資源描述：
《淺談民營企業(yè)員工流失與管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、畢業(yè)設(shè)計（論文）淺談民營企業(yè)員工流失與管理人力資源37畢業(yè)設(shè)計（論文）評議意見書專業(yè)人力資源管理姓名題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理指導(dǎo)老師評閱意見成績評定：指導(dǎo)教師：年月日答辯小組意見答辯小組負責(zé)人：年月日備注37畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理一、畢業(yè)設(shè)計（論文）內(nèi)容1、民營企業(yè)的概念和特點2、民營企業(yè)現(xiàn)狀3、員工流失原因分析4、員工流失管理對策二、基本要求1．觀點鮮明,內(nèi)容充實;2．論據(jù)典型,論述深刻;3．結(jié)構(gòu)完整,層次清晰;4．語言流暢,格式規(guī)范.37三
2、、重點研究問題：對民營企業(yè)基本情況進行解析，分析民營企業(yè)員工流失的原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。四、主要技術(shù)指標(biāo)：五、其他需要說明問題下達任務(wù)日期：年月日要求完成日期：年月日指導(dǎo)教師：37開題報告題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理一、選題的目的和意義民營企業(yè)因其機制靈活，在優(yōu)質(zhì)人力資源上有較大的優(yōu)勢，但高流失率給民營企業(yè)帶來了深遠的負面影響，解決員工流失問題成為了民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。二、研究的重點內(nèi)容對民營企業(yè)基本情況進行解析，分析了民營企業(yè)員工流失的原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。三、進度計劃
3、1、年月日—年月日選題,編寫提綱.2、年月日—年月日深入調(diào)查，收集資料.3、年月日—年月日撰寫論文.四、指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師：年 月 日37中文摘要民營企業(yè)因其機制靈活，在優(yōu)質(zhì)人力資源上有較大的優(yōu)勢，但當(dāng)前民營企業(yè)員工流動存在不合理性，高流失率使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，給民營企業(yè)帶來了深遠的負面影響，這就使解決員工流失問題成為了民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文通過對民營企業(yè)基
4、本的概念、特點進行解析，分析民營企業(yè)重要地位、作用以及發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析民營企業(yè)員工流失的原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、員工流失、激勵機制、以人為本37目錄第一章民營企業(yè)的概念和特點……………………………2一、民營企業(yè)的概念………………………………………2二、民營企業(yè)的特點………………………………………5第二章民營企業(yè)現(xiàn)狀………………………………………3一、民營企業(yè)的重要地位和作用…………………………12二、民營企業(yè)的特點………………………………………13第三章員工流失原因分析
5、………………………………19一、工作職責(zé)設(shè)計不合理，負擔(dān)過重……………………19二、落后的家族式管理方式依然盛行……………………20三、處罰嚴(yán)重，工作壓力大………………………………20四、薪酬制度有失公平，缺乏有效激勵機制……………21五、員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)…………………………21六、企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂……………………22第四章員工流失管理對策………………………………23一、打破家族管理模式，努力實現(xiàn)民個的社會化管理…23二、確立“以人為本”的管理理念………………………24三、建立制
6、度化約束機制…………………………………25四、制定既有戰(zhàn)略遠見又符合客觀實際的人力資源規(guī)劃26五、建立科學(xué)的員工績效評估與激勵機制………………27六、注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)……………………27七、培養(yǎng)文化凝聚力………………………………………2837淺談民營企業(yè)員工流失與管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，人才流動速度越來越快，機制越來越靈活。眾所周知，民營企業(yè)因其機制靈活、有較大的經(jīng)營自主權(quán)，因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國有企業(yè)有更大的優(yōu)勢，
7、但在這種優(yōu)勢下，也隱藏著一些問題。比如，有的管理者認(rèn)為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時候都可以招到需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠的負面影響。雖然企業(yè)人員有合理的流動是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當(dāng)前民營企業(yè)員工流動存在不合理性。一是流失率過高，如有的企業(yè)已高達25％；二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些人具有特有的專長，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。因此員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶
8、，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。37人才是企業(yè)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。通過有關(guān)的激勵可以把有才能、有知識的人才吸引過來，把社會的人才變?yōu)槠髽I(yè)的人才，讓人才的價值在企業(yè)中得到體現(xiàn)。企業(yè)依靠人才的智慧和創(chuàng)造力得到發(fā)展和壯大，通過有效的激勵，可以消除員工心理上的各種顧慮和消極因素，變被動為主動，由不自覺到自覺行為，最大限度提升企業(yè)的競爭
