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1、京瓷：在妥協(xié)與堅(jiān)守間取舍京瓷：在妥協(xié)與堅(jiān)守間取舍 在一個(gè)有限的世界里，靈活的解構(gòu)和建構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，哪怕是像京瓷這樣獨(dú)特的企業(yè) 絕無(wú)僅有地創(chuàng)建兩家全球500強(qiáng)企業(yè)，又絕無(wú)僅有地剃發(fā)為僧、遁入空門，這就是日本京瓷公司和日本第二大電信公司KDDI創(chuàng)始人、與松下幸之助等并稱日本“經(jīng)營(yíng)四圣”的稻盛和夫。稻盛和夫是極富個(gè)性的人，而他一手打造的京瓷也明顯有別于其他日本企業(yè)。獨(dú)特的個(gè)性造就了成功，繼續(xù)成功卻往往需要妥協(xié)，而妥協(xié)又意味著棱角的消失??京瓷不得不有所取舍?！ 鞍l(fā)展就是不斷地建構(gòu)和解構(gòu)” 管理學(xué)家們一致將京瓷的成功歸結(jié)為三點(diǎn)，其一是稻盛和夫強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，其二是卓
2、越的企業(yè)文化或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其三是獨(dú)特的“變形蟲(chóng)”制度。而今稻盛和夫已淡出京瓷的日常管理，但他獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和“變形蟲(chóng)”管理制度依然影響著京瓷。當(dāng)然，不論是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)還是“變形蟲(chóng)”制度，都隨著京瓷的發(fā)展而被注入新的元素。 “變形蟲(chóng)”制度是稻盛和夫受松下幸之助的“水庫(kù)理論”和變形蟲(chóng)的生存機(jī)制共同啟發(fā)而產(chǎn)生的?！八畮?kù)理論”強(qiáng)調(diào)在平時(shí)就要為困難時(shí)期做好準(zhǔn)備，不過(guò)，松下幸之助并未指明應(yīng)如何做準(zhǔn)備。而從變形蟲(chóng)身上，稻盛和夫找到了答案?！ ∽冃蜗x(chóng)是一種非常靈活易變的生物，它們利用假足進(jìn)行最原始的運(yùn)動(dòng)。遇到惡劣環(huán)境時(shí)，變形蟲(chóng)就會(huì)變成圓形的囊，在囊外形成一層保護(hù)膜，以便更好地生存；當(dāng)環(huán)境適
3、宜時(shí)，囊就會(huì)裂開(kāi)，重新變成蟲(chóng)。受此啟發(fā)，稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)了一套組織管理機(jī)制——“變形蟲(chóng)”制度。稻盛和夫說(shuō)：“發(fā)展就是不斷地建構(gòu)和解構(gòu)。”這句話其實(shí)就是對(duì)“變形蟲(chóng)”制度基本原理的最佳闡釋。 從大的結(jié)構(gòu)來(lái)看，京瓷組織設(shè)計(jì)與其他日本企業(yè)并無(wú)太大差別，它也設(shè)有部、課、系、班等。所不同的是，除此之外，京瓷還有1000多個(gè)“變形蟲(chóng)”——一種獨(dú)立核算單位（或稱為利潤(rùn)中心）?！白冃蜗x(chóng)”制度的目的主要有三：一是盡量減少冗員，有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化；二是通過(guò)扁平的組織，加強(qiáng)溝通，減少官僚主義，提高員工能動(dòng)性；三是培養(yǎng)管理人才。 京瓷的“變形蟲(chóng)”是一種具有自我管理和自我協(xié)調(diào)能力的基層單位，主要存在
4、于生產(chǎn)部門和銷售部門。組成每個(gè)“變形蟲(chóng)”的人數(shù)并不固定，最少的只有3個(gè)人，而且處在不斷變化之中。一般而言，生產(chǎn)部門的“變形蟲(chóng)”平均在30人左右，而銷售部門的“變形蟲(chóng)”一般不足30人?！白冃蜗x(chóng)”之間可以相互調(diào)用成員，人員調(diào)動(dòng)可能是永久性的，也可能是臨時(shí)性的。 “變形蟲(chóng)”會(huì)根據(jù)需要擴(kuò)大、分拆或解散。當(dāng)公司開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品時(shí)，一個(gè)新的“變形蟲(chóng)”就會(huì)因此成立，用以生產(chǎn)該種產(chǎn)品，新的銷售“變形蟲(chóng)”也會(huì)相應(yīng)成立。有時(shí)，某個(gè)生產(chǎn)流程中的某一步都可能被分成一個(gè)“變形蟲(chóng)”；而當(dāng)商業(yè)機(jī)會(huì)不復(fù)存在時(shí)，相關(guān)的“變形蟲(chóng)”就會(huì)被解散。這種靈活性增強(qiáng)了京瓷應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。 通過(guò)“變形蟲(chóng)”制度
5、創(chuàng)造出一種有利于員工充分發(fā)揮積極性的環(huán)境，也是稻盛和夫的首要初衷?！白冃蜗x(chóng)”是一種扁平的組織。在這樣的組織中，頭銜和資歷都不是權(quán)力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，盡管京瓷已是一家全球公司，但它仍有意地將每個(gè)“變形蟲(chóng)”的人數(shù)控制在200人以內(nèi)。 每個(gè)“變形蟲(chóng)”都是獨(dú)立核算單位，它們既可以在公司內(nèi)，也可以在公司外銷售和采購(gòu)，而在公司內(nèi)的交易是完全按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的?！ ∫虼?，為了生存，它們必須盡量降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本。在京瓷，每個(gè)“變形蟲(chóng)”都要計(jì)算出原料的采購(gòu)費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、房租等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，然后根據(jù)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)計(jì)算出單位時(shí)間附加值。每個(gè)“變形蟲(chóng)”采購(gòu)半成品的費(fèi)用都按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，向下一個(gè)“變
6、形蟲(chóng)”賣出半成品時(shí)也是按照市場(chǎng)價(jià)格?！ ∵@種機(jī)制對(duì)各個(gè)“變形蟲(chóng)”都是一種壓力，不過(guò)對(duì)于“變形蟲(chóng)”的負(fù)責(zé)人，在“變形蟲(chóng)”運(yùn)作過(guò)程中，他們的管理能力也得到了很好的鍛煉。他們不僅要設(shè)法贏得“變形蟲(chóng)”成員的信任和支持，還要做出諸如生產(chǎn)、銷售定價(jià)以及確定“變形蟲(chóng)”自身合理規(guī)模等方面的決定，要對(duì)“變形蟲(chóng)”的運(yùn)作、組織和成敗負(fù)責(zé)。第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)
