創(chuàng)新國企工會工作思路探索

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1、創(chuàng)新國企工會工作思路探索　　【摘要】通過對于目前國企工會工作問題的分析，探索創(chuàng)新思路。國有企業(yè)工會工作近年來正在經(jīng)受著深刻的變化，與企業(yè)行政相比，其地位在日益弱化。然而，職工對工會的期待卻越來越強烈，工會就是職工自己的家，是維護自身利益的靠山。在此形勢下，國企工會如何不負職工眾望，實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新，就成為了一個現(xiàn)實的課題。國有企業(yè)工會工作應圍繞職工關注的重點熱點問題，及時調(diào)整工會工作的思路，實現(xiàn)創(chuàng)新?！娟P鍵詞】國企工會；工作創(chuàng)新思路；探索一、目前國企工會工作的現(xiàn)狀和面臨的問題5企業(yè)建設伴隨著國家經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，在國家政策的扶持和幫助下，隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，國有企

2、業(yè)的改革力度也不斷加大，這就需要對國有企業(yè)內(nèi)部進行改革，這些改革包括對產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，組織結構和隊伍結構的合理安排，國有企業(yè)工會工作就要進行大幅度調(diào)整，這樣的改革就改變了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式。在我國市場經(jīng)濟改革過程中，形式逐漸變的多樣化，產(chǎn)業(yè)結果也變得復雜化，勞動關系更加的復雜，經(jīng)濟效益也大幅度的提高。面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟，國有企業(yè)在這樣的環(huán)境下就必須對工會工作進行創(chuàng)新，國有企業(yè)工會工作也就面臨著十分艱巨的困難和挑戰(zhàn)。（一）國有企業(yè)的職工隊伍變得復雜化，工作的群體也出現(xiàn)不同的分化，使得國有企業(yè)工會工作的對象變得更加復雜。國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新，企業(yè)制度也逐步建立，并逐漸完善，職

3、工隊伍中出現(xiàn)了為了各自不同利益的職工群體，在國有企業(yè)中，尤其體現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟待遇上，由于不同的職員群體，使得不同等級群體之間都有了比較明顯的差距。在國有企業(yè)中的職員群體包括經(jīng)營高層管理者群體、中層管理者、普通員工以及流動外來務工人員，不同層次的人的薪酬分配也是不同的，管理人員主要是對整個國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展的主要方向進行策劃，中層人員主要是依靠自己的技術來獲得自己的勞動報酬，而普通人員就靠最基層的工作和勞力勞動來獲得報酬。（二）國企工會工作進行創(chuàng)新思路的不斷轉變，使得企業(yè)職工從業(yè)的形勢變得各式各樣，由于職位的差異，使得職工的收入差距也不斷的被拉大，這樣就增加了對企業(yè)的管

4、理難度。國有企業(yè)工會工作進行創(chuàng)新改革，為了能夠吸引和留住更多地高級技術人才和管理人才，在相關政策上提出了很多的優(yōu)惠政策，薪金也有高，這就進一步拉大收入之間的差距。國企工會工作改革應該更多地考慮到大多數(shù)從事一般工作的普通職工，基建關心和維護這些群體的利益，充分調(diào)動參與，協(xié)調(diào)和幫助作，發(fā)揮出其應有的價值。5（三）工作模式落后，科技革命的迅猛發(fā)展改變了企業(yè)的文化、組織、技術等工作環(huán)境，社會整體處于知識經(jīng)濟的信息化時代，在文化觀念上也呈現(xiàn)多元式的思想基礎。然而國有企業(yè)很多工會的工作模式及方法還停留在傳統(tǒng)階段，理論思維滯后，活動形式陳舊，無法傾訴職工內(nèi)心真正的需求。說明工會對當前社會形勢了

5、解不夠，不能適應群體多樣化的人文環(huán)境，缺乏對宏觀經(jīng)濟大局的操控手段。（四）工會隊伍混亂工會政治地位在企業(yè)中的降低，使其組織機構上也出現(xiàn)了相應的弱化。1、工會干部多由行政干部代理或交叉任職，或任由領導自行安排。干部往往不能以純粹的身份代表職工利益，或者不能把全部的精力投入到工會工作中。這種身份重復錯位必然會影響工會正常行使職權的力度，造成角色混亂。2、基層工作人員的責任意識、風險意識、工作水平和業(yè)務素質(zhì)都有待提高。工人代表維權能力不強，理論基礎薄弱，不能有理有力地主張權利義務。隊伍的混亂造成了職能的缺失。在權益維護、待遇爭取、勞資糾紛等與工人利益密切相關的活動中，工會實際很少發(fā)揮應

6、有的作用，因此喪失了群眾威信，使組織機構形同虛設。二、創(chuàng)新國企工會工作的思路探索5（一）建立完善的國企工會工作領導組織體系。國企工會工作領導組織體系是是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。首先，在國有企業(yè)內(nèi)部就應該形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織。其次，在健全組織的同時，還應該不斷的吸收新的人才，不斷的發(fā)展企業(yè)的人員隊伍，選拔那些年輕有為、工作積極熱心，具有開拓創(chuàng)新精神，以及團隊意識的專業(yè)人才或復合人才。避免因為工會干部與行政干部交叉而造成的處事不公正，干部用于工會事宜精力不夠等情況。國企工人工作要做到標準統(tǒng)一，達到這一要求就必須提高企業(yè)職員的技能要求，努力加快國企工會

7、干部隊伍專業(yè)化，使其更好地發(fā)揮自己的作用，履行自己的義務和職責。第三，需要不斷地完善企業(yè)工會接受地方工會和同級黨委領導的有效機制。5（二）提高職工文化素養(yǎng)和法制意識。每個企業(yè)都具有其各自獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神支柱，在進行國企工會工作創(chuàng)新改革過程中就必須加強國企的文化建設，努力提高職工群眾的文化素質(zhì)。在國企工會工作中要將國企文化作為一項長期緊抓的重要內(nèi)容，此外，在日常的生活工作中，要舉行各種各樣的活動，融入企業(yè)文化，讓每一個職員都感受到企業(yè)文化的熏陶，讓職工群眾參