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1、任何建設(shè)項(xiàng)目的造價均與其采購模式密切相關(guān)!建設(shè)項(xiàng)目的采購是指通過招標(biāo)或業(yè)主方認(rèn)為適宜的其他方式選定承包方實(shí)施并交付竣工項(xiàng)目的行為。任何建設(shè)項(xiàng)目的造價均與其采購模式密切相關(guān)!建設(shè)工程的傳統(tǒng)采購模式是“設(shè)計-招標(biāo)-建造”,我國目前大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目均采用這種采購模式。項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報的文件,目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性,把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的
2、必要性,建設(shè)方案和投資估算也比較粗,投資誤差為±30%左右。項(xiàng)目建議書是國有企業(yè)或政府投資項(xiàng)目單位為推動某個項(xiàng)目上馬,提出的具體項(xiàng)目的建議文件,是專門對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想,該報告的核心價值是:——作為項(xiàng)目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù);——作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報告的依據(jù);——作為項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù);——作為項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。在初步分析擬建項(xiàng)目的可行性時須考慮的具體內(nèi)容:1)擬建項(xiàng)目的必要性和依據(jù)2)產(chǎn)品方案,擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想3)資源的可獲得性、建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系4)投資估
3、算和資金籌措方案的設(shè)想及項(xiàng)目的進(jìn)度安排5)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步評估可行性研究(FeasibilityStudy),是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析,對各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評價??尚行匝芯康幕救蝿?wù),是對新建或改建項(xiàng)目的主要問題,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全面的分析研究,并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測,在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇,以便最合理地利用資源,達(dá)到預(yù)定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益??尚行匝芯勘仨殢南到y(tǒng)總體出發(fā),對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、商業(yè)以至環(huán)境保護(hù)、法律等多個方面進(jìn)行分析和論證,以確定建設(shè)項(xiàng)目是
4、否可行,為正確進(jìn)行投資決策提供科學(xué)依據(jù)。可行性研究的內(nèi)容可以概括為市場研究、技術(shù)研究和效益研究。在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的可行性研究報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:1)根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測、市場預(yù)測確定的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案2)資源、原材料、燃料、動力、供水、運(yùn)輸?shù)葪l件3)建廠條件和廠址的選擇方案及相應(yīng)的城市規(guī)劃、防洪、環(huán)境保護(hù)等措施4)技術(shù)工藝、主要設(shè)備選型和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5)主要單項(xiàng)工程、公用輔助工程及配套工程6)企業(yè)組織、勞動定員和管理制度7)工程的進(jìn)度和工期8)投資估算和資金湊錯方案9)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?對于大型的技術(shù)比較復(fù)雜的項(xiàng)目或缺乏設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目采
5、用三階段設(shè)計?對于一般的中小的項(xiàng)目采用兩個階段設(shè)計?初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段工作內(nèi)容:1)初步設(shè)計說明書2)圖樣及主要設(shè)備清單3)設(shè)計總概算文件4)取得城市規(guī)劃部門及上級主管部門對設(shè)計方案的審查意見5)建設(shè)單位與市政、公用、供電、電信、鐵路、交通、消防、人防等部門的協(xié)議文件或配合方案?技術(shù)設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計階段工作內(nèi)容:1)各項(xiàng)工藝方案逐漸落實(shí)、對關(guān)鍵生產(chǎn)工藝設(shè)備提出規(guī)格、型號和數(shù)量,以備定貨。2)大型建筑物、構(gòu)筑物的某些關(guān)鍵部分的實(shí)驗(yàn)研究及確定3)某些須謹(jǐn)慎處理的復(fù)雜技術(shù)問題的研究及確定4)完成修正概算技術(shù)設(shè)計是施工圖設(shè)計的依據(jù)?施工圖設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計
6、階段工作內(nèi)容:1)為項(xiàng)目施工提供完整的設(shè)計圖和設(shè)計文件2)完成施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計是初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計的完善和補(bǔ)充,是施工的依據(jù)施工圖預(yù)算要作為招標(biāo)標(biāo)底的依據(jù)?建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容1)征地、拆遷和“七通一平”2)對建設(shè)方制定供貨的設(shè)備材料組織采購3)對投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審,組織招標(biāo)4)報批開工報告(建設(shè)單位)三控:質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制兩管:安全管理、合同管理、信息管理一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與相關(guān)單位關(guān)系此時施工單位開始建筑安裝工程的實(shí)施,建設(shè)單位通過監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行管理監(jiān)理單位受業(yè)主委托對施工過程實(shí)施“三控三管一協(xié)調(diào)”→竣工驗(yàn)收,是建設(shè)全過程的最后一個
7、環(huán)節(jié),是全面考核建設(shè)工作,檢查是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),對促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目(工程)及時投產(chǎn),發(fā)揮投資效果,總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用?!⒐を?yàn)收項(xiàng)目應(yīng)在辦理手續(xù)之前編報竣工決算,這對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工程造價管理水平和積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料具有重要的意義。優(yōu)點(diǎn)1.項(xiàng)目的參與各方對傳統(tǒng)的實(shí)施程序十分熟悉,有利于順利實(shí)施!2.由于在工程招標(biāo)前設(shè)計工作已經(jīng)完成,價格風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁承包方。3.業(yè)主不需參加工程管理全過程缺點(diǎn)1.承包方無法提前介入設(shè)計工作。2.周期長,通脹導(dǎo)致施工費(fèi)上漲的風(fēng)險大。謝謝大家27七月2021