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1、汽車之家原CEO秦致:我的五大反思 與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者相比，秦致是幸運(yùn)的，曾親自帶領(lǐng)一家創(chuàng)業(yè)公司成功走上納斯達(dá)克；他又是不幸的，在與控股股東的博弈中，無奈離開。大起大落的經(jīng)歷，賦予了他對事、對人深刻于常人的體驗和思考?！ ?月22日，在源碼資本2017年碼會上，前汽車之家CEO秦致現(xiàn)身會場，與碼會高低年紀(jì)同學(xué)們深度分享自己的寶貴經(jīng)歷?！ ∫韵率乔刂略谠创a資本2017年碼會的演講全文?！ ∵^去的一年先在忙著打架，然后在家待業(yè)，現(xiàn)在給自己定位是待業(yè)男中年。首先非常感謝源碼資本給我這樣一個機(jī)會跟大家分享
2、。我今天就過去這九年，尤其是最近一年的一些體會，跟大家來分享，希望對諸位有所啟發(fā)、有所幫助?！ ?chuàng)業(yè)不是一個人的游戲 我們所有的創(chuàng)業(yè)者在玩一個大的游戲、創(chuàng)業(yè)的游戲，但是我想提醒大家那還是一個游戲，那不是生活的全部。 我們在游戲里面肯定要努力，肯定要拼命，肯定要專注。但是退一步想想，游戲有游戲的規(guī)則，游戲畢竟是游戲，完了還有后面的事?！ ∥覀兤髽I(yè)家很多時候，經(jīng)常講我們的初心是什么？我們初心是想做一些改變，不管是改變自己的生活，改變周遭的環(huán)境，還是改變中國消費(fèi)者的某一個體驗或者某一個沒有被滿足的
3、需求。這個改變是需要很多人來幫助你的，一個人是不行的?！ ∵@就是關(guān)系的重要性，你要讓所有人幫你，你要讓你的股東方、團(tuán)隊方、客戶方、合作伙伴方幫你。我跟大家分享一下我對關(guān)系的幾個感悟，分成三個方面： 第一，股東關(guān)系。 第二，同事關(guān)系?！ 〉谌蛻絷P(guān)系?！ ≌驹诠蓶|的立場思考 先講講股東關(guān)系。我想我講股東關(guān)系的時候，臺下諸位想的更多是我跟現(xiàn)在汽車之家控股股東的關(guān)系，錯了，我講的是跟汽車之家前控股股東的關(guān)系?！ ∪ツ?月份打完架，慢慢塵埃落定了。有一段時間其實我是有怨的，因為在一個自己覺得通向
4、康莊大道的路上，突然下車了，車走了，我站在那兒了。這個感受肯定是不好的?！ ‘?dāng)時在怨恨，怨恨跟我搶的朋友。但是慢慢地我忽然發(fā)現(xiàn)，其實不是這樣的，我沒有處理好一個關(guān)系，我沒有處理好我跟控股股東、大股東的關(guān)系?！ ∫郧拔腋麄冴P(guān)系處理得很好，大家不要忘了，我是2009年8、9月份在一個合并公司，在我們的控股股東完全控制董事會的情況下，選舉我做了整個公司的CEO。那個時候我們是兩個業(yè)務(wù)：汽車、IT。在所有資格排序里面，我最多算第五，這是股東對我多大的信任，把權(quán)交給我，把隊伍交給我。那個時候整體的氛圍可
5、以說是其樂融融。這個過程中他們換了三個班子，每一任都是挺好的?！ ∈虑閬砹耍?012、2013年我們想上市，上市對于每一個創(chuàng)業(yè)者來講都是終于可以證明自己了。這個過程當(dāng)中自然會有一些爭執(zhí)，我現(xiàn)在還記得那個時候我們?yōu)榱藸幷l有特別投票權(quán)。在那個小屋子里面我說只有你們有優(yōu)先投票權(quán)，這不公平，你們是錯的，如果一定要這樣，我就到香港做仲裁，將這個事情昭告天下。我認(rèn)為這個過程當(dāng)中一定是傷害了對方，沒有站在對方的角度想想。在他們看來，公司最終變成了一個上市公司，從自我保護(hù)的反面也要保持控制力。萬一我們再增發(fā)股票
6、或者增發(fā)期權(quán)，他們就有可能失去了對公司的控制。我完全沒有想到那些，我的終級目標(biāo)就是上市。這個目標(biāo)驅(qū)動下我覺得我是對的，不同意我方案的人就是錯的?！ 『髞砦覀兤渌蓶|出了問題，需要在上市前用現(xiàn)金全部收購那個股東的股份，才能繼續(xù)走完上市的流程，但是那?r候公司沒有足夠的現(xiàn)金，最后是控股股東和我們公司一起拿出現(xiàn)金，收購了那個股東的全部股份，汽車之家得以成功上市?！ ‘?dāng)然你也可以說大股東是為了保護(hù)自己的投資，為了保護(hù)自己的利益，才幫助公司共渡難關(guān)。但是想想，兩三周之前剛剛在小黑屋里面吵完架，后面出了問題
7、人家還愿意和你在一起，幫你一起解決這個事情，避免了上市流程再拖個一年半載。人家確實幫了我們?！ 】偟膩碇v，現(xiàn)在回想起來，覺得我缺少替別人考慮，缺少站在他的角度上去想想他的需求，怎么樣能夠滿足他。最后結(jié)果肯定是因為我做得不夠。 聯(lián)想到諸位，其實你們拿到了很多的投資人的錢，你們都有股東，我們每個人其實多多少少心態(tài)都會發(fā)生變化。相信或者我希望諸位碰到跟股東要吵架的時候，你回想一下你拿到這筆投資的時候，是你幫了那個投資人一個大忙，還是那個投資人幫了你一個大忙。多想想這樣的事情，我認(rèn)為你應(yīng)該感恩投資人，
8、因為當(dāng)初沒有他的信任，你不會有今天。 CEO是由團(tuán)隊和伙伴成全的 再說同事關(guān)系。這個里面包括創(chuàng)業(yè)合伙伙伴、公司的高管以及我們的員工。做CEO還有一個毛病，總是喜歡批評同事沒有大局觀，他應(yīng)該站在公司角度想問題，不應(yīng)該站在部門角度想問題。這其實是有問題的。我們經(jīng)常有這樣的感慨，會覺得這個公司只有我一個人站在公司的角度看問題?！ ∪绻驹诠窘嵌瓤磫栴}的時候我們希望這個主管帶著他的團(tuán)隊做犧牲，顧全大局肯定犧牲，讓他占便宜肯定就不叫顧全大局了。你有沒有想過他顧全大局他能夠得到什么結(jié)果？ 也許這個企
