淺議工程監(jiān)理存在問題和應(yīng)對措施

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1、淺議工程監(jiān)理存在問題和應(yīng)對措施　　摘要：監(jiān)理是工程建設(shè)的重要參與方，對于保證工程質(zhì)量，確保工程的經(jīng)濟效益有著很重要的作用。本文通過對工程監(jiān)理控制過程的分析，就工程監(jiān)理過程中存在的問題進行了闡述，提出確保監(jiān)理質(zhì)量的措施，旨在真正發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督和管理的作用。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；控制要點中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A引言工程建設(shè)質(zhì)量綜合反映了各環(huán)節(jié)狀態(tài)，它的形成是一個動態(tài)過程。工程項目的施工環(huán)節(jié)就像一個串聯(lián)電路，任何一環(huán)出問題，整個工程項目就會受到影響，并留下質(zhì)量隱患。因此，在工程監(jiān)理過程中，應(yīng)在動態(tài)控制上下功夫，對施工預(yù)備、施工行進、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、加強監(jiān)控，有效實現(xiàn)全面質(zhì)量控制，保證按時按量完成工程任務(wù)。伴隨著近年來建筑工程的大范圍開展，工程監(jiān)理被廣大建設(shè)單位所重視，監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，工作內(nèi)容愈發(fā)復(fù)雜和綜合，目前單一的技術(shù)監(jiān)督已不適應(yīng)實際需要，要將技術(shù)管理和人力資源管理相結(jié)合。一、工程監(jiān)理的重要性研究71、建筑工程監(jiān)理降低了工程造價，使投資得到了有效的控制，在投資決策階段引入建設(shè)工程監(jiān)理，通過專業(yè)化的工程監(jiān)理企業(yè)的決策階段管理服務(wù)，建設(shè)單位可以更好的選擇工程咨詢機構(gòu)，并由工程企業(yè)監(jiān)控工程咨詢合同的實施。對咨詢報告進行評估。因此，可以提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平，避免項目投資的失誤。在設(shè)計階段

3、引入建筑工程監(jiān)理，通過專業(yè)化的工程監(jiān)理企業(yè)的科學(xué)管理，可以更準(zhǔn)確的提出建設(shè)工程的的功能和使用價值的質(zhì)量要求。通過設(shè)計階段的監(jiān)理活動選擇出更符合建設(shè)單位要求的設(shè)計方案，實現(xiàn)建設(shè)單位所需的建設(shè)工程的功能和使用價值。2、加快了工程進度，提高了工程質(zhì)量。工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)督管理承接單位履行建設(shè)工程的同時也要求建設(shè)單位履行合同，從而使監(jiān)督管理體制在客觀上有一種約束體制的作用，起到規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為的做用。監(jiān)理單位擁有按照實際驗收的工程質(zhì)量和數(shù)量簽署工程款支付憑證的權(quán)利，這促使承接單位的自我約束，不敢忽視工程質(zhì)量同時監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場督促承接單位改善施工管理，對所使

4、用的設(shè)備，對前道工序達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進入下道工序。這種嚴(yán)格的約束體制使工程質(zhì)量達(dá)到保證。73、工程監(jiān)理在建設(shè)中能夠合理的協(xié)調(diào)合同雙方的利益，并且減少了工程建設(shè)管理人員的數(shù)量。監(jiān)理單位雖然是受聘于項目法人，代表項目法人監(jiān)督承接單位。按合同的質(zhì)量和進度要求施工，但監(jiān)理單位也應(yīng)站在公正的立場上，維護承接單位合法利益，同時建設(shè)監(jiān)理制度是對工程建設(shè)管理職能分工的一種調(diào)整，并被賦予必要的協(xié)調(diào)和約束機制，這不但不增加管理人員的編制，相反可以減少管理人員的數(shù)量。4、工程監(jiān)理能夠使建設(shè)工程規(guī)范化、專業(yè)化、效率化、信息化，并有利于培育發(fā)展和完善我國建筑市場，以及和國際市場接軌。

5、監(jiān)理企業(yè)本身的特點在建設(shè)過程中控制建設(shè)過程中的投資建設(shè)工期和質(zhì)量，信息管理能夠使建設(shè)工程向規(guī)范化專業(yè)化效率化信息化發(fā)展。建筑工程的逐步有序化能夠充分發(fā)揮投資效益，以方便更多的外商投資，則有利于對外開放和與國際市場接軌形成一個有機整體，有利于培養(yǎng)和發(fā)展完善我國建筑市場。      二、目前工程監(jiān)理中存在的問題1、工程監(jiān)理市場監(jiān)控力度不夠目前，私自轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、私招亂雇監(jiān)理方等現(xiàn)象屢禁不止，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理作用的發(fā)揮。另有一些企業(yè)雖然打著監(jiān)理企業(yè)的名號，但是缺乏相關(guān)的從業(yè)資格，人員配置不足、崗位流動大，業(yè)

6、務(wù)缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，使得監(jiān)理工作得不到貫徹落實。2、監(jiān)理人員素質(zhì)不高，責(zé)任感不強7人員的素質(zhì)提不上去，監(jiān)理工作就無從開展，監(jiān)理質(zhì)量也得不到保證。許多監(jiān)理企業(yè)的隊伍良莠不齊，員工們的管理經(jīng)驗匱乏，專業(yè)能力有限，從而致使企業(yè)在實際工作中無法落實一些既定的項目管理方法和控制措施，這是我國企業(yè)同國際先進同行差距較大的重要原因。另一方面，監(jiān)理者的責(zé)任心不強也是一個重要因素。很多監(jiān)理公司的工作人員身兼多職，同時負(fù)責(zé)多個項目，致使他們對自己的權(quán)力義務(wù)界限模糊，很難將工作落到實處。工程項目甚至走形式主義，只是掛著監(jiān)理人員名字，實際中根本無人開展監(jiān)理

7、工作。3、監(jiān)理內(nèi)容和授權(quán)范圍受限于業(yè)主當(dāng)下，不少業(yè)主未擺正監(jiān)理工作的位置，僅賦予監(jiān)理單位質(zhì)量控制權(quán)，而不給予監(jiān)理單位控制投資規(guī)劃的權(quán)利。如果監(jiān)理人員只有施工質(zhì)量控制權(quán)，監(jiān)理工作的開展將舉步維艱。此時，承包商可以繞過監(jiān)理方獲取工程款，割斷了工程款與施工質(zhì)量之間的聯(lián)系，導(dǎo)致監(jiān)理人員失去了對施工企業(yè)的掌控力。只有獲得投資把控權(quán)，監(jiān)理人員才能用經(jīng)濟手段約束施工方，有效保證施工質(zhì)量。實行局部監(jiān)理的工程，進度控制往往零散混亂。一旦工程進度加快，資金周轉(zhuǎn)期相應(yīng)縮短，進度常處于失控狀態(tài)，對企業(yè)的投資效益不利。合理的工程監(jiān)理應(yīng)從可行性探查、勘察規(guī)劃、設(shè)計招標(biāo)、設(shè)備采購、施工交付等

8、多方面入手，實行全面控制