領導與管理的異同.docx

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1、作業(yè)1：一、試述領導與管理的異同。（采用表格對比，簡明扼要）類別異同領導管理相同點①領導是管理的重要部分，是從管理中獨立出來，因此它與管理密切相關(guān)；②領導活動和管理活動在現(xiàn)實生活中，具有較強的復合性和相容性；③一個人在從事管理工作的時候，也在擔負領導工作。不同點普遍觀點：領導是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。①領導具有全局性，管理具有局部性。也就是說，領導側(cè)重于戰(zhàn)略，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領導活動注重對組織內(nèi)部各個組成部分進行整體性的計劃、協(xié)調(diào)和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強的工作，其目的在于提高某項工作

2、的效率。②領導具有超前性，管理具有當前性。領導活動致力于整個組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標的制定等方面，而管理則側(cè)重于當前活動的落實。③領導具有超脫性，管理具有操作性。領導要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節(jié)問題，要通攬對人、財、物、時間、信息（現(xiàn)代管理五要素)的安排與配置，使諸因素得到合理運用。專家觀點：①法約爾認為，領導無論在層次還是在意境上都高于管理。②亞伯拉罕·扎萊茲尼克指出，管理者和領導者是兩類完全不同的人，他們在動機、個人歷史以及思考問題、做事情的方式上存在著差異。③約翰·科

3、特在《變革的力量——領導與管理的差異》提出管理計劃預算過程中注重微觀，管理行為的企業(yè)組織人員配備趨向于注重專業(yè)化，管理行為的控制和解決問題常常側(cè)重于抑制、控制和預見性；領導過程中經(jīng)營方向的擬定注重宏觀方面，領導行為則注重于整體性，領導的激勵和鼓舞側(cè)重于授權(quán)、擴展，并不時創(chuàng)造出驚喜來激發(fā)群眾的積極性。