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1、建立虛擬倉庫提升企業(yè)效益穆華吳大鵬(山東大聯(lián)礦業(yè)工程有限公司)摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，為了提升企業(yè)效益，建立虛擬強化審批與考核機制，實現(xiàn)設(shè)備材料共享。倉庫成為能源企業(yè)的必然選擇。本文通過闡述建立虛擬倉庫的背景，2．3環(huán)節(jié)控制。一是嚴格實行日盤、周盤、旬盤和月盤，提出虛擬倉庫的建設(shè)方案，同時對產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析，進而為翟鎮(zhèn)煤礦各個專業(yè)部門每季度、半年組織清庫平衡，各單位企業(yè)建立虛擬倉庫提供參考依據(jù)。明確物資庫存率警戒值，合理崗位留存?zhèn)溆昧浚ㄖ苹骊P(guān)鍵詞：虛擬倉庫效益企業(yè)管理放，體現(xiàn)管理秩序；二是實施市場化管理，公司制定項目部在當前能源市場形勢不斷惡化、經(jīng)濟持續(xù)走低的狀態(tài)市場化單價
2、，項目部制定內(nèi)部專業(yè)、區(qū)隊及工序消耗定額；下，降本增效、治虧創(chuàng)效成為能源企業(yè)度危求進、科學(xué)發(fā)展三是公司專人協(xié)調(diào)裝車、稱重、辦理有關(guān)手續(xù)等事宜，運輸?shù)闹餍桑鹤鳛橥鈩?chuàng)型企業(yè)的新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦山東大聯(lián)費用由接收單位支出，項目部負責(zé)使用和反饋物資質(zhì)量，按礦業(yè)工程有限公司通過建立省外項目“虛擬大倉庫”，打造照物資價值進行市場化結(jié)算或用相同價值物資置換。物資供應(yīng)平臺，完善物資調(diào)研、比價、供應(yīng)、調(diào)劑鏈條，較好2．4制度管控。一是強化需求計劃管理。修訂完善需求的發(fā)揮了省外項目集聚優(yōu)勢，提升了企業(yè)“聯(lián)盟”效益。計劃準確性和及時性考核指標體系，明確各責(zé)任主體的考1虛擬倉庫的建立背景核指標嚴格考核，促進計劃提
3、報單位和管理部門自主管理。1．1企業(yè)概況。大聯(lián)公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為煤礦資源托二是強化庫存儲備管理。深化庫存資金占用責(zé)任主體轉(zhuǎn)移管開發(fā)，重點項目集中在山西省呂梁市，按照“貼近現(xiàn)場，管理，按照“誰提報誰負責(zé)，誰審核誰負責(zé)”的原則，落實庫服務(wù)指導(dǎo)”的工作思路，公司管理主體于2013年底從泰安存積壓成因分析、責(zé)任追究和公開通報，對需求計劃提報不市轉(zhuǎn)移到了呂梁市，與基層現(xiàn)場形成緊密銜接，專業(yè)管控準確、審核不嚴、領(lǐng)用不及時等造成積壓的單位嚴格考核。得到了有針對性的釋放，特別是在安全生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管三是加強物資采購價格監(jiān)督。要通過對物資采購綜合成本理方面，組織了諸多大膽而富有成效的探索和實踐，為公價格的對
4、比分析，進一步強化市場研究成果的運用。司控本提效、模式創(chuàng)新打下了較為堅固的基礎(chǔ)。2．5隊伍培養(yǎng)。建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、廉潔高效的物資1．2項目概況。呂梁三個項目部大溝煤礦、裕民煤礦、供應(yīng)隊伍，是保障虛擬倉庫運行的客觀要求，物資供應(yīng)系勝利煤礦，分別位于離石區(qū)坪頭鄉(xiāng)、臨縣三角鎮(zhèn)、臨縣招賢統(tǒng)的干部職工要圍繞公司管理理念、制度和運行機制以及鎮(zhèn)，相互直線距離最短為15公里，最長為30公里，車程煤礦采掘新技術(shù)、新工藝、新裝備加強學(xué)習(xí)，堅持學(xué)以致50分鐘。大溝煤礦有綜采、綜掘、綜合三個倉庫，裕民煤礦用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，著力在專業(yè)素質(zhì)上求突破。有綜合、綜采兩個倉庫，勝利煤礦有綜采、綜掘、綜合三個3建立虛擬
5、倉庫所產(chǎn)生的效益?zhèn)}庫。煤礦倉庫的多點設(shè)置以及煤礦之間的短途距離成為大聯(lián)公司目前已經(jīng)基本上完成了虛擬大倉庫的建立：建立虛擬大倉庫的充分條件。一是對各項目部庫存材料進行了摸底統(tǒng)計，形成了電子信1．3物資概況。物資庫存積壓、流動性差的狀況，在幾息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，各項目部庫存材料費約300萬元，與各項個煤礦普遍存在，截止到2013年10月份，經(jīng)過翟鎮(zhèn)煤礦目：ol~$r0定了獎罰制度，確保到年底降低庫存30％，約80經(jīng)濟運行評價調(diào)查，美日煤礦物資存放2660余種，占用資萬元；二是對各項目部物資材料進行編碼標識，組織公司金超過700萬；大溝煤礦物資存放1350余種，資金占用超物資供應(yīng)人員及各項目部經(jīng)營管理
6、人員共同對材料、設(shè)備過150萬；裕民煤礦物資存放220余種，資金占用30萬，等物資進行統(tǒng)一編碼，目前已完成編碼6000余項；三是實勝利煤礦物資存放890余種，資金占用超過70萬元，物資現(xiàn)了各項目部材料設(shè)備的共享共用，截至目前共調(diào)劑鋼筋不能有效盤活成為企業(yè)瘦身提效、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的栓網(wǎng)280片、導(dǎo)向輪8個、40T鏈條310掛、40T刮板72個、塞，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，加強供應(yīng)調(diào)度體系建設(shè)，成為打通40TU型環(huán)250個、防爆片32片等，共計節(jié)約費用42萬關(guān)鍵環(huán)節(jié)確保企業(yè)“脈絡(luò)暢通、生機勃發(fā)”的必要手段。元。2虛擬倉庫的建設(shè)方案虛擬倉庫的建立是大聯(lián)公司基于廣泛調(diào)研、論證的基2．1網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。形成項
7、目部一公司一翟鎮(zhèn)煤礦之間的礎(chǔ)上提出的可行性方案，是要將相近幾個煤礦項目的物資多維度物資供應(yīng)調(diào)劑網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備、物資所有權(quán)不變，實現(xiàn)聯(lián)進行收歸、統(tǒng)一管理，形成物資聯(lián)盟，盤活資源，抵御風(fēng)險，網(wǎng)互動，有償調(diào)配；由公司操作調(diào)劑，以項目部與項目部之從目前取得的成果來看，虛擬大倉庫的建立順應(yīng)了當前形間調(diào)劑為主，翟鎮(zhèn)煤礦與項目部調(diào)劑為輔，最大限度盤活資源，削減庫存。勢，成為了修煉內(nèi)功、破解困局的有效途徑。參考文獻：2．2體系建立。構(gòu)建三項
