5S管理手冊(cè).docx

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XX有限公司5S管理手冊(cè)（第一版第0次修改）HJ/5SM-201X編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)放號(hào)：201X年X月X日發(fā)布201X年X月X日實(shí)施. 文件修改記錄序號(hào)文件名稱修改位置修改內(nèi)容修改后版本修改人修改日期備注1234567891011121314151617181920. 前言為推進(jìn)5S廣泛、深入地開展，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司5S推動(dòng)委員會(huì)特組織編寫并發(fā)行本手冊(cè)。希望各位員工能夠?qū)υ撌謨?cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，將5S繼續(xù)推進(jìn)，納入日常規(guī)范。. 1.1目錄章節(jié)標(biāo)題頁(yè)碼0前言11、綜述1.1、目錄2-31.2、公司概況1.3、5S的定義與目的2、5S推動(dòng)委員會(huì)組織架構(gòu)5S推動(dòng)委員會(huì)組織架構(gòu)3、5S管理職責(zé)分配3.1、5S推動(dòng)委員會(huì)職責(zé)3.2、主任委員職責(zé)3.3、執(zhí)行長(zhǎng)職責(zé)3.4、總干事職責(zé)3.5、文宣組職責(zé)3.6、培訓(xùn)組職責(zé)3.7、督查組職責(zé)3.8、活動(dòng)組職責(zé)3.9、執(zhí)行委員3.10、公司員工在5S中的職責(zé)4、5S推行4.1、5S啟動(dòng)會(huì)造勢(shì)宣傳及培訓(xùn)宣導(dǎo)4.2、5S責(zé)任區(qū)域平面圖4.3、5S各階段的工作計(jì)劃4.4、5S周例會(huì)4.5、5S培訓(xùn)教材（附件一）4.6、5S獎(jiǎng)罰規(guī)則5、5S推行要領(lǐng)5.1、整理的推行要領(lǐng)5.2、整頓的推行要領(lǐng)5.3、清掃的推行要領(lǐng)5.4、清潔的推行要領(lǐng)5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)6.標(biāo)準(zhǔn)化6.05S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn). 6.1通道劃線標(biāo)準(zhǔn)6.2區(qū)域線的標(biāo)準(zhǔn)6.3標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)6.4早班會(huì)標(biāo)準(zhǔn)7、各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽辦法7.1、5S標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽7.2、金點(diǎn)子競(jìng)賽7.3、5S心得征文競(jìng)賽8、現(xiàn)場(chǎng)檢查8.1、督查組檢查8.2、各車間檢查9、5S實(shí)施階段性成果9.1、推行5S心得報(bào)告9.2、5S管理員工金點(diǎn)子展示9.3、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施9.4、現(xiàn)場(chǎng)5S定置標(biāo)準(zhǔn)9.5、5S項(xiàng)目總結(jié)發(fā)表會(huì). 1、公司概況公司于XX年正式投產(chǎn)，發(fā)展至今，產(chǎn)品主要已形成三大系列，其一為工業(yè)用鋁塑復(fù)合重包裝袋（膜），其二為各類食品級(jí)軟包裝袋（膜），其三為250L以上各類液體類袋（膜）。主要用于化工、食品、醫(yī)藥、茶葉、高純金屬、電子原器件、精密儀器以及國(guó)防尖端產(chǎn)品的真空包裝或一般包裝。產(chǎn)品技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，遠(yuǎn)銷歐美，東南亞，新西蘭等地，客戶遍及全球。目前公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能已達(dá)到較高水平和較大規(guī)模，具有較高的技術(shù)含量，部分技術(shù)在世界領(lǐng)先。公司秉承“用戶至上，有求必應(yīng)”的服務(wù)理念，已成為國(guó)內(nèi)最大的鋁塑復(fù)合重包裝生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遍布全國(guó)，并迅速走向世界，為化工及其他領(lǐng)域的現(xiàn)代化做出了重大的貢獻(xiàn)。其中25kg裝中封折邊鋁塑復(fù)合重包袋在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于壟斷地位，主要客戶有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韋爾等巨頭跨國(guó)公司，成為鋁塑復(fù)合重包裝的一個(gè)重要品牌。公司于201X年X月遷址以來(lái)，公司作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化，但距實(shí)現(xiàn)5S管理核心目標(biāo)——生產(chǎn)線合理化、消除各種浪費(fèi)、降低成本、提高工作效率的目標(biāo)期望差距甚遠(yuǎn)。公司為適應(yīng)各行業(yè)客戶對(duì)產(chǎn)品及過(guò)程控制的要求，滿足自身快速發(fā)展的需要，急需進(jìn)一步全面提升管理水平。