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1、XX市XXX化工廠文件XX（2004）（人）字（）號員工獎罰管理規(guī)定一〉目的﹕獎勵對公司有貢獻的員工和懲罰教育不遵守公司規(guī)章制度的員工，以維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，激發(fā)員工的工作積極性，塑造健康向上的企業(yè)文化，特制定本規(guī)定。二〉適用范圍﹕凡本公司內(nèi)的所有獎懲事件都必須依據(jù)本規(guī)定執(zhí)行。三〉權(quán)責﹕人力資源部負責本規(guī)程制定、倡導、監(jiān)督執(zhí)行及修改﹐廢止。執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理負責本規(guī)程的，制定修改廢止的核準。具體項目1〉目的2〉適應范圍3〉權(quán)責4〉獎懲劃分5〉獎懲原則6〉獎勵7〉懲處8〉獎懲額度9〉獎懲累計與互抵規(guī)定10〉審批程序本規(guī)定自審批簽發(fā)之日起生效，原獎罰相關(guān)文件廢紙
2、編制：審核：批準四〉獎懲劃分4.1獎勵分加點、嘉獎、記小功、記大功、晉級五種。4.2懲處分警告(嚴重警告)、申誡、記小過、記大過、開除五種。五〉獎懲的原則5.1獎懲應本著公平、公正、公開的原則，以利于營造良好的企業(yè)氛圍。5.2獎懲的提報與審批應有真實全面的事實依據(jù)。5.3.1具有下列情況之一者，應酌情對獎勵事件當事人提高獎勵5.3.1.1獎勵事件促進公司中長期目標實現(xiàn)者5.3.1.2獎勵事件增進公司榮譽，提升公司社會形象者5.3.1.3獎勵事件當事人的工作態(tài)度、奉獻精神可作為公司全體員工楷模者。5.3.2具有下列情況之一者，應酌情對懲處事件當事人加重或減輕懲處5.3.2.1于本職工作范圍內(nèi)而出
3、現(xiàn)過失者加重懲處；非本職工作范圍內(nèi)，由于支持或配合其它部門工作而出現(xiàn)過失者減輕懲處。5.3.2.2明知故犯者、屢教不改加重懲處；無意過失者減輕懲處。5.3.2.3視當事人悔改表現(xiàn)及其它因素，可酌情加重或減輕懲處。5.4各種獎勵事件中如有部門主管的積極因素，該部門主管一并給予獎勵；各種懲處事件中如有部門主管領(lǐng)導不當或其主管領(lǐng)導未盡應有的監(jiān)督管理職責者，其直屬主管應受連帶處分。5.5各種懲處事件中，如其直屬主管知情不報或蓄意包庇者，除受連帶處分外應對其包庇行為另行懲處。若懲處事件發(fā)生原因不能歸咎于主管人員或主管人員已盡到防范責任，且事后能主動追究查辦者，可減輕或免除連帶處分。5.6懲處決定做出后，
4、當事人有誠懇悔過且有重大立功表現(xiàn)可酌情減輕或撤消其處分。5.7員工的獎懲記錄應作為員工考核、晉升、調(diào)薪等重要參考。六〉獎勵6.1具有下列行為者，公司將予以加點：6.1.1部門內(nèi)部的員工評比最佳；6.1.2對于某工作做的細致、認真、給部門帶來收益的員工；6.1.3及時發(fā)現(xiàn)不良品，上報，并返修；6.1.4較差的員工，效益等各方面大有提高；6.2具有下列行為者，公司將予以嘉獎6.2.1品德優(yōu)良，技朮超群，工作認真，克盡職責，能為從業(yè)人員楷模者﹔6.2.2領(lǐng)導有方，使業(yè)務推展有相當成效者﹔6.2.3參與救援工作，精神可嘉者6.2.4克盡職責，各項業(yè)務長期未出任何差錯者，起到楷模作用者﹔6.2.5工作任
5、務明顯超重，但能克服困難，及時完成交期；6.2.6拾金不昧(五佰元以上者)；6.2.7熱心服務有具體事跡者；6.2.8其它類似之行為者.6.3具有下列行為者，公司將予以記小功：6.3.1對于主辦業(yè)務有重大推展或改革績效者﹔6.3.2執(zhí)行隨時緊急任務能依限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者﹔6.3.3檢舉重大或違規(guī)損害公司權(quán)益事項者﹔6.3.4主動積極參與救援工作有功者﹔6.3.5對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度等項建議改進,經(jīng)采納施行卓有成效者.6.3.6節(jié)省物料或廢料利用,卓有成效者;6.3.7遇有災變、勇于負責、處置得宜者;6.3.8其它類似之行為。6.4具有下列行為者，公司將予以記大功：6.4.1對主辦業(yè)務有重大革
6、新，提出具體方案，經(jīng)采用后成效卓越者﹔6.4.2對于舞弊或危害本公司權(quán)益之事，能事先檢舉揭發(fā)或防止，而使公司免受重大損失者﹔6.4.3遇非常變故隨機應變，措施得當或不顧自身安危，勇敢救護而保全人命或公物者﹔6.4.4研究改善生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者﹔6.4.5其它類似之行為。6.5具有下列行為者，公司將予以晉級：6.5.1工作業(yè)績連續(xù)6個月突破崗位考核標準，且未因過失給公司造成任何損失，其它考核均未優(yōu)秀者。6.5.2對主辦業(yè)務業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采用后成效卓越，經(jīng)濟效益可觀，且有長期使用價值，連續(xù)6個月其它考核優(yōu)秀者。6.5.3其它類似之行為。七〉懲處7.1.具
7、有下列行為者，公司將予以警告(或嚴重警告)：7.1.1工作時間中嘻戲或閱讀與工作無關(guān)之刊物者﹔7.1.2上班中做與工作無關(guān)之事或擅離職守者﹔7.1.3因業(yè)務上之疏忽致使發(fā)生過錯者﹔7.1.4教育訓練無故缺席1次，遲到2次，低于考核通過率1次；7.1.5無故不穿廠服，不戴胸卡者；7.1.6不注意公共形象者(如穿拖鞋進入廠區(qū)、裸背到公共區(qū)域等)7.1.7不愛護環(huán)境及衛(wèi)生者（如攀折花木、隨地吐痰、亂丟垃
