推進企業(yè)文化建設(shè)實踐探索.doc

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1、推進企業(yè)文化建設(shè)實踐探索摘要：企業(yè)文化屬于一個隱性的管理體制，是在不斷改革與發(fā)展中形成的特有的一種企業(yè)文化與形象，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存的根基和成功的關(guān)鍵。企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，必須持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，從而提高效益、促進發(fā)展、適應(yīng)新形勢下社會發(fā)展變化，得到社會與顧客的認可與尊重。本文將從企業(yè)文化的含義、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的實踐原則、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)的實踐方法四個方面分析持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)的實踐探索。關(guān)鍵詞：持續(xù)推進；企業(yè)文化建設(shè)；實踐一、企業(yè)文化的含義對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化就是一個隱性的管理體制，是在不斷改革與發(fā)展中形成的特有的一種企業(yè)文化與

2、形象。企業(yè)文化屬于在一定的社會條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所生產(chǎn)或創(chuàng)造的，具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和發(fā)展過程中一點點形成的。企業(yè)文化滲透企業(yè)的上上下下，從管理層到員工，他們的思想觀念、行為方式、管理理論、員工意識、彼此合作、思維方式等，都處處體現(xiàn)著公司的文化建設(shè)與生產(chǎn)管理。也就是說企業(yè)文化是一個企業(yè)的思想支撐，可以使企業(yè)生產(chǎn)方便統(tǒng)一管理，企業(yè)文化建設(shè)必須持續(xù)推進。國內(nèi)外企業(yè)成功的實踐表明：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想,是企業(yè)增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵要素之一。對于一個企業(yè)來說，擁有自己

3、獨特的企業(yè)文化才能形成內(nèi)部的凝聚力，才能強有力地抵抗外部的競爭，才能統(tǒng)一企業(yè)的生產(chǎn)管理。21世紀是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的大時代，對每個企業(yè)而言是機遇，也是極大的挑戰(zhàn)，想要提高一個企業(yè)的效益和競爭力，建設(shè)獨特優(yōu)秀的企業(yè)文化體系是必不可少的。二、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)的重要性5學(xué)海無涯（一）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工共同遵守著同樣的企業(yè)思想、價值觀、經(jīng)營準則、行為風(fēng)尚等，企業(yè)文化都是簡明易懂的，能夠令上下信服，在核心價值觀的影響下讓企業(yè)員工具有工作使命感與責(zé)任感，并在工作中實現(xiàn)自我價值。公司對員工有感情，而員工對公司有情感，在這樣的企業(yè)文化氛圍中形成企業(yè)

4、發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，企業(yè)才能充滿競爭力。從產(chǎn)品質(zhì)量到企業(yè)榮譽，從品牌樹立到知名度的擴散，就是企業(yè)文化傳播的過程，是一個企業(yè)無形的資產(chǎn)，所以企業(yè)必須注重文化的建設(shè)與推動，才能最大化提高企業(yè)的核心競爭力。（二）企業(yè)文化的凝聚作用。良好的企業(yè)文化能夠讓員工從內(nèi)心尊敬，這種企業(yè)文化就像黏合劑一樣將每個人黏合團結(jié)在一起，每一個人都有自己明確的目標與工作分工，大家無間地配合著完成每一項工作，實現(xiàn)企業(yè)凝聚力就是實現(xiàn)企業(yè)的根本目標。企業(yè)的行為根本上是一種商務(wù)行為，是以盈利為目的的，保證企業(yè)的盈利能力，同時又使絕大多數(shù)員工的個人利益得到滿足，合作共贏的局面才是產(chǎn)生企業(yè)凝聚力的土壤。（三）企業(yè)文化的

5、導(dǎo)向作用。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)在做什么？為什么這么做？這些問題都是具有深刻意義的。在做什么是行為導(dǎo)向，企業(yè)里的每一個人都知道自己在做什么，而不是混日子；為什么這么做是價值導(dǎo)向，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層有正確的社會價值觀，就會在自己的企業(yè)中樹立正確向上的企業(yè)文化，每個人對企業(yè)、對社會、對家庭都有自己的使命感與責(zé)任感，才能將自己的工作上升到高層次的理想層面，這也是企業(yè)精神的體現(xiàn)。企業(yè)文化的核心價值觀和精神在無形中引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展。（四）企業(yè)文化的激勵和約束作用。每一個人的潛力都是無限的，而企業(yè)的主體是各種各樣的人，所以企業(yè)文化就要從人的本性出發(fā)，通過企業(yè)文化將每一個員工的工作熱情

6、或潛力發(fā)揮出來，呈現(xiàn)出一種積極向上的精神狀態(tài)。好的企業(yè)文化形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是向上的、陽光的，可以將所有員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)、調(diào)動起來，每一位員工在創(chuàng)造中得到肯定，就會更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)只有讓每一位有才能的員工都得到發(fā)展的機會，他們的自主管理能力、工作能力、執(zhí)行力才會得到提高。同樣，管理需要懲罰分明，要讓員工知道企業(yè)的工作制度，明白什么是該做的，什么是違背企業(yè)文化制度的。可以說，企業(yè)文化在無形中將這種約束力傳遞在員工心中，使每個人都會自覺地、主動地進行自我約束。三、企業(yè)文化建設(shè)的實踐原則5學(xué)海無涯（一）促進發(fā)展原則。發(fā)展是一個企業(yè)的良性走向，把握不好發(fā)展方

7、向，在市場經(jīng)濟潮流沖擊下，沒有哪家企業(yè)可以走得長遠。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要把創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展作為企業(yè)文化的頂層設(shè)計，發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計要通盤考慮，企業(yè)的每一層都要同步推進，在員工的日常工作生活中都要滲透文化發(fā)展的理念。（二）以人為本的原則。企業(yè)離不開員工，沒有員工的企業(yè)是不存在的，員工就是人，人是復(fù)雜的、是有不同思維的，所以企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的帶路人，而員工是企業(yè)主體，所以企業(yè)要尊重理解每一個員工和每一個崗位，在工作生活中關(guān)心每一個員工，讓大家愛上企業(yè)，這樣才能形成凝聚力；注