為此，公司最高決策層決定與健峰企管集團(tuán)合作，在公司內(nèi)開展本次5S管理活動(dòng)。促使員工養(yǎng)成自覺保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費(fèi)，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。2、5S的定義與目的定義：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。目的：（1）改善和提高企業(yè)形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；（4）減少直至消除故障，保障品質(zhì)；（5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（6）降低生產(chǎn)成本；（7）改善員工面貌，使組織活力化；（8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。. 5.1整理（1S）定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，明確地區(qū)分清楚,并將不必要的東西適當(dāng)處理掉。目的：騰出空間，降低作業(yè)成本。以達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品的效果。5.2整頓（2S）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。在安全、品質(zhì)、效率等原則之下,將物品做最適當(dāng)?shù)姆胖谩⑴帕姓R任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。目的：提高工作效率。物品各安其位,可以快速正確安全取得所要物品。以達(dá)到物品各安其位,可以快速正確安全取得所要物品的效果。5.3清掃（3S）定義：清除工作場(chǎng)所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以達(dá)到工作場(chǎng)所無(wú)垃圾無(wú)塵垢無(wú)污穢使必須沒有垃圾的效果。5.4清潔（4S）定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，並顯現(xiàn)“異?！敝?。以達(dá)到明亮清爽工作環(huán)境的效果。5.5素養(yǎng)（5S）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。以達(dá)到全員主動(dòng)參與養(yǎng)成習(xí)慣的效果。. 2、5S推動(dòng)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖主任委員（）文宣組組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：組員：執(zhí)行長(zhǎng)（）活動(dòng)組總干事（）組長(zhǎng)：組員：督查組執(zhí)行委員培訓(xùn)組組長(zhǎng)：陸X葉X蔣X尹X符X崔X王X王X周XX王X執(zhí)行：銷售科全員執(zhí)行：人事、財(cái)務(wù)科全員執(zhí)行：工藝、新品科全員執(zhí)行：總務(wù)科全員執(zhí)行：設(shè)備科員、機(jī)修調(diào)度執(zhí)行：復(fù)合調(diào)度、機(jī)長(zhǎng)、值班長(zhǎng)執(zhí)行：制袋車間調(diào)度、機(jī)長(zhǎng)執(zhí)行：異形袋車間調(diào)度、機(jī)長(zhǎng)執(zhí)行：辦公室全員執(zhí)行：庫(kù)管員執(zhí)行：生產(chǎn)部全員. 3、職責(zé)權(quán)限3.1、5S推行委員會(huì)（1）制定公司推進(jìn)5S的目標(biāo)，方針及可行的計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)全盤5S活動(dòng)計(jì)劃和開展（3）執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)具體落實(shí)5s活動(dòng)項(xiàng)目3.2、主任委員主任委員是本次5S推行活動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定5S活動(dòng)的總體規(guī)劃與布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段5S活動(dòng)成果，決定獎(jiǎng)懲議案。3.3、執(zhí)行長(zhǎng)是本次5S推行活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定本次活動(dòng)中重大事務(wù)，包括重大資源的投入計(jì)劃的擬定和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置，主持推行委員會(huì)的日常全面工作；獎(jiǎng)罰議案的擬定，各部門間協(xié)調(diào)及總干事所提方案之審核等。3.4、總干事（1）是本次5S推行活動(dòng)的直接責(zé)任人；（2）編制修訂5S推行管理制度，并呈執(zhí)行長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施；（3）督促督察組、執(zhí)行委員實(shí)施檢查工作；（4）辦理主任委員、執(zhí)行長(zhǎng)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)并匯報(bào)；（5）督查組或執(zhí)行委員檢查時(shí),定期或不定期檢查其過(guò)程,以確保其方向不偏離本活動(dòng)范圍；（6）推行委員會(huì)決定之事項(xiàng)的追蹤，其結(jié)果向主任委員、執(zhí)行長(zhǎng)匯報(bào)。