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1、探究建筑工程管理中施工成本有效控制 摘要：建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查工作是工程成本管理是否有效果的重要體現(xiàn)形式，是工程造價體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其工作的準(zhǔn)確與否直接體現(xiàn)了工程成本管理的效果如何，認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算審查工作對節(jié)約工程成本有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義，它需要專業(yè)人員制定合理有效的管理方法，如此一來可幫企業(yè)節(jié)省一定的成本，提高資源的利用效率，向全面建成小康社會邁出一大步，因此我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開公正的原則，做好施工成本的工作。關(guān)鍵字：建筑工程工程管理施工成本有效控制中圖分類號：TU198文
2、獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、施工成本在建筑施工管理中的重要作用7整個施工過程中的成本管理,致力于降低建設(shè)成本,提供保障建設(shè)的最大效益,提高企業(yè)的競爭力,第一是成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求,市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,現(xiàn)代企業(yè)制度的基本問題,施工企業(yè)必須考慮的最基本的問題，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分是成本的管理,市場競爭的背景下,建筑施工的企業(yè)如果不采取成本管理會由于成本的較高,失去了一定的競爭力,逐步的失去市場份額,進(jìn)而會導(dǎo)致破產(chǎn)，因此建筑施工企業(yè)必須建立成本管理理念,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工的成本管理是企業(yè)發(fā)展的基本方
3、式,施工管理的基本目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,保證施工的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步的降低成本,提高資本的效率和資源的利用率,從而增加收入,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，成本管理中要發(fā)揮關(guān)鍵的作用,加強(qiáng)成本管理實現(xiàn)開源節(jié)流,使企業(yè)的利潤上升，最后進(jìn)一步的保證順利的完成建設(shè)項目的成本管理,成本管理涵蓋所有方面的建設(shè),貫穿整個施工管理的過程中,在不同階段的建設(shè)離不開成本的管理,成本管理同時有助于施工管理在成本上的控制，同時可以提高施工的質(zhì)量,項目的建設(shè)進(jìn)度也可以按期完成。二、當(dāng)前工程成本管理中存在的問題71、缺乏完善的管理
4、體制。在工程成本管理的過程中缺乏完善的管理體制，沒有建立責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的制度。在經(jīng)濟(jì)社會中應(yīng)該在有限的管理范圍內(nèi)進(jìn)行，把權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上更大限度的發(fā)揮成本管理的作用，成本管理體系就是在成本方面指揮和控制組織建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，一些國有企業(yè)不采取事先控制,工程項目沒有進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)測,缺乏考慮低成本和良好的成本效益最好的方案,一些企業(yè)的工程項目成本計劃沒有準(zhǔn)備,工程造價中存在盲目的現(xiàn)象,因為缺乏成本的計劃,使項目管理人員不明確成本控制的具體的目標(biāo),在建設(shè)過程中也沒有采取有效
5、措施來控制成本,財政部門不能確認(rèn)成本是否是合理現(xiàn)實的,往往是一個項目經(jīng)理,有時候就可以自己說了算，財務(wù)只是機(jī)械地反映和總結(jié),最終很容易就會導(dǎo)致項目成本煩人失控,保證建筑工程的質(zhì)量建設(shè),最大限度地減少設(shè)計變更或者減少一些不必要的浪費,在保證質(zhì)量的前提下，要采取各項有效的措施，縮短工期節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。2、新技術(shù)的應(yīng)用。我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,許多新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)和新材料的不斷的應(yīng)用,使預(yù)算的定額缺項,非常需要一個項目和一些內(nèi)容的增加,轉(zhuǎn)化率不合理的問題也就存在了,然而由于缺乏研究和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù),進(jìn)而會進(jìn)一步的
6、導(dǎo)致結(jié)算的定額或者補(bǔ)充的定額含有更多的不合理。3、高估風(fēng)險的現(xiàn)象十分的嚴(yán)重。更為普遍的是,在解決一些施工單位為獲得更高的收入,而不是從改善管理,提高建筑工程的質(zhì)量,創(chuàng)建社會聲譽(yù)方面的內(nèi)容,但使用計劃建設(shè)的工程量,高配額的價格,人為地提高了建設(shè)項目的成本的現(xiàn)象。4、計算誤差的現(xiàn)象。大量和頻繁的變化由于施工項目成本構(gòu)成項目,復(fù)雜的計算程序,計算基礎(chǔ)的不同都有可能導(dǎo)致錯誤。這就要求我們的員工細(xì)致的專業(yè)的，去對待這一技術(shù)與經(jīng)濟(jì)核算工作相結(jié)合,不斷的提高自己的實際工作的質(zhì)量與個人自身修養(yǎng)。75、互相推諉的現(xiàn)象,我國
7、的建設(shè)項目打算普遍存在，在這樣一個表面看來有清晰的責(zé)任,明確的分工,但每個部門的工作互相推諉的現(xiàn)象十分的嚴(yán)重,它不僅會增加企業(yè)的運(yùn)營成本,而且更不利于可持續(xù)發(fā)展,成本管理是該依靠管理監(jiān)管部門的管理,同時也要靠我們每個人的努力去創(chuàng)建項目進(jìn)而共同受益。三、建筑工程管理中施工成本的有效控制在建筑施工管理中，成本管理想得到發(fā)展，須更新成本管理理念，樹立先進(jìn)的市場競爭理念，強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識，健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)動態(tài)化和信息化管理。1、建筑材料的質(zhì)量控制，在很大程度上建筑產(chǎn)品的質(zhì)量取決于原材料的質(zhì)
8、量,假冒偽劣建筑材料對工程質(zhì)量可以直接造成十分嚴(yán)重的傷害,從而增加返工或者修理風(fēng)險的成本，也就要求我們應(yīng)該嚴(yán)格的檢查材料與技術(shù)質(zhì)量技術(shù)的鑒定證書或者是擔(dān)保的相關(guān)的文件,如果在必要的情況下，需要進(jìn)行必要的檢查測試。2、控制隱蔽工程驗收，隱蔽工程的驗收記錄是一個十分重要的基礎(chǔ)項目，是竣工驗收和竣工結(jié)算中十分重要的依據(jù),工程造價的準(zhǔn)確性要求，我們應(yīng)該嚴(yán)格的隱蔽工程驗收,同時驗收的記錄和簽證的工作必須十分的認(rèn)真,7在完成結(jié)算的時候上，
