敏孚機(jī)械飾件項(xiàng)目部經(jīng)理050901.docx

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1、一、崗位綜述：產(chǎn)品三部是敏孚企業(yè)所有注塑/電鍍/涂裝類新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理部門，其樹脂產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)敏孚企業(yè)各工廠所有的注塑/電鍍/涂裝類樹脂外裝或內(nèi)裝部品的新產(chǎn)品的開發(fā)與項(xiàng)目管理，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的成敗負(fù)責(zé)，主要職責(zé)有：1）分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)；2）進(jìn)行總體項(xiàng)目管理；3）產(chǎn)品開發(fā)資料的審批；4）部門的日常管理；5）部門的年度規(guī)劃與注塑/電鍍/涂裝類產(chǎn)品的中長(zhǎng)期開發(fā)規(guī)劃；7）接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)；8）標(biāo)準(zhǔn)化工作；9）人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求：周職能項(xiàng)目工作職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)期能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)

2、會(huì)技能度1、分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)1.根據(jù)年度開發(fā)任務(wù)進(jìn)行工作量和人員的規(guī)劃。2.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目分配。1.審閱項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。2.審閱項(xiàng)目前期策劃資料。3.控制項(xiàng)目開發(fā)成本。4.控制、調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。人員規(guī)劃準(zhǔn)確性；設(shè)定滿足客戶的節(jié)點(diǎn)要求和公司內(nèi)部開發(fā)任務(wù)緩急相適宜。目標(biāo)成本嚴(yán)守率。開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間嚴(yán)守率1．對(duì)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)很熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程1.熟悉，了解項(xiàng)目開發(fā)工程CC2.知人善用師的工作量1.顧客的開發(fā)流程1.工作計(jì)劃安排2．注射成型機(jī)、電鍍線、2．OFFICE軟件涂裝線等設(shè)備，工裝模治3．前期項(xiàng)目策劃具尤其是注塑模、電鍍掛4．

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理2、進(jìn)行總體項(xiàng)5．進(jìn)行項(xiàng)目溝通。目管理6．規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。7.項(xiàng)目的變更管理8.協(xié)助部屬進(jìn)行項(xiàng)目管理。9.審閱項(xiàng)目總結(jié)。10.項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)推廣11.項(xiàng)目激勵(lì)制度的落實(shí)隨時(shí)項(xiàng)目事故次數(shù)項(xiàng)目變更顧客抱怨次數(shù)不合格項(xiàng)目總結(jié)數(shù)量下屬員工面談次數(shù)，激勵(lì)制度滿意度具、涂裝罩具、檢具、組B5．項(xiàng)目成本管理B立治具等的相關(guān)知識(shí)6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7．主持重大項(xiàng)目會(huì)議3．溝通技能4．變更管理1/51.產(chǎn)品的工藝流程設(shè)定審批。3、產(chǎn)品開發(fā)資料審批2．產(chǎn)品的開發(fā)資料審批1.根據(jù)部門的年度規(guī)劃，展開部門級(jí)的工作計(jì)劃、制訂部門工作目標(biāo)4、部門的日常2.部門的行

4、政管理。管理3.執(zhí)行公司的審批流程。4．日常工作安排5、部門的年度根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂1.規(guī)劃與樹脂件部門的年度計(jì)劃、目標(biāo)中長(zhǎng)期開發(fā)規(guī)2.樹脂件中長(zhǎng)期開發(fā)規(guī)劃劃1.主導(dǎo)、參與項(xiàng)目前期策劃的標(biāo)準(zhǔn)化6、標(biāo)準(zhǔn)化工作的工作計(jì)劃、執(zhí)行2.開發(fā)資料的模板化。7、人員培養(yǎng)、1.人員培養(yǎng)、儲(chǔ)備儲(chǔ)備2.人員穩(wěn)定性8、接受上級(jí)主1.接受臨時(shí)任務(wù)管的臨時(shí)任務(wù)開發(fā)成本嚴(yán)守率設(shè)開發(fā)周期嚴(yán)守率定開發(fā)資料準(zhǔn)確度、完整性部門計(jì)劃達(dá)成率(主要項(xiàng)目達(dá)成)依照公司的管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度隨的執(zhí)行時(shí)設(shè)定規(guī)劃分析方案及時(shí)、正確、符合公司成本最低與利潤(rùn)最大化原則、簽批完整項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

5、執(zhí)行程度計(jì)劃人員培養(yǎng)目標(biāo)(培養(yǎng)程度、時(shí)間節(jié)點(diǎn))達(dá)計(jì)成劃人員流失率(年)隨及時(shí)保質(zhì)完成，主管滿意時(shí)1．產(chǎn)品的品質(zhì)要求，項(xiàng)目投資分析2．公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，質(zhì)量體系審核1.公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2．熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度3．PDM、OA系統(tǒng)1.會(huì)將目標(biāo)展開成行動(dòng)計(jì)劃2．規(guī)劃相關(guān)1.公司質(zhì)量體系。2.體系表單1.戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)熟悉公司現(xiàn)狀及流程1.產(chǎn)品的開發(fā)工藝。B2.產(chǎn)品審核過程。1．方針展開、目標(biāo)管理C與工作計(jì)劃展開；1.方針展開、目標(biāo)管理與B工作計(jì)劃展開2.中長(zhǎng)期規(guī)劃C1.熟悉APQP的質(zhì)量工具1.人員工作量加權(quán)計(jì)算C與使用方法。C靈活運(yùn)用BBC

6、BBC三、工作接觸：接觸對(duì)象所在單位接觸接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻2/5性質(zhì)業(yè)務(wù)中心、工廠/業(yè)務(wù)部、1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；2.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；3.項(xiàng)目輸入確認(rèn)；4.顧業(yè)務(wù)人員內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail客信息傳遞；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.對(duì)顧客結(jié)果追蹤確認(rèn)；7.需業(yè)務(wù)協(xié)助事項(xiàng)海外事業(yè)部的磋商；8.海外顧客信息傳遞。設(shè)計(jì)人員技術(shù)中心/設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評(píng)估；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.同步方案評(píng)審；4.同步技術(shù)設(shè)計(jì)；5.樣件開發(fā)；6.項(xiàng)目小組會(huì)議。技術(shù)中心/塑膠工程部、檢1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)

7、目啟動(dòng)會(huì)議；3.工藝評(píng)審；4.下達(dá)工工裝部人員治具部、專用機(jī)部、押出內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail裝開發(fā)任務(wù)；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.工裝計(jì)劃/進(jìn)度；7.工裝驗(yàn)收；8.OTS試制；工程部、沖壓工程部9.工裝整改追蹤；10.工裝移交和作業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)中心/采購部、工廠/采1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目輸入評(píng)審；4.原采購工程師內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail輔材料市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)；5.下達(dá)原輔材料/配件開發(fā)需求；6.工裝外包；7.購部供方開發(fā)；8.原輔材料采購；9.外協(xié)整改；10.項(xiàng)目小組會(huì)議；11.外協(xié)認(rèn)可。品保工程師技術(shù)中

8、心/品保部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目輸入評(píng)審；4.檢驗(yàn)和試