3.5、文宣組協(xié)助總干事做好本次5S推行活動(dòng)中的文宣活動(dòng)以及后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)；3.6、培訓(xùn)組負(fù)責(zé)5S推行過(guò)程中的教育訓(xùn)練，培訓(xùn)計(jì)劃編排和組織培訓(xùn)。3.7、督查組（1）參加“5S”活動(dòng)推委會(huì)相關(guān)事項(xiàng)的審議和表決，負(fù)責(zé)劃分部屬5S責(zé)任區(qū)域，督導(dǎo)清掃、點(diǎn)檢及巡查安全工作；. （2）擬定本單位的5S標(biāo)準(zhǔn)書，呈報(bào)委員會(huì)通過(guò)后在本單位宣導(dǎo)，使本單位成員完全知道并遵照實(shí)施；（3）執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作，執(zhí)行檢查時(shí)應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷開具《整改單》或《處罰單》，并統(tǒng)計(jì)、提交總干事；（4）開具《整改單》或《處罰單》時(shí)，將不符合5S標(biāo)準(zhǔn)的缺陷告之責(zé)任單位；（5）負(fù)責(zé)督導(dǎo)5S活動(dòng)中困難問題點(diǎn)的分析、改善方案；（6）負(fù)責(zé)區(qū)域查核輪值表的編排，輪值表應(yīng)涉及到輪值時(shí)間、輪值內(nèi)容及輪值內(nèi)容的檢查標(biāo)準(zhǔn)；（7）負(fù)責(zé)5S推行過(guò)程中，各項(xiàng)要求的具體實(shí)施及落實(shí)情況的跟進(jìn)及監(jiān)督，同時(shí)向推委會(huì)匯報(bào)等工作；同時(shí)擔(dān)當(dāng)對(duì)部屬5S的考核職責(zé)；3.8、活動(dòng)組負(fù)責(zé)5S推行過(guò)程中的活動(dòng)組織，推廣5S，帶動(dòng)員工共同參與：（1）活動(dòng)方案的擬定；（2）題材、活動(dòng)形式的擬定；（3）活動(dòng)評(píng)判規(guī)則、獎(jiǎng)懲規(guī)則的擬定；（4）活動(dòng)的推行和跟進(jìn)；（5）活動(dòng)實(shí)施結(jié)果提交總干事。3.9、執(zhí)行委員擔(dān)當(dāng)本次“5S”推行活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行與具體實(shí)施工作。（1）擬定本單位的5S標(biāo)準(zhǔn)書，呈報(bào)委員會(huì)通過(guò)后在本單位宣導(dǎo)，使本單位成員完全知道并遵照實(shí)施；（2）依標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行工作；（3）將每次委員會(huì)的決議事項(xiàng)帶到本單位并公開宣導(dǎo)，以確保各項(xiàng)5S規(guī)則為所有人員認(rèn)同和遵守；（4）委員若需請(qǐng)假或無(wú)法執(zhí)行作業(yè)時(shí)需向總干事報(bào)知，并由總干事指定代理人；（5）委員若發(fā)現(xiàn)該單位被開立《整改單》或《處罰單》后，所屬單位成員不服時(shí)，應(yīng). 將標(biāo)準(zhǔn)詳加解釋，并請(qǐng)其以《申訴單》向委員會(huì)總干事提出申訴，避免同事間相互爭(zhēng)持，每次委員會(huì)后對(duì)申訴案件，及委員會(huì)處理的過(guò)程，利用宣導(dǎo)5S委員會(huì)會(huì)議記錄時(shí)機(jī)，詳加解釋，以使標(biāo)準(zhǔn)被所有同仁理解一致；（6）執(zhí)行時(shí)應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒；（7）須接受督查組的指揮，確保全公司隨時(shí)均在規(guī)范內(nèi)運(yùn)作。3.10、公司員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)（1）主動(dòng)配合執(zhí)行委員的工作安排；（2）主動(dòng)對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃；（3）物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習(xí)慣。4、15S啟動(dòng)會(huì)造勢(shì)宣傳和培訓(xùn)宣導(dǎo)填加圖片4.25S責(zé)任區(qū)域平面圖4.2.1滬江公司一層5S平面圖. 填加平面圖4.2.2廠房二層5S平面圖4.2.3辦公樓5S平面圖4.4、5S周例會(huì)每周. 五14:00召開5S推行委員會(huì)例會(huì)，5S推行委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)，會(huì)議主題：照片展示本周5S現(xiàn)場(chǎng)督查的照片，確定問題點(diǎn)，總結(jié)本周5S工作進(jìn)展，布置下周主要工作任務(wù)。會(huì)議紀(jì)要工作由蔣洋擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和文件的發(fā)放。文宣干事負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要張貼于5S宣傳欄。