最新企業(yè)如何選人育人用人留人教學(xué)講義PPT課件.ppt

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1、企業(yè)如何選人育人用人留人錢，人資本→企→止老板是企業(yè)發(fā)展的第一障礙老板華為技術(shù)：任正非60歲2003年銷售額38.3億美金員工數(shù)22000人年研發(fā)支出34億人民幣國內(nèi)專利數(shù)4000個2004年中國企業(yè)家第一名多贏選企業(yè)留用育人網(wǎng)人識人衡人選人用人勵人管人育人產(chǎn)人留人汰人舉人育人－－企業(yè)人才運用的推進器為何？不得不面對的事實中國民營企業(yè)平均壽命：3.5年企業(yè)競爭比10年前增加3.3倍每3年100家企業(yè)有68家倒閉全世界企業(yè)統(tǒng)計:富過2代30%富過3代10%100家企業(yè):五年后----30家十年后----5家企業(yè)間的競爭是戰(zhàn)略的競爭企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品

2、的競爭企業(yè)間的競爭是服務(wù)的競爭企業(yè)間的競爭是營銷的競爭企業(yè)間的競爭是管理的競爭未來的競爭—人才的競爭為何學(xué)習(xí)？人，企業(yè)的第一資本學(xué)習(xí)，企業(yè)未來唯一持久的競爭力培訓(xùn)，企業(yè)最賺錢的投資培訓(xùn)貴，不培訓(xùn)更貴如果任用一批沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的員工，就相當(dāng)于聘用了一批職業(yè)殺手，“干掉”自己公司的顧客。任用劣質(zhì)員工，就是讓利于競爭對手。老板的困惑員工動力不足員工目標(biāo)感不強下達指令后，各部行動遲緩會上看似意見統(tǒng)一，會后仍舊各行其事計劃總是很多，能夠?qū)嵤┑目偸呛苌傧麡O進取癥PASSIVEAGGRESSIVE老板視角VS員工視角產(chǎn)品開發(fā)市場占有率銷售額利潤老板視角人生十

3、階段年齡階段主要特征0-7幻想時期7-14想象時期14-21青春期　人生觀形成21-28發(fā)現(xiàn)和把握人生機會28-35證實和強化已發(fā)現(xiàn)的機會，形成核心競爭力35-42第二青春期，按內(nèi)心召喚重新調(diào)整方向42-49有人狂躁抑郁，有人創(chuàng)新發(fā)展49-56與衰老搏斗56-63思想成熟，輝煌貢獻63以上第二童年期，有意識接受人生的更高起點。完人模式靈魂心靈頭腦身體員工視角如何？企業(yè)育人的五個層面生存訓(xùn)練知識訓(xùn)練技能訓(xùn)練技能培訓(xùn)規(guī)劃按崗位職能進行規(guī)劃：1.生產(chǎn)部2.銷售部3.服務(wù)部4.物流部5.財務(wù)部6.行政部7.人力資源部技能培訓(xùn)規(guī)劃以階層職能為規(guī)劃：1.全員

4、普及性或例行性培訓(xùn)2.新進訓(xùn)練3.職前訓(xùn)練儲備主管訓(xùn)練：4.初階主管訓(xùn)練5.中階主管訓(xùn)練6.高階主管訓(xùn)練技能培訓(xùn)規(guī)劃按工作目標(biāo)進行規(guī)劃（PDP）：1.制訂工作目標(biāo)；2.分析達成目標(biāo)所需人力資源；3.進行人力資源能力分析：目標(biāo)能力；現(xiàn)實能力；4.根據(jù)目標(biāo)能力與現(xiàn)實能力差異制定計劃；5.設(shè)計相應(yīng)課程；6.按計劃執(zhí)行訓(xùn)練。企業(yè)育人的五個層面生存訓(xùn)練知識訓(xùn)練技能訓(xùn)練技能知識價值觀自我定位需求人格特質(zhì)行為原因的分層模型會做，能做知道為什么要做很重要，所以做是我該做的我要做生來就是做這種事行為自我定位干活工作職業(yè)事業(yè)－－受累遭罪，養(yǎng)家糊口。－－上班掙錢，安全

5、保障。－－社會地位，專業(yè)技能。－－社會貢獻，人生價值。江山易改本性難移?企業(yè)育人的五個層面生存訓(xùn)練知識訓(xùn)練技能訓(xùn)練態(tài)度訓(xùn)練精神訓(xùn)練不是不可能－－快樂基金太棒了奧林匹克運動會學(xué)習(xí)型組織企業(yè)育人最高境界—文化育人為什么一些企業(yè)實施培訓(xùn)效果不明顯?沒有深入訓(xùn)前調(diào)研,抓住根源沒有團隊學(xué)習(xí),形成共同語言訓(xùn)中監(jiān)督不利,流于形式訓(xùn)后未能跟進,未能塑造習(xí)慣個別學(xué)習(xí),未能普及分享沒有訓(xùn)后執(zhí)行計劃,聽過就算管理不是來自天生培訓(xùn)可以創(chuàng)造奇跡－－IBM選人－－企業(yè)人才運用的關(guān)鍵您公司最難招的職位？科學(xué)的選人策略能為企業(yè)：為何？提高成本效率（CostEffectivene

6、ss）吸引合適人選進入合適崗位通過提供現(xiàn)實工作預(yù)覽降低流失率幫助企業(yè)創(chuàng)建一支高效能的組織如何？選人的十大途徑內(nèi)部招聘大眾媒體專業(yè)媒體人才市場校園招聘人才中介公司人際推薦網(wǎng)上招聘著作吸引并購合作網(wǎng)羅人才的4大渠道天網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)、電視、報刊、廣告等)地網(wǎng)(招聘會、演講會)人網(wǎng)(推薦、獵頭、留心物色)神網(wǎng)(品牌、信仰、使命、觀念、愿景)網(wǎng)人之渠人事時空時間過去(“三代”、家庭、成績、經(jīng)歷)現(xiàn)代未來(目標(biāo)、理想、生涯現(xiàn)劃)空間外表（形象、氣質(zhì)、舉止、禮儀）內(nèi)心（觀念、態(tài)度、性格、品德、信仰）言行（一致性、巧言）待人自己別人（親人、朋友、同事、伙伴、對手）世

7、人（國家、民族、社會、人類、世界）處事工作辦事(遠近易繁危卒雜)處事（榮辱、成敗、貴賤、名利、生死）識人之眼慧眼識人360度評估法衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)并不光是培養(yǎng)人更是選對人?！冻晒?jīng)理人》：己合型經(jīng)理人隨波逐流型經(jīng)理人私利型經(jīng)理人破壞型經(jīng)理人干事型經(jīng)理人守攤型經(jīng)理人能力態(tài)度認同度資歷悟性專業(yè)形象過往成就最高職位收入福利生活狀況執(zhí)行力熱情忠誠責(zé)任意志自信進取合群紀(jì)律行業(yè)職業(yè)公司理念學(xué)歷履歷經(jīng)歷經(jīng)驗背景資源智力反應(yīng)思維靈性外形禮儀談吐氣質(zhì)穿著員工錄用的6大標(biāo)準(zhǔn)選人之方影響力的選人（新人、晉升）標(biāo)準(zhǔn)：1．?毒性2．?業(yè)績3．?態(tài)度4．?能力5．?悟性“

8、朱”曰:選人要準(zhǔn),砍人要快招聘規(guī)劃流程面談與測驗招聘規(guī)劃流程面談?wù)衅敢?guī)劃流程提問1.提什么問題？2.怎樣提問題？招聘規(guī)劃流程設(shè)定職位維度