海特爾機(jī)械公司績(jī)效考核

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1、海特爾機(jī)械有限公司機(jī)械公司績(jī)效考核【考核目的】通過績(jī)效管理，從生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、動(dòng)作方式、質(zhì)量控制、采購(gòu)控制、倉(cāng)儲(chǔ)物料控制、管理人員思想意識(shí)等多方面去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題。并在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過程中逐步建立企業(yè)核心價(jià)值——企業(yè)文化，建立公司由上而下的統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，建立由下而上全員管理意識(shí)。績(jī)效考核是企業(yè)管理的一種管理手法，而不是懲罰手段，目的在于規(guī)范每一位管理人員及基層員工自覺的在企業(yè)所規(guī)定的行為準(zhǔn)則下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)?！粳F(xiàn)狀分析】1、公司的生產(chǎn)方式為產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)接單后不能按時(shí)

2、研發(fā)、生產(chǎn)和出貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶極為不滿。而對(duì)此情況，各部門誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任。2、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而生產(chǎn)人員認(rèn)為這是技術(shù)設(shè)計(jì)的問題；設(shè)計(jì)人員則認(rèn)為是生產(chǎn)部能按設(shè)計(jì)要求加工的問題?！究己宿k法】一、工資組成結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+工齡工資+月績(jī)效工資（+年績(jī)效工資）二、績(jī)效工資分兩部分：月績(jī)效工資與年績(jī)效工資。1、管理人員：實(shí)行浮動(dòng)工資制，月工資的20%作為月績(jī)效工資，當(dāng)月考核日常工作績(jī)效。公司拿出與月績(jī)效工資同等數(shù)額的資金作為年度績(jī)效考核工資，年底根據(jù)月績(jī)效考核綜評(píng)結(jié)果與公司總體發(fā)展目標(biāo)的落

3、實(shí)情況由總經(jīng)理考核后一次性發(fā)放。2、固定工資人員：實(shí)行浮動(dòng)工資制，月工資的10%作為月績(jī)效工資，當(dāng)月考核日常工作績(jī)效。公司拿出與月績(jī)效工資同等數(shù)額的資金作為年度績(jī)效考核工資，年底根據(jù)月績(jī)效考核綜評(píng)結(jié)果與公司總體發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)情況由部門主管進(jìn)行考核后一次性發(fā)放。3、一線員工：?jiǎn)T工實(shí)施計(jì)件工資多勞多得，并執(zhí)行公司相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、出勤獎(jiǎng)懲制度，每月5%工資作為考核工資，主要考核出勤率、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、生產(chǎn)質(zhì)量、安全衛(wèi)生、工作服從度。由車間主任進(jìn)行考核。公司同樣拿出同等數(shù)額的資金作為年度績(jī)效考核工資，由車間主任綜合考

4、評(píng)上報(bào)產(chǎn)業(yè)部、行政部核準(zhǔn)后執(zhí)行。4、所有參與考核的人員年度績(jī)效工資的發(fā)放以年終放假為核發(fā)時(shí)間點(diǎn)，沒有工作至年終不予考核發(fā)放年度績(jī)效工資，工作未滿一年的按月計(jì)算年度績(jī)效工資。三、參與考核的管理人員、固定工資人員必須與直接上司簽訂考核協(xié)議，并由分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施考核計(jì)劃。四、車間主任對(duì)所轄一線員工進(jìn)行績(jī)效考核。五、部門主管、車間主任等相關(guān)管理崗位實(shí)行彈性崗位工作制，也就是級(jí)別差異工作制。連續(xù)三個(gè)月考核不滿60分，工資自動(dòng)降級(jí)處理，合格后經(jīng)部門主管、分管副總、總經(jīng)理核準(zhǔn)后恢復(fù)原工資；。但工資降級(jí)后工作職責(zé)、工作內(nèi)

5、容不變，變動(dòng)的是崗位工資研發(fā)部－部長(zhǎng)績(jī)效運(yùn)營(yíng)部-研發(fā)部－部長(zhǎng)考核計(jì)劃表海特爾機(jī)械公司文件編號(hào)版???本崗位名稱研發(fā)部長(zhǎng)所屬部門研發(fā)部生效日期起項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核周期１設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率提交及時(shí)率＝提交及時(shí)單數(shù)÷應(yīng)提交方案總單數(shù)×100%以研發(fā)部與銷售部雙方協(xié)商承諾的《設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單》中的時(shí)間為準(zhǔn)，協(xié)商不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決20營(yíng)業(yè)部月2產(chǎn)品設(shè)計(jì)延期新產(chǎn)品的開發(fā)以事同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；常規(guī)機(jī)的開發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象15《發(fā)放記錄》/《開發(fā)計(jì)劃

6、》月完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目完成不及時(shí)扣5分，最多扣15分新產(chǎn)品的開發(fā)以事同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；常規(guī)機(jī)的開發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象15《發(fā)放記錄》/《開發(fā)計(jì)劃》月最終驗(yàn)收合格合格：（1）新產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗(yàn)收正常運(yùn)行（安裝、調(diào)試），排除客戶外在因素引起的修改和生產(chǎn)原因引起的品質(zhì)不良；（2）常規(guī)機(jī)設(shè)計(jì)改良以符合客戶要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)30《服務(wù)反饋單》月3設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性每投訴一次扣2分，最多扣20分以相關(guān)部門的投訴屬實(shí)為準(zhǔn)20相關(guān)部門月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼

7、運(yùn)營(yíng)部-研發(fā)部－繪圖員績(jī)效考核計(jì)劃表海特爾機(jī)械公司文件編號(hào)版???本崗位名稱繪圖員所屬部門研發(fā)部生效日期起項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核周期1工作任務(wù)完成及時(shí)性以研發(fā)部的打字、整理文件、畫簡(jiǎn)單圖紙等在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn)30評(píng)分人月完成準(zhǔn)確性以任務(wù)下達(dá)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤為準(zhǔn)30評(píng)分人月2技術(shù)資料保存完整性每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣2分同，最多扣5分以部長(zhǎng)提交的簽收單為準(zhǔn)5研發(fā)部長(zhǎng)月發(fā)放及時(shí)性接到發(fā)放通知后，在要求的時(shí)間同人發(fā)放到相關(guān)部門15評(píng)分人月發(fā)放準(zhǔn)確性每投訴一次扣5-10分，最多扣15分按照指定的范圍發(fā)放文件15研發(fā)部

8、長(zhǎng)月舊版回收及時(shí)性抽查發(fā)現(xiàn)一次沒及時(shí)回收，扣2分發(fā)放新文件時(shí)，同時(shí)回收舊版文件5責(zé)任人、研發(fā)部長(zhǎng)月3技術(shù)建議每提出一次建議被采納獎(jiǎng)5分，最高獎(jiǎng)勵(lì)20分合理化的書面建議被責(zé)任人采納責(zé)任人、研發(fā)部長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼產(chǎn)業(yè)部－采購(gòu)績(jī)效考核計(jì)劃表海特爾機(jī)械公司文件編號(hào)版???本崗位名稱采購(gòu)所屬部門生產(chǎn)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目