4.5、獎(jiǎng)罰規(guī)則4.5.1、5S推行各小組未按推行計(jì)劃完成指定任務(wù)，且未能給出合理原因的，其小組成員每人扣罰50元/次。4.5.2、每周五14:00召開5S推行委員會(huì)例會(huì)，5S推行委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外，執(zhí)行委員及各小組成員向總干事請(qǐng)假，總干事向執(zhí)行長(zhǎng)請(qǐng)假），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次。4.3.3、"5S"督查組成員隨時(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)、各科室進(jìn)行檢查,每周至少一次全面檢查并記錄、評(píng)分。發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知(附件1)限期整改，并跟蹤確認(rèn)改善效果。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分/次（每周檢查滿分5分）。4.4.4、每月底督查組對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的"5S流動(dòng)紅旗"一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。"5S流動(dòng)紅旗"和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5S例會(huì)上督察組通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分總結(jié)，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。4.5.5、每周督察組檢查的結(jié)果將予以全廠公布，對(duì)獲得第一名的部門每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，執(zhí)行委員獎(jiǎng)勵(lì)20元；對(duì)最后一名的部門每人扣罰10元，執(zhí)行委員扣罰20元。4.5.6、每月對(duì)獲得第一名的部門每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，執(zhí)行委員獎(jiǎng)勵(lì)50元；對(duì)最后一名的部門每人扣罰30元，執(zhí)行委員扣罰50元。4.5.7、每周、每月出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者由督察組不記名投票，若票數(shù)相同，提交執(zhí)行長(zhǎng)裁定。4.5.8、每月結(jié)算，每周、每月獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰都可以累加，表現(xiàn)最優(yōu)的部門每人每月最多可. 得到70元的獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行委員可得到130元的獎(jiǎng)勵(lì)；同理表現(xiàn)最差的部門每人每月最多將扣罰70元，執(zhí)行委員將扣罰130元。4.5.9、對(duì)連續(xù)三次月評(píng)都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管、執(zhí)行委員能力進(jìn)行考核,并降工資（100元）；連續(xù)6次月評(píng)最差者，降薪300元或撤消其主管、執(zhí)行委員職務(wù)。4.5.10、對(duì)連續(xù)六月評(píng)比都表現(xiàn)為最優(yōu)的部門，將對(duì)其部門主管、執(zhí)行委員加薪200元。4.5.11、各部門實(shí)施"5S"之成績(jī)將會(huì)作為各部門管理人員在以后晉升的依據(jù)。4.5.12、各執(zhí)行委員有權(quán)對(duì)所管單位不落實(shí)5S的成員給與30—200元的罰款，有權(quán)對(duì)落實(shí)5S的成員表現(xiàn)優(yōu)秀者給與30—200元的獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行委員需列舉獎(jiǎng)、罰證據(jù)，向5S執(zhí)行長(zhǎng)報(bào)批。4.5.13、全公司任何人員凡有5S改善創(chuàng)意者，可向執(zhí)行委員或直接向執(zhí)行長(zhǎng)提議（較為具體的實(shí)施方案或方法），經(jīng)采納者將酌情給予100—300元的獎(jiǎng)勵(lì)，并將“金點(diǎn)子”張貼至5S宣傳欄。4.5.14、5S活動(dòng)組組織各項(xiàng)活動(dòng)的獎(jiǎng)懲措施，以具體活動(dòng)的策劃方案為準(zhǔn)。4.5.15、評(píng)比分車間現(xiàn)場(chǎng)與科室兩個(gè)組別，分別評(píng)比。車間現(xiàn)場(chǎng)：制袋車間、復(fù)合車間、異形袋車間、機(jī)修車間、倉(cāng)庫(kù)、總務(wù)科負(fù)責(zé)的廠界區(qū)域；科室：生產(chǎn)部/銷售部/總務(wù)科/工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）/財(cái)務(wù)科/人力資源科/設(shè)備科/辦公室4.5.16、所有獎(jiǎng)罰以《5S獎(jiǎng)罰通告》（附件2）的形式呈交5S執(zhí)行長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，交人力資源科計(jì)入工資結(jié)算。. 5、5S推行要領(lǐng)5.1、整理的推行要領(lǐng)（1）、對(duì)你工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。