加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策探討-論文.pdf

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1、會(huì)計(jì)審計(jì)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策探討趙睿(南京正大天晴制藥有限公司，江蘇南京210000)??????～????????～?????～?～????；近年來(lái)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善與發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)：i搶占市場(chǎng)，向個(gè)人、接受勞務(wù)單位，以及購(gòu)貨方在材料、銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中開(kāi)展賒銷(xiāo)活動(dòng)，賒{l銷(xiāo)已經(jīng)成為刺激企業(yè)銷(xiāo)售，挖掘市場(chǎng)潛力的重要手段。賒銷(xiāo)實(shí)際上是一把雙刃劍，在幫助企業(yè)爭(zhēng)得更多市：6場(chǎng)份額，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也使企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，相應(yīng)的壞賬、呆賬比例有明顯上升的；趨勢(shì)，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在

2、很大程度上限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制藥企業(yè)，應(yīng)；；收賬款問(wèn)題的影響更大，本文主要以制藥企業(yè)的應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并在此基；{礎(chǔ)上提出相應(yīng)的優(yōu)化管理對(duì)策。{i{???????????????????～???一?????。4．j每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)活動(dòng)完全取決于市場(chǎng)，目企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)主要以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作為考核的主要指標(biāo)，前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)完全由過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市員工的工資薪酬與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)水平直接掛鉤，收回多少貨場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景形勢(shì)下，賒銷(xiāo)成為企業(yè)穩(wěn)定款對(duì)員工的薪酬水平也不會(huì)有很大影響，導(dǎo)致銷(xiāo)售部門(mén)人員銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)路，盡可能減

3、少庫(kù)存，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè)收只注重抓好市場(chǎng)的時(shí)機(jī)及銷(xiāo)售，對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理重視入的重要手段。但是一旦這種以信用銷(xiāo)售為基礎(chǔ)的賒銷(xiāo)賬度不夠，這是導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)居高不下的重要原因之款無(wú)法及時(shí)收回，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的一。同時(shí)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的主要任務(wù)是盡可能多的開(kāi)發(fā)客戶(hù)、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)萑肫飘a(chǎn)的漩渦，因此面對(duì)這種賒銷(xiāo)爭(zhēng)取訂單，擴(kuò)寬市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)份額，并沒(méi)有將降低手段，企業(yè)往往會(huì)陷入一種兩難境地。近年來(lái)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)作為部門(mén)任務(wù)。另外有一些銷(xiāo)售人員為了留住客事業(yè)蓬勃發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求量大大提高，但很源，也不敢緊催貨款，在一定程度上加劇

4、了客戶(hù)惡意拖欠行多企業(yè)一味地追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而忽視了應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)為。其次企業(yè)的財(cái)務(wù)部只管記賬，并沒(méi)有定期與對(duì)方進(jìn)行核險(xiǎn)，導(dǎo)致在銷(xiāo)售收入中應(yīng)收賬款的比例逐年提高，形成大量對(duì)賬目，更加關(guān)注的是企業(yè)的現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，很多應(yīng)收賬潛在壞賬。如何讓企業(yè)最大限度地維持賒銷(xiāo)與應(yīng)收賬款風(fēng)款管理及回款等方面的問(wèn)題無(wú)法獨(dú)立解決，且財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)客險(xiǎn)之間的平衡，將壞賬風(fēng)險(xiǎn)扼殺在賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)前，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)戶(hù)的背景，以及最近經(jīng)營(yíng)狀況、交易情況等信息掌握上有一值最大化是企業(yè)管理者思考的重點(diǎn)。定局限性，因此對(duì)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷正確性會(huì)大打折扣。一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)有

5、一定出入，經(jīng)常發(fā)生矛l_信用管理職能設(shè)置不完善盾、沖突，因此沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門(mén)，在應(yīng)收賬款管>_．【】)'．【】)I】．_()_．【】H)-．【】．_()_．【】)_．【】)1【】)‘】)_．【】H)-．【】)_．【】)_．【】．_()_．【】)一．【】)_．【】)_．【】)_．【】．_()1【】卜(內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)時(shí)查看審計(jì)人員編制底稿和記研究對(duì)信息系統(tǒng)審計(jì)的課題。錄，對(duì)審計(jì)證據(jù)的可靠性、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的客觀性、審計(jì)結(jié)論依據(jù)3．審計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展審計(jì)工作，不能完全依的充分性等進(jìn)行審核，從源頭對(duì)審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。賴(lài)于它，對(duì)審計(jì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，離不開(kāi)審計(jì)人員業(yè)務(wù)

6、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)四、開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)信息化應(yīng)注意的問(wèn)題判斷，為此還需要不斷加強(qiáng)的審計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)1．內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)存在著“信息孤島”的問(wèn)題，沒(méi)有業(yè)勝任能力。與實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)鏈接，不能對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)4．內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)事前、事中的審計(jì)監(jiān)督，制約了審計(jì)監(jiān)督關(guān)口前為主，需要建立一支即精通審計(jì)業(yè)務(wù)，又熟練掌握計(jì)算機(jī)，以移的審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。這需要審計(jì)部門(mén)進(jìn)一步探索研適應(yīng)信息化條件下開(kāi)展審計(jì)工作的新型內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。究，以形成嵌入式審計(jì)模式。2．開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，其中主要的是對(duì)企業(yè)信息作者簡(jiǎn)介：系統(tǒng)已形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，不

7、能對(duì)信息系統(tǒng)本身的內(nèi)部控王志強(qiáng)，審計(jì)師，供職于冀中能源邯礦集團(tuán)。制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審計(jì)，需要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索94全國(guó)商情會(huì)計(jì)審計(jì)理方面會(huì)存在諸多問(wèn)題和隱患。略建議，同時(shí)對(duì)于一些逾期未按時(shí)回款的客戶(hù)應(yīng)設(shè)定警戒2．對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足線，有效防止應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)造成更大的損失。很多企業(yè)為了提高市場(chǎng)份額，不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)2．應(yīng)提高對(duì)應(yīng)收賬款管理的重視度成本以及銷(xiāo)售價(jià)格，同時(shí)還需要利用大量的商業(yè)信用促銷(xiāo)手企業(yè)應(yīng)在績(jī)效考核內(nèi)容中納入應(yīng)收賬款清收工作這一段。然而很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面，僅僅憑借自指標(biāo)，在