識(shí)日程計(jì)劃時(shí)，只用簡(jiǎn)單的加減法就可以了。232.工廠日歷241.能力的概念2.工廠日歷3.生產(chǎn)排產(chǎn)方法4.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告5.分析結(jié)果并反饋調(diào)整6.能力需求計(jì)劃的控制253.生產(chǎn)排產(chǎn)方法“生產(chǎn)排產(chǎn)”，即“編制工序計(jì)劃”，其目的是使得生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)能夠滿足交貨日期，并最有效地利用制造資源。生產(chǎn)排
8、產(chǎn)要為產(chǎn)品的每一道工序確定開始日期和完成日期。263.生產(chǎn)排產(chǎn)方法向前排產(chǎn)向后排產(chǎn)有限負(fù)荷排產(chǎn)無限負(fù)荷排產(chǎn)27最晚完成日期向后排產(chǎn)最早開始日期工序10工序20工序30工序10工序20工序30向前排產(chǎn)時(shí)間28向前排產(chǎn)(FORWARDSCHEDULING)工序排產(chǎn)開始于訂單收到這一天開始往前安排，而不管到期日期是什么。結(jié)果是產(chǎn)品在到期日期之前完成，通常導(dǎo)致庫(kù)存量的堆積。該方法可用來定一份訂單最早的交貨日期。29最晚完成日期向后排產(chǎn)
