淺議建筑工程成本管理和控制方法

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1、淺議建筑工程成本管理和控制方法　　摘要：現(xiàn)在隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的必要性就更應(yīng)得到重視，成本管理本來(lái)就是是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全員、全方面、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及分析。本文對(duì)建筑工程成本管理與控制方法進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本；管理控制中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：要想在激烈的建筑工程市場(chǎng)中立于不敗之地，就要不斷提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本管理和控制，則是決定該建設(shè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在當(dāng)下的社會(huì)

2、里，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，各行各業(yè)的新技術(shù)和新材料的層出不窮，而在工程質(zhì)量、環(huán)境資源利用以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的共同要求下，對(duì)于建設(shè)工程的要求也越來(lái)越高，因此，相應(yīng)的對(duì)于建設(shè)工程的成本管理和控制水平的要求也越來(lái)越高。然而項(xiàng)目管理的成本管理和控制會(huì)受到許多復(fù)雜因素的影響，如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理將決定了建設(shè)企業(yè)單位能不能在激烈的建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，決定了企業(yè)能否生存和長(zhǎng)期的良性循環(huán)發(fā)展。6對(duì)建設(shè)施工成本的過(guò)程式控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本管理和控制的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)影響成本變化的工程三階段中各個(gè)重要環(huán)

3、節(jié)的動(dòng)態(tài)控制管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的綜合管理。而目前在實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理中，管理控制的對(duì)象主要還是生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，而對(duì)于項(xiàng)目施工前后這兩個(gè)影響成本的階段的重視程度還不夠。對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理和控制就是要對(duì)工程全過(guò)程的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，應(yīng)該包括到成本預(yù)測(cè)、施工成本、安全成本和質(zhì)量成本等，要將成本管理的范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目的每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)角落，做到以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)決定生產(chǎn)成本，以生產(chǎn)成本來(lái)考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，從而可以做到和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真正相適應(yīng)。1設(shè)計(jì)方案的選擇、以及主要材料指標(biāo)的限額控制一直以來(lái)

4、，很多工程建設(shè)部門(mén)都沒(méi)有重視對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作中，由于設(shè)計(jì)和概算的工作是分開(kāi)進(jìn)行的，一方面，設(shè)計(jì)人員對(duì)于概算的認(rèn)識(shí)不夠充分，也不夠重視，在設(shè)計(jì)時(shí)只中規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而沒(méi)有考慮對(duì)于工程項(xiàng)目的成本的降低；另一方面，設(shè)計(jì)人員本身缺乏概算知識(shí)的話，就會(huì)使得設(shè)計(jì)工作和概算工作脫節(jié)，其只需要對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)，而不用對(duì)工程的成本控制負(fù)責(zé)，因而不顧工程成本控制而任意加大安全系數(shù)，加大了工程項(xiàng)目的成本投入。2建設(shè)工程項(xiàng)目施工各階段的成本管理和控制62.1施工前的成本管理和控制工程項(xiàng)目施工前的成本管理和控制主

5、要是對(duì)工程項(xiàng)目的成本以及簽訂項(xiàng)目的各種合同進(jìn)行預(yù)測(cè)。①成本預(yù)測(cè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)要具有準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)各種信息資料、施工方案、施工圖紙、費(fèi)用消耗指標(biāo)、技術(shù)方案措施、生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果等因素進(jìn)行綜合的分析，再對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有這樣才能對(duì)施工過(guò)程中的成本管理和控制做出一定成本范圍的指導(dǎo)作用。而由于工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)具有事先性，這就決定了預(yù)測(cè)成本和工程的實(shí)際生產(chǎn)成本之間必然會(huì)有誤差，但只要能將其誤差控制在一定的成本范圍以?xún)?nèi)，那這個(gè)預(yù)測(cè)成本就可以為實(shí)際施工成本提供指導(dǎo)依據(jù)，這樣也可以克服決算報(bào)表在成本管理中具

6、有時(shí)效滯后性的弊端，避免了成本失控的事后發(fā)覺(jué)的情況。②簽訂合同6工程項(xiàng)目的合同包括有工程勞務(wù)合同以及材料的供應(yīng)合同，項(xiàng)目工程的成本最終還是通過(guò)各種合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以對(duì)于項(xiàng)目的合同簽訂要有詳細(xì)周密的準(zhǔn)備計(jì)劃。在簽訂項(xiàng)目各項(xiàng)合同的時(shí)候要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，公開(kāi)招標(biāo)、加強(qiáng)評(píng)審、共同決策等。要充分調(diào)動(dòng)工程管理人員對(duì)于控制項(xiàng)目成本的積極性，在簽訂項(xiàng)目合同的時(shí)候要經(jīng)過(guò)全面細(xì)致的考慮，要充分動(dòng)用項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)和項(xiàng)目成本有關(guān)的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度等方面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制約手段，從而使項(xiàng)目成

7、本達(dá)到最優(yōu)化。對(duì)于一些消耗比較大量的工程材料，可以采用集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，這樣就能以較低的成本來(lái)采購(gòu)到更多的材料，或者選擇戰(zhàn)略合作單位來(lái)進(jìn)行材料的批量供給，并且保證是市場(chǎng)的最低供應(yīng)價(jià)。而要注意的是，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的工程材料，必須要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)來(lái)采購(gòu)，以保證公正、公開(kāi)、公平。材料采購(gòu)?fù)瓿芍?，還需要量化數(shù)據(jù)詳細(xì)列入供料合同里，在簽訂合同之后還要和相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同的交底和會(huì)簽，使每個(gè)和工程項(xiàng)目有關(guān)的管理人員都充分了解合同的內(nèi)容。簽訂項(xiàng)目合同要做到層層把關(guān)，每個(gè)管理人員都要進(jìn)行控制，才能保證項(xiàng)目成本可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)

8、指標(biāo)。2.2施工過(guò)程的成本控制管理①要加強(qiáng)工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審以及優(yōu)化施工的組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目成本管理和控制中重要的內(nèi)容。在項(xiàng)目的圖紙會(huì)審過(guò)程中要積極尋找并且提出對(duì)施工有利、對(duì)加快施工有利、對(duì)降低工程成本有利、對(duì)提高工程質(zhì)量有利的修改意見(jiàn)和實(shí)施方案，對(duì)一些明顯可以修改或者可以采用更好的方案來(lái)降低生產(chǎn)成本的地方，要盡可能和設(shè)計(jì)單位商量進(jìn)行修改，這就要求會(huì)審人員