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1、試述建筑工程管理中施工成本有效控制 摘要：建筑工程施工成本控制是企業(yè)成本控制的基礎和重點,是工程施工項目控制的核心。加強控制,降低成本,提高效益,是建筑施工企業(yè)在市場經濟條件下求得生存和發(fā)展的惟一出路。只有這樣,企業(yè)才能發(fā)展壯大,控制水平才能得到提高,企業(yè)才有良好的凝聚力。本文主要作出了建筑工程施工成本控制措施的論述,以期為建筑施工企業(yè)成本控制積累經驗關鍵詞：施工成本管理控制中圖分類號：TU71文獻標識碼：A引言建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源
2、!物質資源和費用開支，進行指導!監(jiān)督!調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內”工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業(yè)的最低成本，確保經濟效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題。建筑工程施工成本控制所存在的問題1、成本控制組織機構與實際實施不符8目前，大多數的建筑施工企業(yè)沒有獨立的成本控制部門或組織機構，缺乏相應的專業(yè)控制人員，主要是由項目經理和工程財務人員負責，通常情況下
3、，工程技術人員只負責相關工程技術和工程質量；而工程組織人員主要是負責施工進度安排以及實際生產。從表面上看施工企業(yè)內部人員安排分工明確，各司其職。但在實際工程施工中卻是各自為戰(zhàn)，互相協調比較少，施工組織機構為了加快進度引進施工人員及設備，導致施工人員和施工設備利用率低下，從而無形地增加了施工費用；另外由于施工布置不科學，執(zhí)行較為浪費的技術措施進行施工，這樣導致施工成本的加大；還有財務人員由于不懂得專業(yè)的施工過程，因此對施工成本不能起到控制作用。這樣就導致成本控制不到位和施工組織機構與實際施工不適應
4、的情況發(fā)生，增加企業(yè)施工成本。2、施工企業(yè)不能很好地處理工期、工程質量以及成本之間的關系對于一個施工企業(yè)而言，工程質量、工程進度是重點管理的部分。如果為了能夠保證在工期范圍之內進行交付使用，就采用不科學的施工技術方法和低劣的施工材料，盲目追求施工速度，不能保證工程質量，造成了返工或者停工的現象發(fā)生，就會明顯增加工程成本，造成較大損失。3、施工成本控制措施制定與實施不科學8很多施工企業(yè)對施工成本的控制都是按照傳統經驗進行，些控制措施相對簡單，這種根據施工人員經驗得出的成本控制方法有很大的局限性，整
5、體性不強，并且很容易忽略建筑工程的實際施工環(huán)境、施工設備以及工程工期、質量的要求，這種控制很容易造成實際施工支出大大超過工程計劃施工成本，有的還有可能造成了較大浪費，對工程設計變更和工程索賠造成了困擾。4、施工企業(yè)不能很好地處理工期、工程質量以及成本之間的關系對于一個施工企業(yè)而言，工程質量、工程進度是重點管理的部分。如果為了能夠保證在工期范圍之內進行交付使用，就采用不科學的施工技術方法和低劣的施工材料，盲目追求施工速度，不能保證工程質量，造成了返工或者停工的現象發(fā)生，就會明顯增加工程成本，造成較
6、大損失。建筑工程施工成本控制的措施從建筑工程項目管理這一整體的角度上來說，建筑工程施工成本控制具體到了施工各個階段與各個環(huán)節(jié)當中，工作人員需要將成本控制充分融入建筑工程施工全過程中當中，在不影響建筑工程整體質量的基礎之上實現對工程成本進行有效控制。施工人員的組織及人工成本的控制1)施工人員的組織。a.對參加施工人員要進行崗前培訓。8b.對所有施工人員要根據工程性質和施工人員的技術進行分類,便于控制。c.對申報技術工人的人員要進行技術考核,對不合格的要進行培訓,堅決杜絕不合格的技術工人上崗作業(yè)。d
7、.要制定好工程施工的規(guī)章制度,并印發(fā)給每位施工人員。施工中要進行定期或者不定期的檢查,了解施工人員對制度的理解和執(zhí)行情況。2)人工費的控制。a.根據勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領工員或班組,進行包干控制;b.要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員;c.對于技術含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。2、材料成本的控制1)材料專人負責制。根據工程規(guī)模,材料的數量和
8、規(guī)格,施工場地的大小等來安排專人對工程材料進行控制。控制內容為材料的名稱、數量和規(guī)格,材料的進出場時間及經手人,材料庫存的定期檢查和報表,材料的定期安全檢查等。82)材料的采購規(guī)劃制。材料的購買人要嚴格按照工程的施工組織進行,既不要大量地存放材料,同時又要確保工程的正常施工。3)材料用量和材料價格控制。首先,材料用量的控制包括:a.堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領料制度;b.改進施工技術,推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;c.在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上
