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1、有關(guān)工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題探究 摘要：成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。對(duì)于建筑工程而言,項(xiàng)目成本屬于綜合性的成本概念,其包括:設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本使用。工程單位在管理期間常會(huì)受到市場(chǎng)因素、工期因素、價(jià)格因素、質(zhì)量因素等方面的限制,導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失效且大量成本資金流失,這對(duì)建筑工程項(xiàng)目造成很大的影響。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目；成本控制；成本管理中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)1、項(xiàng)目成本管理的對(duì)象具有單
2、一性。工程項(xiàng)目的種類雖然很多，但都具有單件性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是單個(gè)工程，具有單一性。62、項(xiàng)目成本管理的對(duì)象具有一次性。由于工程項(xiàng)目的單一性，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開始到施工進(jìn)行，都是不可逆的。一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工,循序漸進(jìn)設(shè)有重復(fù),這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn),特別是周期長(zhǎng)、投入耗資大的工程項(xiàng)目,如果疏于成本管理,代價(jià)是巨大的。3、項(xiàng)目成本管理的對(duì)象具有超前性。由于項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中
3、控制。二、項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀1、企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足。生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。2、產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的次品、廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。3、工程項(xiàng)目分包管理不規(guī)范，存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著施工企業(yè)工程承攬規(guī)模的擴(kuò)大，工程分包所占比重越來(lái)越大，很多項(xiàng)目分包的比重已超過(guò)自營(yíng)部分，工程分包的管理越來(lái)越重要。許多施工項(xiàng)目對(duì)分包隊(duì)伍的選擇、合同的簽訂、工程價(jià)款的支付等方面都存在不同程度的問(wèn)題，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
4、增加很多難度，甚至帶來(lái)很大的損失。4、項(xiàng)目管理缺乏靈活性6由于受體制因素的影響，民營(yíng)或私營(yíng)建筑企業(yè)在用人機(jī)制、分配機(jī)制上比較靈活，而國(guó)有企業(yè)由于受體制和企業(yè)負(fù)擔(dān)較重等因素的影響，容易造成人才的流失，對(duì)項(xiàng)目管理的機(jī)制產(chǎn)生了巨大的影響，使項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏市場(chǎng)化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏活力。5、合同管理力度不夠，合同變更、索賠力度差。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一種契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)，合同管理的好壞碎玉一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。需索施工項(xiàng)目對(duì)合同管理重視不夠，履約能力差，如：有些合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、合同條款存在漏洞；少數(shù)項(xiàng)目違反法律法規(guī)簽訂無(wú)效合同，使企業(yè)聲譽(yù)受到損失；一些工程項(xiàng)目缺乏合
5、同的變更、索賠意識(shí)，不及時(shí)向監(jiān)理方提交變更建議書等書面文件，不注重書面資料的手機(jī)、整理，使項(xiàng)目遭受損失。三、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的措施1、投標(biāo)階段的成本控制在投標(biāo)階段成本控制工作首先是通過(guò)編制預(yù)算為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)，最低投標(biāo)報(bào)價(jià)是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是企業(yè)成本控制能力的體現(xiàn)。工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過(guò)程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查
6、施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)6行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。（2）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。（3）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。
7、2.做好合同的簽定工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施3、施工準(zhǔn)備階段的成本控制6工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)
8、責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程任務(wù)下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任和預(yù)算。根據(jù)