（2）、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）、清除不需要物品；（4）、制定廢棄物處理方法；（5）、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；（6）、每日自我檢查，因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：空間的浪費(fèi)，使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)，放置處變得窄小，連不要的東西也要管理的浪費(fèi)，庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。5.2、整頓的推行要領(lǐng)（1）、徹底地進(jìn)行整理；（2）、確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；（3）、劃線定位。（4）、整頓要做到任何人，特別是新員工或其它部門都能立即取出所需要的東西；5.3、清掃的推行要領(lǐng)（1）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），執(zhí)行例行掃除，清理臟污；（2）、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；（3）、調(diào)查污染源，予以杜絕；（4）、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。5.4、清潔的推行要領(lǐng)（1）、落實(shí)前面的3S工作；（2）、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；（3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（4）、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。. 5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（1）、制訂服裝、識(shí)別證、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；（2）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）、制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）；（4）、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；（5）、推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“質(zhì)量”的提升。7、5S標(biāo)準(zhǔn)化7.1、劃線與標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)通道線顏色、線寬、線型進(jìn)行統(tǒng)一，原則是減少類別，通道寬度不進(jìn)行統(tǒng)一，視實(shí)際情況而定。通道劃線標(biāo)識(shí)(含廠區(qū)、辦公區(qū))類別線性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)彎處斜線長(zhǎng)度顏色線寬線型主通道黃色100mm實(shí)線通道寬的1/3內(nèi)部人貨共享通道黃色100mm實(shí)線通道寬的1/3車輛停放區(qū)域線黃色100mm虛線普通區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線危險(xiǎn)、廢品區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線工位器具定置線黃黑相間45mm“L”角辦公室設(shè)備、飲水機(jī)、紙簍等定置線黃色15mm“L”角辦公用品定置線藍(lán)色8mm“L”角. 7.2標(biāo)識(shí)牌區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設(shè)備放置區(qū)域危險(xiǎn)、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)、測(cè)試、辦公設(shè)備、工裝、物料放置不要品含廢品、不合格品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清潔用具底色白色白色白色白色文字、圖案中英文，藍(lán)色，72號(hào)中英文，藍(lán)色，72號(hào)中英文，紅色，72號(hào)中英文，藍(lán)色，72號(hào)責(zé)任人楷體GB2312，36號(hào)字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號(hào)字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號(hào)字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號(hào)字體，紅色，加粗7.3開關(guān)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、離開關(guān)最近的一盞燈編號(hào)為1，依次排序；2、當(dāng)上述規(guī)則不適用時(shí)，采用名稱標(biāo)識(shí)，如：紫外燈、滅蠅燈等. 