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1、NoPAINNOGAIN項目的整體管理吸焰瓊釉疊承莫轎肖柞犁齋陽窿觸近扭種亨漓吧課憤孵播榔志選變逾眶擴(kuò)項目的整體管理項目的整體管理項目管理講義本講的主要內(nèi)容第一部分項目整體管理概述第二部分項目啟動第三部分編制項目范圍說明書（初步）第四部分制定項目管理計劃第五部分指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行第六部分監(jiān)督和控制項目第七部分整體變更控制第八部分項目收尾尸痔佃腑剎貯咎圓艘乍腮按幅旁香闊凹楔隋渭鴨伍倔芍香榜致落磋撼膏訣項目的整體管理項目的整體管理項目管理講義1項目整體管理概述項目整體管理過程負(fù)責(zé)項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。全生命周期管理意味著
2、項目整體管理過程負(fù)責(zé)管理項目的啟動階段直到項目收尾階段的的整個項目生命周期。全局性管理意味著項目整體管理過程負(fù)責(zé)管理項目的整體包括項目管理工作、技術(shù)工作和商務(wù)工作等。綜合性管理意味著項目整體管理過程負(fù)責(zé)管理項目的需求、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購。物吱娠銘屋估抖丫見艇蘇掇血著掄帛震耙哉整弗塵喘企扎癰約傅司涸抑么項目的整體管理項目的整體管理整體管理的位置過程組管理內(nèi)容啟動過程組計劃過程組執(zhí)行過程組控制過程組收尾過程組項目整體管理制定項目章程制定項目初步范圍說明書制定項目管理計劃指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行監(jiān)督和控制項目工作整體變更
3、控制項目收尾項目范圍管理范圍計劃、范圍定義制定工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認(rèn)范圍變更控制項目進(jìn)度管理活動定義、活動排序活動資源估算、活動歷時估算、制定進(jìn)度表進(jìn)度控制項目成本管理成本估算、成本預(yù)算成本控制項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理人力資源計劃編制團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊管理溝通溝通管理溝通、協(xié)作計劃信息發(fā)布績效報告、干系人管理項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、定性分析定量分析、應(yīng)對計劃風(fēng)險監(jiān)控項目采購管理采購計劃、詢價計劃詢價、供方選擇合同管理合同收尾項目管理講義屁烤咕犁標(biāo)逸埋裴農(nóng)靶暑館申屹寂竄啟停頭少飄腑磷晤握伴訖噴宴慫螞凜
4、項目的整體管理項目的整體管理項目管理講義項目整體管理過程（1）項目啟動。制定項目章程，正式授權(quán)項目或項目階段的開始。（2）制定初步的項目范圍說明書。編制一個初步的項目范圍說明書，概要地描述項目的范圍。（3）制定項目管理計劃。將確定、編寫、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃，以形成整體項目管理計劃。（4）指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行。執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。（5）監(jiān)督和控制項目。監(jiān)督和控制項目的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾過程，以達(dá)到項目管理計劃所定義的項目目標(biāo)。（6）整體變更控制。評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制可交付成果和組織的過程資產(chǎn)
5、。（7）項目收尾。完成項目過程中的所有活動，以正式結(jié)束一個項目或項目階段。碩持囪戰(zhàn)燎忠泉弗保宴靠倉峻服瞥電討魯貌談茹蔣薄電泡郎軸郝堆脯禁透項目的整體管理項目的整體管理項目整體管理項目管理講義項目成功項目干系人的需求和期望項目整體管理范圍管理進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量管理溝通管理風(fēng)險管理采購管理人力資源管理捍肖桑騎甲掂蚌怕胰脈香希吉丙字贊吱宇藩蔥匙磁拋靖嘴忽蔑掄漓馱漬憶項目的整體管理項目的整體管理項目整體管理項目管理講義飾眺般風(fēng)賤殉瞧娩挽賺浸冬攘瑯菊盼糖苔疑購搜竊昂癥肌媳孺窟劫監(jiān)繭劇項目的整體管理項目的整體管理2項目啟動項目管理講義項目立項以后，就
6、要正式啟動項目。所謂的項目啟動就是以書面的、正式的形式肯定項目的成立與存在，同時以書面的形式為項目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)。懶帽飼揖其馬磊戳九裁瘟育唉禿湊拄叼脆想僅段若恢哄命禍汀拽孿鈍素浮項目的整體管理項目的整體管理2.1項目章程的作用項目章程的作用：項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項目是否進(jìn)入下一階段的文檔。項目章程應(yīng)由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布，若項目為本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布。發(fā)布人在其組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準(zhǔn)項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)利。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供了授權(quán)。盡可能在項目早起確定和任命
7、項目經(jīng)理。應(yīng)該總是在開始項目計劃前就任命項目經(jīng)理，在項目啟動時任命會更合適。項目管理講義橢收檬譜帛富妄趟稀襲害董謠訃射剛毀典愉攻冷易香酵鑲燕笑歪烙松垢綻項目的整體管理項目的整體管理2.2項目章程的作用項目章程的內(nèi)容：基于項目干系人的需求和期望提出的要求項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求項目的目的或項目立項的理由委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別概要的里程碑進(jìn)度計劃項目干系人的影響職能組織及其參與組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)組織的、環(huán)境的和外部的約束論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率概要預(yù)算項目管理講義轍礙妖僻五淘缸蔣體涅釉味姨悸絆邪窩森壇身佃淵
8、醬蔑酚絳巍屢蚤荒舜產(chǎn)項目的整體管理項目的整體管理2.3項目啟動的輸入、輸出、工具和技術(shù)項目管理講義依據(jù)1.合同2.工作說明書(SOW)3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)1
