領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同.docx

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1、作業(yè)1：一、試述領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。（采用表格對比，簡明扼要）類別異同領(lǐng)導(dǎo)管理相同點①領(lǐng)導(dǎo)是管理的重要部分，是從管理中獨立出來，因此它與管理密切相關(guān)；②領(lǐng)導(dǎo)活動和管理活動在現(xiàn)實生活中，具有較強的復(fù)合性和相容性；③一個人在從事管理工作的時候，也在擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)工作。不同點普遍觀點：領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。①領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，管理具有局部性。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于戰(zhàn)略，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)活動注重對組織內(nèi)部各個組成部分進行整體性的計劃、協(xié)調(diào)和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強的工作，其目的在于提高某項工作

2、的效率。②領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動致力于整個組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定等方面，而管理則側(cè)重于當(dāng)前活動的落實。③領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節(jié)問題，要通攬對人、財、物、時間、信息（現(xiàn)代管理五要素)的安排與配置，使諸因素得到合理運用。專家觀點：①法約爾認為，領(lǐng)導(dǎo)無論在層次還是在意境上都高于管理。②亞伯拉罕·扎萊茲尼克指出，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人，他們在動機、個人歷史以及思考問題、做事情的方式上存在著差異。③約翰·科

3、特在《變革的力量——領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》提出管理計劃預(yù)算過程中注重微觀，管理行為的企業(yè)組織人員配備趨向于注重專業(yè)化，管理行為的控制和解決問題常常側(cè)重于抑制、控制和預(yù)見性；領(lǐng)導(dǎo)過程中經(jīng)營方向的擬定注重宏觀方面，領(lǐng)導(dǎo)行為則注重于整體性，領(lǐng)導(dǎo)的激勵和鼓舞側(cè)重于授權(quán)、擴展，并不時創(chuàng)造出驚喜來激發(fā)群眾的積極性。