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1、建筑工程施工管理中存在問題和對策研究 摘要:隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。本文通過介紹施工管理中存在的問題，提出了一系列改進問題的建議。在最大程度上保證建筑施工管理的良好進行，從而促進建筑施工的順利進行。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;問題;對策中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理還存在一些不足之處，這給建筑企業(yè)保證建筑工程質(zhì)量帶來了困難，因此必須
2、要重視建筑工程施工管理的完善。要采取行之有效的措施加強建筑工程施工管理，積極創(chuàng)新，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。一、施工管理概述6簡單來說施工管理就是從施工開始到驗收合格，為了能夠合格完成施工任務，對施工工地和施工對象進行有計劃組織和管理工作。施工管理要針對不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，再依據(jù)施工企業(yè)具體情況，在施工前進行詳細的計劃、分析和研究，利用科學有效的方法來進行人力、物力的分配，合理分配時間和空間，讓企業(yè)在施工中獲得最大效益的的同時得到最大的利益。二、建筑施工管理總存在的問
3、題1、安全問題建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面存在問題主要表現(xiàn)為以下方面：第一個方面是，一些企業(yè)對施工安全資料出現(xiàn)造假行為，在建檔的時候沒有按照規(guī)范和標準來進行建檔；第二個方面是，不規(guī)范的搭設腳手架；第三個方面是，不夠重視模板工程和基坑支護，或者是管理疏忽；第四個方面是，在現(xiàn)場進行施工用電的時候行為不規(guī)范；第五個方面是，對施工機器的防護不到位或者是防護不規(guī)范，而且沒有按照規(guī)定配置漏電保護器；第六個方面是，不規(guī)范的搭設井字架；第七個方面是，不規(guī)范的安裝拆除和使用塔吊和外用電梯；第八個方面是，對施工現(xiàn)場文明施工的意
4、識淡薄和施工水平十分低下，而且沒有足夠的引起重視。2、質(zhì)量問題6通過一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，筆者發(fā)現(xiàn)，在我國，建筑物的平均使用壽命都十分的低。我國建筑物如此之低的使用壽命，可想而知其質(zhì)量是多么的令人感到憂心。宏觀的分析，其原因和我國政策有關(guān),也和市場有關(guān)。從微觀的角度來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一方面，問題出現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理上，比如沒有落實管理的職責，沒有充分的配置資源，安全管理機制形同虛設；第二方面，政府在監(jiān)管上不到位，對竣工驗收把關(guān)上不嚴格，留下了很多的質(zhì)量隱患，與此同時，質(zhì)監(jiān)部門只對工程質(zhì)量進行程序性
5、監(jiān)督的方式也存在一定問題；最后一個方面就是，工程質(zhì)量受到建材產(chǎn)品質(zhì)量問題的直接影響，以上這些都是影響到建筑物壽命和安全性能的直接問題。3、施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。對人員的管理缺乏科學性。在施工過程中，分工不
6、明確，權(quán)責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。三、建筑工程施工管理的對策1、施工質(zhì)量管理6工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核；按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作；對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝，要組織有關(guān)人員認真學習；要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和工程質(zhì)量做到心里有數(shù)；正確選擇、合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)
7、工作；嚴格按照施工程序施工；所有隱蔽工程記錄必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可組織下道施工工序；在工程施工過程中，除了要對質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，還應在重點工序施工前，針對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格復核；堅持“3檢”制度，即每道工序完工后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。2、安全生產(chǎn)管理措施（1）進行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強領(lǐng)導干部的安全理念，提高全體職工的安全意識，更加具體地反應出安全生產(chǎn)不是一
8、朝一夕，而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)濟性教育的一個縮影，堅持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動中應該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。6（2）建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情
