淺談高?；〞?huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及措施

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1、FinanceandTax財(cái)稅研究淺談高校基建會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及措施吳暫渤海大學(xué)【摘要】近些年來(lái)隨著高校的擴(kuò)張，高校的基建涉及的金額也是越來(lái)越大。在現(xiàn)行的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算體系中，基礎(chǔ)建設(shè)會(huì)計(jì)與事業(yè)單位的會(huì)計(jì)之間相互分離，在實(shí)際的工作中，各大高校往往是采用的把基礎(chǔ)建設(shè)會(huì)計(jì)用來(lái)作為單獨(dú)的會(huì)計(jì)主體來(lái)進(jìn)行核算，這種實(shí)際的工作方法在很大的程度上使得上級(jí)部門對(duì)于高校的基建財(cái)務(wù)監(jiān)督力度被削弱，從而使得工程的成本不能夠得到有效的控制，在實(shí)際中往往發(fā)生基建項(xiàng)目超出預(yù)算的行為。本文圍繞相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論?！娟P(guān)鍵詞】高校基建；財(cái)務(wù)管理；存在的問(wèn)題近些年來(lái)，隨著各大高校的擴(kuò)張不斷，我國(guó)的高等教育事業(yè)也一個(gè)系統(tǒng)的工程

2、，每一個(gè)環(huán)節(jié)上的職能部門需要做好自身的本職工被提上了高速軌道，為了可以最好的改善教學(xué)條件與學(xué)習(xí)環(huán)境，提作，部門之間也都缺少必要的溝通與交流工作，各方面的數(shù)據(jù)資料高學(xué)校各方面的競(jìng)爭(zhēng)力，各大高校紛紛在不同的程度上加大了對(duì)于也都不能夠拿出來(lái)信息共享，而且在很多的工程項(xiàng)目前期和后期的基建的投入力度，舊的校舍翻新，在城市的郊區(qū)重新劃撥新校區(qū)。工作中會(huì)計(jì)管理人員也都不會(huì)參加，所以工程款的審批工作也都去在如今全國(guó)的高校都在大規(guī)模的擴(kuò)大基建力度的同時(shí)，如何做好基需要層層的進(jìn)行審批，過(guò)程比較漫長(zhǎng)，這樣就造成信息的時(shí)效性不建工作中的會(huì)計(jì)管理也被有關(guān)方面注意到，采取什么樣的管理辦法夠，不利于基建的會(huì)計(jì)人員開(kāi)展自身的

3、工作。來(lái)對(duì)于基建項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而最好的保持基4．高校的內(nèi)部控制制度不健全本建設(shè)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性，已經(jīng)成為了高校的基本財(cái)務(wù)管理工高校的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目往往涉及的資金量特別大，但是與這些金作中的重點(diǎn)所在。額數(shù)額不符合的是各大高校的監(jiān)督力度卻有不夠?；ǖ臅?huì)計(jì)管理一、目前的高校基建中會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題工作也只是財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)分支，使得很多的領(lǐng)導(dǎo)也都沒(méi)有把基1．基建的投資決策過(guò)程中存在缺陷建項(xiàng)目放到正確的位置上來(lái)進(jìn)行認(rèn)識(shí)。這些情況在現(xiàn)實(shí)中反映出來(lái)在目前的高?；A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，上馬的項(xiàng)目一般都就是，基建的會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于基建的項(xiàng)目的決策工作參與的不夠，是缺乏必要的論證

4、與研究，而且在項(xiàng)目的管理中也存在著項(xiàng)目前期完全談不上對(duì)于資金進(jìn)行監(jiān)督；在基建工作中，各個(gè)職能部門也都的準(zhǔn)備工作不足的情況，也沒(méi)有對(duì)于擬建的項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)查與是各自為營(yíng)，而且在工作中也都不能夠很好地進(jìn)行相互的監(jiān)督，對(duì)分析，正是由于這些工作的缺失所以在很大的程度上也就使得最后于其中的權(quán)利進(jìn)行有效地制約，所以這些情況也就導(dǎo)致了基建的成出來(lái)的投資決策缺乏必要的預(yù)見(jiàn)性。而且在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，高本控制不夠到位，項(xiàng)目的收益沒(méi)有人進(jìn)行監(jiān)督，一些基建工程還出校的基建還存在著報(bào)小建大，超面積、超預(yù)算的情況，項(xiàng)目的建設(shè)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這些表象的背后往往也都伴隨著腐敗的問(wèn)題。很多高過(guò)程也沒(méi)有遵守基本的建設(shè)程序，項(xiàng)目的

5、隨意增加與減少的情況大校的基建財(cái)務(wù)制度不健全，工程款的審批和復(fù)核流程不規(guī)范，雖然量的存在，而且項(xiàng)目的資金用途也都在不停的變化，資金的浪費(fèi)隋每一次付款的申請(qǐng)單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字況時(shí)有發(fā)生。手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。2．基建的會(huì)計(jì)管理中工作人員能力欠缺二、對(duì)于完善高?；〞?huì)計(jì)管理工作的建議高校的基礎(chǔ)建設(shè)會(huì)計(jì)與企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)有所不一樣，有著其1．嚴(yán)格的來(lái)執(zhí)行基建的項(xiàng)目預(yù)算獨(dú)特性。一般的會(huì)計(jì)從業(yè)人員也都對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)會(huì)計(jì)方面了解的不在基建項(xiàng)目落實(shí)的前期，高校的管理層就需要可以積極的來(lái)對(duì)夠多，對(duì)于建筑工程方面的知識(shí)更是了解的不夠，所以高等院校的于項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，通

6、過(guò)這種科學(xué)的論證來(lái)減少?zèng)Q策上的失基建工作中的會(huì)計(jì)工作也就不可避免的存在各方面的問(wèn)題：比如說(shuō)誤，基建的會(huì)計(jì)管理人員也要對(duì)于項(xiàng)目的合法性進(jìn)行留意，親自掌在處理一些基建的業(yè)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候往往只不過(guò)是照章辦事，工作中握好項(xiàng)目的決策過(guò)程中的每一個(gè)審批的文件，把每一個(gè)文件背后的也都是僅僅可以處理那些較為簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目，這樣的工作基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃用來(lái)作為基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)籌資、資金的使用還方法在實(shí)際中往往表現(xiàn)為工作思路不清楚、會(huì)計(jì)核算得不規(guī)范等情有會(huì)計(jì)核算工作的依據(jù)。在會(huì)計(jì)的核算中也要堅(jiān)決的關(guān)注項(xiàng)目概算況時(shí)有發(fā)生，還有一些其他的問(wèn)題諸如會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范，未能的嚴(yán)肅性，把基建工程中的每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體的

7、個(gè)人，對(duì)于那按單項(xiàng)工程來(lái)設(shè)立賬戶等情況。些超出預(yù)算的支出也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。3．基建工作中存在著信息的傳遞不暢的問(wèn)題2．提高基建項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)工作人員的工作能力由于高校的基建項(xiàng)目往往涉及到眾多的職能部門參與其中，是在目前的高校的基建會(huì)計(jì)管理工作中，工作人員少，工作任Ch

8、nabusinessupdate169財(cái)稅FinanceandTax研究務(wù)繁重也是不爭(zhēng)的事實(shí)，針對(duì)這種情況，在不影響到高校的其他