創(chuàng)新國企工會工作思路探索

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1、創(chuàng)新國企工會工作思路探索　　【摘要】通過對于目前國企工會工作問題的分析，探索創(chuàng)新思路。國有企業(yè)工會工作近年來正在經(jīng)受著深刻的變化，與企業(yè)行政相比，其地位在日益弱化。然而，職工對工會的期待卻越來越強烈，工會就是職工自己的家，是維護自身利益的靠山。在此形勢下，國企工會如何不負職工眾望，實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新，就成為了一個現(xiàn)實的課題。國有企業(yè)工會工作應(yīng)圍繞職工關(guān)注的重點熱點問題，及時調(diào)整工會工作的思路，實現(xiàn)創(chuàng)新。【關(guān)鍵詞】國企工會；工作創(chuàng)新思路；探索一、目前國企工會工作的現(xiàn)狀和面臨的問題5企業(yè)建設(shè)伴隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，在國家政策的扶持和幫助下，隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，國有企

2、業(yè)的改革力度也不斷加大，這就需要對國有企業(yè)內(nèi)部進行改革，這些改革包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的合理安排，國有企業(yè)工會工作就要進行大幅度調(diào)整，這樣的改革就改變了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式。在我國市場經(jīng)濟改革過程中，形式逐漸變的多樣化，產(chǎn)業(yè)結(jié)果也變得復(fù)雜化，勞動關(guān)系更加的復(fù)雜，經(jīng)濟效益也大幅度的提高。面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟，國有企業(yè)在這樣的環(huán)境下就必須對工會工作進行創(chuàng)新，國有企業(yè)工會工作也就面臨著十分艱巨的困難和挑戰(zhàn)。（一）國有企業(yè)的職工隊伍變得復(fù)雜化，工作的群體也出現(xiàn)不同的分化，使得國有企業(yè)工會工作的對象變得更加復(fù)雜。國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新，企業(yè)制度也逐步建立，并逐漸完善，職

3、工隊伍中出現(xiàn)了為了各自不同利益的職工群體，在國有企業(yè)中，尤其體現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟待遇上，由于不同的職員群體，使得不同等級群體之間都有了比較明顯的差距。在國有企業(yè)中的職員群體包括經(jīng)營高層管理者群體、中層管理者、普通員工以及流動外來務(wù)工人員，不同層次的人的薪酬分配也是不同的，管理人員主要是對整個國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展的主要方向進行策劃，中層人員主要是依靠自己的技術(shù)來獲得自己的勞動報酬，而普通人員就靠最基層的工作和勞力勞動來獲得報酬。（二）國企工會工作進行創(chuàng)新思路的不斷轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)職工從業(yè)的形勢變得各式各樣，由于職位的差異，使得職工的收入差距也不斷的被拉大，這樣就增加了對企業(yè)的管

4、理難度。國有企業(yè)工會工作進行創(chuàng)新改革，為了能夠吸引和留住更多地高級技術(shù)人才和管理人才，在相關(guān)政策上提出了很多的優(yōu)惠政策，薪金也有高，這就進一步拉大收入之間的差距。國企工會工作改革應(yīng)該更多地考慮到大多數(shù)從事一般工作的普通職工，基建關(guān)心和維護這些群體的利益，充分調(diào)動參與，協(xié)調(diào)和幫助作，發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。5（三）工作模式落后，科技革命的迅猛發(fā)展改變了企業(yè)的文化、組織、技術(shù)等工作環(huán)境，社會整體處于知識經(jīng)濟的信息化時代，在文化觀念上也呈現(xiàn)多元式的思想基礎(chǔ)。然而國有企業(yè)很多工會的工作模式及方法還停留在傳統(tǒng)階段，理論思維滯后，活動形式陳舊，無法傾訴職工內(nèi)心真正的需求。說明工會對當(dāng)前社會形勢了

5、解不夠，不能適應(yīng)群體多樣化的人文環(huán)境，缺乏對宏觀經(jīng)濟大局的操控手段。（四）工會隊伍混亂工會政治地位在企業(yè)中的降低，使其組織機構(gòu)上也出現(xiàn)了相應(yīng)的弱化。1、工會干部多由行政干部代理或交叉任職，或任由領(lǐng)導(dǎo)自行安排。干部往往不能以純粹的身份代表職工利益，或者不能把全部的精力投入到工會工作中。這種身份重復(fù)錯位必然會影響工會正常行使職權(quán)的力度，造成角色混亂。2、基層工作人員的責(zé)任意識、風(fēng)險意識、工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高。工人代表維權(quán)能力不強，理論基礎(chǔ)薄弱，不能有理有力地主張權(quán)利義務(wù)。隊伍的混亂造成了職能的缺失。在權(quán)益維護、待遇爭取、勞資糾紛等與工人利益密切相關(guān)的活動中，工會實際很少發(fā)揮應(yīng)

6、有的作用，因此喪失了群眾威信，使組織機構(gòu)形同虛設(shè)。二、創(chuàng)新國企工會工作的思路探索5（一）建立完善的國企工會工作領(lǐng)導(dǎo)組織體系。國企工會工作領(lǐng)導(dǎo)組織體系是是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，在國有企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織。其次，在健全組織的同時，還應(yīng)該不斷的吸收新的人才，不斷的發(fā)展企業(yè)的人員隊伍，選拔那些年輕有為、工作積極熱心，具有開拓創(chuàng)新精神，以及團隊意識的專業(yè)人才或復(fù)合人才。避免因為工會干部與行政干部交叉而造成的處事不公正，干部用于工會事宜精力不夠等情況。國企工人工作要做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，達到這一要求就必須提高企業(yè)職員的技能要求，努力加快國企工會

7、干部隊伍專業(yè)化，使其更好地發(fā)揮自己的作用，履行自己的義務(wù)和職責(zé)。第三，需要不斷地完善企業(yè)工會接受地方工會和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機制。5（二）提高職工文化素養(yǎng)和法制意識。每個企業(yè)都具有其各自獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神支柱，在進行國企工會工作創(chuàng)新改革過程中就必須加強國企的文化建設(shè)，努力提高職工群眾的文化素質(zhì)。在國企工會工作中要將國企文化作為一項長期緊抓的重要內(nèi)容，此外，在日常的生活工作中，要舉行各種各樣的活動，融入企業(yè)文化，讓每一個職員都感受到企業(yè)文化的熏陶，讓職工群眾參