摩根大通銀行信用卡系統(tǒng)技術(shù)方案-IBM SZ.doc

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1、摩根大通銀行信用卡系統(tǒng)技術(shù)方案前言根據(jù)項目要求，武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司需要完成摩根大通銀行信用卡系統(tǒng)的開發(fā)、測試、試運行、直至最終的交付使用，負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)和后期的維護(hù)等工作，通過我們對招標(biāo)文件的分析和理解，我們認(rèn)為要完成這些工作任務(wù)，必須對該項目的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標(biāo)有較為全面的理解，并有能力進(jìn)一步的深入細(xì)化。以此為基礎(chǔ)，我們提出本系統(tǒng)承建方案。為了能幫助各位領(lǐng)導(dǎo)快速的了解整個技術(shù)方案編寫的思路，我們將各個部分和章節(jié)進(jìn)行了概括性的描述，具體如下：第一部分，技術(shù)方案。在第一部分中，主要闡述了公司對本項目用戶需求的理解、對項目建設(shè)目標(biāo)和原則的理解，提出系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想，

2、以及系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計方案，功能的設(shè)計以及安全設(shè)計方案，關(guān)鍵技術(shù)點的實現(xiàn)方法等。第二部分，項目實施及服務(wù)方案。在第二部分中，主要陳述了公司在本項目建設(shè)過程中將嚴(yán)格參照ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)范和CMMI管理體系，體現(xiàn)我們專業(yè)實施能力和項目組織、管理能力；同時，還包括對項目組的人員組成結(jié)構(gòu)，以及對項目的總體計劃安排，對項目進(jìn)度、質(zhì)量的控制，培訓(xùn)及售后服務(wù)的承諾等。作為湖北省IT服務(wù)的主流企業(yè)，武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司有能力、有實力承建該項目，為摩根大通銀行信用卡系統(tǒng)的建設(shè)貢獻(xiàn)我們的綿薄之力。最后，預(yù)祝本次項目工作取得圓滿成功！武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司2012年2月武漢佰鈞成

3、技術(shù)有限責(zé)任公司第一部分技術(shù)方案摩根大通銀行信用卡系統(tǒng)建設(shè)項目-3-武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司1.總體設(shè)計1.1.總體設(shè)計原則1、實用性原則系統(tǒng)建設(shè)中，兼顧實用性、可靠性、安全性、先進(jìn)性、可擴充性，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低建設(shè)成本和運行成本。在系統(tǒng)建設(shè)特別是應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中，采用平臺化、組件化的思想，充分利用成熟的應(yīng)用支撐平臺及中間件技術(shù)，分層實現(xiàn)，減少系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)工作量，提高系統(tǒng)的整體質(zhì)量和效率，節(jié)省投資，應(yīng)對變革。2、有效性與擴展性原則在多個層次的建設(shè)任務(wù)和建設(shè)階段劃分過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)階段建設(shè)的有效性，盡量先滿足具備條件的建設(shè)需求，將條件不成熟的建設(shè)任務(wù)后置，

4、以免返工；建設(shè)過程應(yīng)遵循一個時期內(nèi)的有效性，夠用、好用即可，避免在有限的時間內(nèi)無限地擴張建設(shè)范圍；同時在有效的基礎(chǔ)上應(yīng)考慮未來一定時期內(nèi)的擴展性，減少后期投入。3、采用靈活的平臺樣式，頁面中欄目可以靈活擺放，欄目可以靈活定義，風(fēng)格樣式可以靈活選擇。4、平臺能夠適應(yīng)一定的需求變化，能快速響應(yīng)信息需求和功能需求的變化。5、操作簡便，后臺管理功能設(shè)計合理；具備良好的導(dǎo)航能力。1.2.總體設(shè)計思路1.2.1.采用統(tǒng)一頂層設(shè)計方法1.2.2.頂層設(shè)計方法的含義頂層設(shè)計方法主要是用系統(tǒng)論的方法，對考試院信息系統(tǒng)建設(shè)的各個方面、各個層次、各種參與力量、各種正面的促進(jìn)因素和負(fù)面的限制因素進(jìn)行

5、統(tǒng)籌考慮，理解和分析影響系統(tǒng)建設(shè)的各種關(guān)系，從全局的視角出發(fā)，進(jìn)行整體技術(shù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并做出各種管理和技術(shù)決策，提出體制和業(yè)務(wù)的改進(jìn)建議。不管是業(yè)務(wù)處理還是內(nèi)部管理，頂層設(shè)計對信息化建設(shè)的成效都起著至關(guān)重要的作用：在系統(tǒng)建設(shè)過程中，如果說沒有統(tǒng)一的頂層設(shè)計、規(guī)劃的話，那么各系統(tǒng)各自為政，軟件、接口、體系標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，會導(dǎo)致互聯(lián)互通實現(xiàn)不了，業(yè)務(wù)無法協(xié)同，內(nèi)部辦公效率低下。摩根大通銀行信用卡系統(tǒng)建設(shè)項目-20-武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司頂層設(shè)計中的“頂層”包含三個層次：第一層、從整體和全局出發(fā)。頂層設(shè)計的首要視角是要跳出局部環(huán)境的束縛和影響，站在全系統(tǒng)互聯(lián)和全網(wǎng)通用的整體高度和

6、全局視野，去分析決定應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中的基礎(chǔ)、通用、平臺型模塊。比如說交易、服務(wù)資源目錄體系，在應(yīng)用互聯(lián)互通的時代，交易、服務(wù)資源目錄不但要供自己本系統(tǒng)、本單位使用，可能還要供相關(guān)聯(lián)系統(tǒng)、外部單位使用，系統(tǒng)之間的接口必須統(tǒng)一兼容。如果交易、服務(wù)資源目錄這個交易調(diào)用、服務(wù)共享的關(guān)鍵部件，在內(nèi)容、格式、接口、協(xié)議上是彼此不同的，則違背了建設(shè)資源目錄的初衷，必將導(dǎo)致形成新的孤立割裂、群雄并存的結(jié)局。第二層、從整體業(yè)務(wù)框架、頂層流程入手。頂層設(shè)計的重點是業(yè)務(wù)、是流程。應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)失敗的教訓(xùn)一再揭示正確全面描述用戶需求，盡力滿足用戶需求的重要性，這里的用戶需求，多半重點不在用戶的操作需

7、求，而是用戶業(yè)務(wù)需求。頂層設(shè)計就是用信息工程的方法，從宏觀上對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行收集、梳理和描述，把業(yè)務(wù)需求按層次、體系化呈現(xiàn)出來。頂層設(shè)計中的業(yè)務(wù)，不是進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，但是頂層設(shè)計的輸出結(jié)果，將以豐富清晰的業(yè)務(wù)框架，幫助和推動業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)設(shè)計，業(yè)務(wù)改進(jìn)和改革。第三層、從應(yīng)用系統(tǒng)類型劃分、整體架構(gòu)規(guī)劃入手。結(jié)合業(yè)務(wù)框架、頂層流程，規(guī)劃合理的應(yīng)用系統(tǒng)類型劃分、整體架構(gòu)規(guī)劃，是頂層設(shè)計在應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計過程中技術(shù)層面關(guān)心的主要問題。規(guī)劃合理的應(yīng)用系統(tǒng)類型劃分，可確?；跇I(yè)務(wù)框架的系統(tǒng)功能切分的合理性?？杀苊夂罄m(xù)重復(fù)的