7.4室外托盤堆碼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、擺放時(shí)應(yīng)堆疊整齊，不得樹放依靠；2、室外空托盤堆碼數(shù)量不得超過(guò)12層，以圍墻高度為參照物，不超過(guò)墻沿高度7.5料架物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、不應(yīng)有無(wú)用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標(biāo)識(shí)；4、7.6工具箱物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、不應(yīng)有無(wú)用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標(biāo)識(shí)；4、10.4早班會(huì)標(biāo)準(zhǔn)班組早會(huì)召開程序. 10.4.1隊(duì)伍集合:按高矮順序排列10.4.2早會(huì)開始:(全員立正)10.4.3向右看齊10.4.4向前看10.4.5全員報(bào)數(shù)10.4.6檢查服裝、儀容、胸卡(識(shí)別證)10.4.7互道早安:(各位早上好、領(lǐng)導(dǎo)早上好)10.4.8稍息10.4.9主管報(bào)告昨天工作達(dá)成情形與缺失檢討。(質(zhì)量、產(chǎn)量、工作進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生)10.4.10主管今日工作分配與指示或本日工作總結(jié)與明日工作分配。10.4.11各員協(xié)調(diào)事項(xiàng):(對(duì)工作建議/協(xié)調(diào)事項(xiàng))10.4.12全員立正(早會(huì)結(jié)束)早會(huì)報(bào)告單單位：職務(wù)：報(bào)告人：日期：年月日一、檢討昨日產(chǎn)量、品質(zhì)及優(yōu)良員工表彰二、本日生產(chǎn)任務(wù)安排及重點(diǎn)客戶三、新工藝、新方法注意事項(xiàng)四、公司公告事項(xiàng)五、其他遲到曠會(huì). 廠長(zhǎng)主管班長(zhǎng)7、各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽辦法7.1、5S標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法7.1.1、目的為配合推動(dòng)5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，公司將進(jìn)行宣導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)的張貼，擬大家共同參與，特舉辦本次標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽活動(dòng)7.1.2要求說(shuō)明（1）內(nèi)容與5S活動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題（2）凡公司員工均可參加（3）書寫字跡清晰，字?jǐn)?shù)以24字內(nèi)為限7.1.3、收件（1）時(shí)間：自辦法公布日起至12月3日止，各單位集中書寫完畢后收齊交推行委員會(huì)整理評(píng)審（2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少交5件作品（科室不足5人，按人數(shù)每人1條），個(gè)人限報(bào)3件7.1.4、評(píng)審及公告（1）評(píng)審人員：活動(dòng)小組成員（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)宣傳標(biāo)語(yǔ)要以“5S”為中心，圍繞公司競(jìng)爭(zhēng)力（品質(zhì)、專注、服務(wù)）和人性化管理的主題。征文體裁以標(biāo)語(yǔ)為主，要求言簡(jiǎn)意賅，朗朗上口，標(biāo)新立異，貼近公司實(shí)際。標(biāo)語(yǔ)字?jǐn)?shù)要求8字（含8字）以上，24字以內(nèi)為限。截稿日期12月3日（3）評(píng)選方式：將征集出來(lái)的標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行海選與最終評(píng)定兩個(gè)階段，海選入圍標(biāo)語(yǔ)為30條，海選完畢后公布出來(lái)，請(qǐng)大家到時(shí)注意查看。最終評(píng)定由5s推動(dòng)委員會(huì)活動(dòng)組各成員打分，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排列、評(píng)獎(jiǎng)。（評(píng)分方式見附件）（4）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（擬甄選出標(biāo)語(yǔ)30條）：一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)100元；二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)50元；三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)30元；. 鼓勵(lì)獎(jiǎng)：每條獎(jiǎng)勵(lì)精美小禮品一份（價(jià)值10元）。