年度目標計劃和績效管理

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1、活動名稱:年度目標、計劃和績效管理活動開始時間:2011-10-2813:30活動結束時間:2011-10-2816:30主辦方:浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心、杭州久盛管理咨詢集團報名截止:2011-10-2712:00活動類型:其他活動地點:文源賓館18樓會議室（文暉路108號）活動費用:0限制人數:50《年度目標、計劃和績效管理》主講嘉賓:嵇國光■久盛管理咨詢集團董事長兼總裁■浙江大學客座教授■浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任■浙江省管理咨詢協會副會長■國內著名管理咨詢專家■擅長綜合管理體系咨詢沙龍背

2、景：歲末年初，正是企業(yè)年度總結、規(guī)劃來年，辭舊迎新、以利再戰(zhàn)的關鍵時期；歲末年初，正是企業(yè)將一年的果實與員工分享、激勵并留住員工的關鍵時期；歲末年初，正是員工思考是否跳槽的猶豫期；歲末年初，正是企業(yè)年終獎發(fā)放是雙贏還是雙輸的關鍵時期。?為此我們應該系統(tǒng)思考并全力踐行：企業(yè)如何有效進行年度總結、述職報告和績效評價，有效發(fā)放年終獎，實現員工動態(tài)轉化，激發(fā)、保持員工活力和積極性？企業(yè)如何有效制定年度目標、計劃，使其成為公司全年工作總綱領，成為公司年內所有日常工作的焦點和主導，成為公司自上而下，全體員工的共同

3、目標和行動？企業(yè)如何建立年度績效評價機制和考核獎懲標準，開年就能讓員工知道自己的年終獎來自何處，不再到年末暗箱操作、斗智斗勇？企業(yè)如何通過年度管理，真正形成有效的三大機制，即：壓力向下傳遞機制，目標向上保證機制和利益全員分享機制？?為實現企業(yè)跨越式發(fā)展愿景，關鍵在團隊建設，我們必須：打造一個大平臺;創(chuàng)造一個好環(huán)境;構建一個好機制。讓我們就從年度目標、計劃和績效管理開始吧！本課程定能為貴公司提供整體解決方案！?參會對象：hr總監(jiān)、人事經理、績效經理、培訓經理時???間：2011年10月28日（星期五）下

4、午13：30-16：30（13:00簽到）地???點：浙江文源賓館18樓會議室（文暉路108號）可乘公交：主辦單位：浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心、杭州久盛管理咨詢集團活動URL:http://hd.hrloo.com/show/506