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1、ERP實施方法與項目風(fēng)險控制咨詢顧問袁榕榕2010.12.12ERP為什么需要強調(diào)實施服務(wù)一個項目實施周期多久才算是合理實施一個項目是不是只要我努力加班加點就一切OK了十大步驟是哪些每一個步驟我和客戶都該做點什么是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制一、ERP實施綜述二、實施步驟分解三、項目風(fēng)險控制企業(yè)實施ERP存在十大風(fēng)險面對十大風(fēng)險如何規(guī)避四、ERP的選型公司規(guī)模產(chǎn)品服務(wù)案例客戶一、ERP實施綜述ERP為什么需要強調(diào)實施服務(wù)一個項目實施周期多久才算是合理實施項目是不是只要我努力加班加點就一切OK了ERP管理軟件ERP是一套完整意義上的ERP管理軟件目前E
2、RP目標(biāo)客戶的人力及知識資源結(jié)構(gòu)項目比率1電腦系統(tǒng)維護(hù)成本高50%2無專門推行信息化的負(fù)責(zé)人48%3會使用電腦的員工不多30%4系統(tǒng)無法配合業(yè)務(wù)需求28%5公司缺乏信息化的觀念17%6其它3%一、ERP實施綜述ERP為什么需要強調(diào)實施服務(wù)一個項目實施周期多久才算是合理實施項目是不是只要我努力加班加點就一切OK了對于ERP面對的客戶群來講半個月——三個半月是一個合理的實施周期基于客戶購買的模塊來分財務(wù)總賬進(jìn)銷存+財務(wù)進(jìn)銷存+生產(chǎn)進(jìn)銷存+生產(chǎn)+財務(wù)一、ERP實施綜述ERP為什么需要強調(diào)實施服務(wù)一個項目實施周期多久才算是合理實施項目是不是只要我努力加班加點就一切OK了實
3、施過程中的工作量實施計劃制定現(xiàn)場調(diào)研人員信息及權(quán)限分配商品基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入客戶基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入供應(yīng)商基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入BOM基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)銷存期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入生產(chǎn)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入組織結(jié)構(gòu)制定…………實施中不能承受之重+++++++++++實施顧問實施過程中客戶才是付出工作量的主體，我們的責(zé)任就是指導(dǎo)和動員客戶，把握客戶使力的方向和角度，讓他們知道ERP項目實施的主角是企業(yè)自身，實施成功是一個雙向勞動的成果所以。。。十大步驟是哪些每一個步驟我和客戶都該做點什么是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實施步驟分解培訓(xùn)與測驗業(yè)務(wù)流程梳理及編碼討論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及檢核系統(tǒng)
4、開賬與正式運行首次月底帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)項目總結(jié)仿真演練及優(yōu)化上線后日常維護(hù)期初余額檢核與導(dǎo)入實施前準(zhǔn)備工作實施準(zhǔn)備與基本業(yè)務(wù)流程規(guī)范梳理數(shù)據(jù)導(dǎo)入與模擬運行正式上線啟用與日常維護(hù)十大步驟是哪些每一個步驟我和客戶都該做點什么是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實施步驟分解一）初次拜訪（實施前的準(zhǔn)備工作）實施顧問客戶軟硬件環(huán)境的安裝調(diào)試幫助客戶方建立項目組織現(xiàn)場參觀企業(yè)及調(diào)研項目實施進(jìn)度計劃制定項目啟動會議內(nèi)容準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境的準(zhǔn)備項目人力資源及組織準(zhǔn)備企業(yè)項目制度的訂立帶領(lǐng)實施顧問參觀各部門項目實施進(jìn)度計劃確認(rèn)啟動大會的召開及制度的頒布十大步驟是哪些每一個步驟我
5、和客戶都該做點什么是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實施步驟分解二）培訓(xùn)與測驗實施顧問客戶確定培訓(xùn)地點、方式課前預(yù)習(xí)題的布置培訓(xùn)課表及參加人員確定課后測驗與成績反饋培訓(xùn)及測驗期間的獎懲措施訂立提供培訓(xùn)的軟硬件環(huán)境根據(jù)課表安排各部門的作息時間課后測驗匯總及評比十大步驟是哪些每一個步驟我和客戶都該做點什么是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實施步驟分解三）業(yè)務(wù)流程梳理及編碼討論實施顧問客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程整理ERP流程嵌入新流程制度化文件制作各項編碼制定BOM結(jié)構(gòu)訂立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入說明各部門業(yè)務(wù)流程整理提交新流程確立及頒布現(xiàn)有編碼原則整理現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)
6、構(gòu)數(shù)據(jù)整理與實施顧問確立編碼原則及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本數(shù)據(jù)文件的搜集十大步驟是哪些每一個步驟我和客戶都該做點什么是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實施步驟分解四）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入與檢核實施顧問客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)度控制待導(dǎo)入數(shù)據(jù)文件檢核批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)已導(dǎo)入數(shù)據(jù)檢核各部門基本數(shù)據(jù)輸入工作分配各部門已輸入數(shù)據(jù)自檢實施顧問檢核問題數(shù)據(jù)修正十大步驟是哪些每一個步驟我和客戶都該做點什么是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實施步驟分解五）仿真演練及調(diào)整（仿真演練及優(yōu)化）實施顧問客戶建立仿真演練數(shù)據(jù)庫各演練流程制定參加主導(dǎo)仿真演練演練中問題記錄及提交暴露流程問題調(diào)整熟
7、悉仿真演練環(huán)境各部門演練內(nèi)容文件分發(fā)仿真演練紀(jì)律的強調(diào)期初數(shù)據(jù)小規(guī)模輸入演練完成后的流程再優(yōu)化十大步驟是哪些每一個步驟我和客戶都該做點什么是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實施步驟分解六）期初余額檢核及導(dǎo)入實施顧問客戶期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)度控制期初數(shù)據(jù)輸入要求說明已輸入期初數(shù)據(jù)檢核準(zhǔn)備所需各部門的原始期初數(shù)據(jù)倉庫實地盤點安排期初數(shù)據(jù)系統(tǒng)輸入檢核問題數(shù)據(jù)修正十大步驟是哪些每一個步驟我和客戶都該做點什么是不是每一個項目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實施步驟分解七）系統(tǒng)開賬與駐廠（系統(tǒng)開賬與正式運行）實施顧問客戶上線起始日的駐廠正式上線前各項準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的最后檢核
8、上線問題處