(5)為保證宣傳標(biāo)語(yǔ)征集質(zhì)量，先將各部門標(biāo)語(yǔ)數(shù)量下限作以下規(guī)定：總務(wù)科：5條制袋車間：10條異形袋車間：10條財(cái)務(wù)科：5條復(fù)合車間：10條工藝質(zhì)量科：3條銷售部：5條人力資源：10條倉(cāng)庫(kù)：3條生產(chǎn)部：5條辦公室：2條設(shè)備科（含機(jī)修）：5條新產(chǎn)品開發(fā)科：2條(6)個(gè)人優(yōu)勝除頒獎(jiǎng)外，一、二、三等獎(jiǎng)作品將制作成標(biāo)語(yǔ)牌，并冠名予以張貼，團(tuán)體成績(jī)計(jì)入年終“5S先進(jìn)團(tuán)體”總考評(píng)。7.2、5S“金點(diǎn)子”大賽7.2.1、活動(dòng)目的為了秉承“實(shí)用”、“創(chuàng)新”的文化精神，鼓勵(lì)員工用發(fā)現(xiàn)的眼睛探索出創(chuàng)新的契機(jī)，能夠利用各種積極因素在5S、質(zhì)量、成本、效率等，各方面做出創(chuàng)新與改進(jìn)，從而改善工作環(huán)境、提高工作效率、節(jié)能降耗。7.2.2、活動(dòng)對(duì)象公司內(nèi)所有人員。7.2.3、活動(dòng)內(nèi)容1)前期宣傳：a)在各宣傳欄張貼競(jìng)賽方案；b)各車間/部門領(lǐng)導(dǎo)晨會(huì)通知，確保通知到每一個(gè)員工。2)征集方式：生產(chǎn)車間以機(jī)臺(tái)為單位，后勤區(qū)域以部門、科室為單位，每個(gè)單位有效提報(bào)的數(shù)量至少為：提報(bào)人數(shù)×10%=金點(diǎn)子數(shù)量（四舍五入，≥1條），數(shù)量不能達(dá)標(biāo)的，按“不配合工作”對(duì)單位負(fù)責(zé)人（機(jī)長(zhǎng)、主任或科長(zhǎng)）進(jìn)行罰款100元處分。紙質(zhì)版交與5S推委會(huì)活動(dòng)干事楊金龍?zhí)?，電子版可發(fā)送飛鴿至楊金龍。3)征集標(biāo)準(zhǔn)a)創(chuàng)新性：從具體實(shí)施、人力管理、點(diǎn)子本身等方面看是否創(chuàng)新；. a)可行性：從公司內(nèi)外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性；b)可推廣性：此點(diǎn)子行動(dòng)模式能夠在相似的區(qū)域或群體間較快、較好的推廣；c)可持續(xù)性：人員及資源的自我延續(xù)性，產(chǎn)生的效果和影響的可持續(xù)。即行動(dòng)結(jié)束后其產(chǎn)生的效果和影響能夠繼續(xù)發(fā)揮甚至不斷擴(kuò)展；d)公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的價(jià)值之間的比例。每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值，包括對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的解決和同時(shí)起到的宣傳、帶動(dòng)等作用。1)活動(dòng)要求：a)資料詳實(shí)，圖文清楚，易于識(shí)別；b)所有申報(bào)參賽的金點(diǎn)子必須采用規(guī)定的申報(bào)表；生產(chǎn)車間一線或者沒有電腦的員工可到車間主任處領(lǐng)取申報(bào)表。2)參賽申報(bào)表提交階段：x年x月x日——x年x月x日（申報(bào)表見附件1）3)評(píng)選日期：x年x月x日----x年x月x日。7.2.4、評(píng)選形式1）采用打分制，由5S推委會(huì)組織活動(dòng)組成員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)分細(xì)則見附件2；2）按照征集標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)打分評(píng)選出10--15個(gè)優(yōu)秀金點(diǎn)子。7.2.5、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置1）一等獎(jiǎng)，1名，獎(jiǎng)金500元；2）二等獎(jiǎng)，3名，獎(jiǎng)金300元；3）三等獎(jiǎng)，6名，獎(jiǎng)金200元；4）優(yōu)秀獎(jiǎng)，若干，獎(jiǎng)金100元。7.2.6、注意事項(xiàng)1）嚴(yán)禁抄襲他人作品，如有發(fā)現(xiàn)將取消參賽資格；2）如發(fā)現(xiàn)同樣稿件，且不能提供有效證據(jù)的，則選擇投稿時(shí)間較早. 的稿件；3）如“金點(diǎn)子”有廣泛運(yùn)用價(jià)值和巨大經(jīng)濟(jì)效益的，將報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)；4）對(duì)于評(píng)分相同或者難分伯仲的金點(diǎn)子，將由執(zhí)行長(zhǎng)復(fù)審；5）超過(guò)x年x月x日提交的“金點(diǎn)子”，按5S獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；7.3、5S推動(dòng)心得征文競(jìng)賽7.3.1目的為持續(xù)推動(dòng)5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，全員參與，公司特舉辦本次征文比賽。7.3.2要求說(shuō)明1）內(nèi)容與5S活動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題。