公立醫(yī)院民營化改革之我見

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1、公立醫(yī)院民營化改革之我見————檢驗(yàn)科馬曉潔　近段時(shí)間，我通過網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)資料對(duì)公立醫(yī)院民營化改革有了初步的了解，醫(yī)院的改革在歷經(jīng)20多年后，又一次被推上了風(fēng)口浪尖?！吧接暧麃盹L(fēng)滿樓”，各種聲音喧囂至上，不但嚴(yán)重干擾了醫(yī)院的自身正常發(fā)展，也讓政府與醫(yī)院的經(jīng)營管理者們深深陷入改革的困境。以油田職工醫(yī)院為例，據(jù)調(diào)查，油田職工醫(yī)院在多年以前按照“資金共籌、經(jīng)營共管、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”的原則進(jìn)行了股份制改革，其籌資募股的范圍嚴(yán)格限定為醫(yī)院的正式在冊職工股東，醫(yī)院全體職工既是勞動(dòng)者又是出資人，實(shí)現(xiàn)了資本合作與勞動(dòng)合作的有機(jī)結(jié)合，經(jīng)營成果

2、按國家規(guī)定的分配政策，部分歸股東受益，部分歸全體職工受益。近年來，該醫(yī)院再次按照產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓的模式進(jìn)行了改革，將醫(yī)院的整體轉(zhuǎn)讓給個(gè)人或者企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓后的油田職工醫(yī)院在經(jīng)營管理、醫(yī)療服務(wù)、設(shè)備與技術(shù)等方面是否邁上了新的臺(tái)階，是否成功地?cái)[脫了原有的經(jīng)營困境，還有待考證。需要指出的是：隨著民營化浪潮的擴(kuò)散，民營化的效用有日益被夸大的傾向，以至于有人視其為包治百病的靈丹妙藥，這無疑陷入了一種極端的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。作為一種本質(zhì)上“親市場”的改革工具，民營化天然地繼承了市場的稟性與基因，稍有不慎，市場失敗就有可能在民營化改革中暴

3、露出來。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革者在追求民營化可能帶來的積極效應(yīng)的同時(shí)，對(duì)于民營化改革的局限性、存在的阻力、面臨的風(fēng)險(xiǎn)要給予足夠的重視，否則將產(chǎn)生很嚴(yán)重的負(fù)面社會(huì)效應(yīng)。為此，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)民營化改革中必須切實(shí)強(qiáng)化政府的監(jiān)管能力，通過發(fā)揮政府的監(jiān)管職能盡可能地規(guī)避民營化可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)；同時(shí)，還要注意把競爭機(jī)制注入到醫(yī)療服務(wù)的供給中，大力倡導(dǎo)公對(duì)公、公對(duì)私和私對(duì)私之間的競爭，用競爭之水去澆灌改革之花，方能有望結(jié)出理想的果實(shí)。