2）凡公司員工均可參加；3）以5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為主題；4）字?jǐn)?shù)不限，以500字以上為佳；5）文體不限，題目自擬，紙質(zhì)文稿字跡要求工整規(guī)范，必須是本人真實(shí)作品；6）作品須為作者本人創(chuàng)作，嚴(yán)禁剽竊抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消參賽資格。7.3.3活動(dòng)時(shí)間1）自辦法公布日起到2月21日止，各單位將參賽作品上報(bào)至推行委員會(huì)整理。2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少3件作品參加比賽（科室至少2件，辦公室1件）。7.3.4評(píng)審及公告1）評(píng)審人員：活動(dòng)小組成員2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有獨(dú)到的觀點(diǎn)：30. 有實(shí)用價(jià)值，適合全公司推廣：20內(nèi)容翔實(shí)：20條理清晰，表達(dá)準(zhǔn)確：20語(yǔ)言優(yōu)美，文筆流暢：103）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)300元二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)200元三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)100元鼓勵(lì)獎(jiǎng)：50元。7.3.5頒獎(jiǎng)于2月底現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，具體時(shí)間待通知。8、現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)8.1現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施辦法8.1.1檢查范圍車間現(xiàn)場(chǎng)：制袋車間、復(fù)合車間、異型袋車間、機(jī)修車間、倉(cāng)庫(kù)、總務(wù)科負(fù)責(zé)的廠界區(qū)域；辦公樓區(qū)：生產(chǎn)部、銷售部（含產(chǎn)品陳列室）、總務(wù)科（含辦公樓公共區(qū)）、工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）、財(cái)務(wù)科、人力資源科、設(shè)備科、辦公室。8.1.2檢查人員1）公司檢查：由督查組主導(dǎo)和各部門主管、執(zhí)行委員輪流自愿參加，督查組成員如下：田艷堂、葉彩云、藍(lán)莉莉、蔣洋2）車間檢查：由各車間執(zhí)行委員主導(dǎo)8.1.3檢查頻次1）公司檢查：5S推廣期間每周檢查一次，待步入日常管理后可視情況減少頻次2）車間檢查：每日檢查8.1.4檢查辦法. 公司檢查：5S督查組和協(xié)同人員不定時(shí)對(duì)廠區(qū)5S進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄在《5S檢查表》上，檢查時(shí)對(duì)不符合5S要求的現(xiàn)狀拍照留證，下達(dá)口頭或書面整改通知，限期整改。逾期未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分/次（每周檢查滿分5分）。車間檢查：各車間5S執(zhí)行委員每日對(duì)本單位負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，并填寫《5S檢查表》8.1.5檢查宣導(dǎo)1）將檢查出的問題點(diǎn)以照片為載體在5S周例會(huì)上播放，以便各執(zhí)行委員認(rèn)識(shí)不足，促進(jìn)整改；2）各車間執(zhí)行委員將督查組檢查出的問題點(diǎn)照片和本車間自查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)照片公開播放，警醒全體員工（復(fù)合車間7:25—7:35、制袋車間19：15-19:25、異形袋車間11:50-12:00、機(jī)修車間12:40-12:45可在大會(huì)議室進(jìn)行）8.1.6檢查獎(jiǎng)懲1）每月底督查組對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的"5S流動(dòng)紅旗"一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。"5S流動(dòng)紅旗"和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5S例會(huì)上督查組通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分總結(jié)，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。2）每周督查組檢查的結(jié)果將予以全廠公布，對(duì)獲得第一名的部門每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，執(zhí)行委員獎(jiǎng)勵(lì)20元；對(duì)最后一名的部門每人扣罰10元，執(zhí)行委員扣罰20元。3）每月對(duì)獲得第一名的部門每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，執(zhí)行委員獎(jiǎng)勵(lì)50元；對(duì)最后一名的部門每人扣罰30元，執(zhí)行委員扣罰50元。4）每周、每月出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者由督查人員不記名投票，若票數(shù)相同，提交執(zhí)行長(zhǎng)裁定。8.25S檢查附表：.