部門經(jīng)理月度績(jī)效考核(修善稿).docx

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1、江蘇連港皮革機(jī)械有限公司主管職級(jí)以上人員績(jī)效考核制度一、目的通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)各部門的工作質(zhì)量、效率、效果、執(zhí)行力進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)。以此促進(jìn)工作質(zhì)量的提升、增強(qiáng)執(zhí)行力，從而達(dá)到提高企業(yè)的管理效率和效果，保證月度工作計(jì)劃的順利完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；建立和完善以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。二、范圍1．本制度規(guī)定了主管（含主管）職級(jí)以上人員業(yè)績(jī)考核的職責(zé)、原則、方法及考核內(nèi)容。2．本制度適用于連港公司主管職級(jí)以上人員月度績(jī)效考核。三、術(shù)語(yǔ)1．考核標(biāo)準(zhǔn)：

2、是衡量工作目標(biāo)、工作內(nèi)容完成情況的指標(biāo)。2．績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)責(zé)任人業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。3．考核者：績(jī)效考核工作的執(zhí)行人員（行政部或平行部門）。4．考核審批者：考核者的直接上級(jí)（總經(jīng)理或考核小組）。5．被考核者：接受績(jī)效考核者。四、職責(zé)1．考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、協(xié)調(diào)、考核結(jié)果的處理以及制度維護(hù)等工作。2．各部門責(zé)任人：負(fù)責(zé)配合和確定績(jī)效考核之工作目標(biāo)和工作內(nèi)容的擬定和完善，予以對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施和考核過(guò)程、結(jié)果負(fù)責(zé)。3．被考核者對(duì)過(guò)程中考核目標(biāo)和內(nèi)容及時(shí)上報(bào)；當(dāng)過(guò)程中執(zhí)行機(jī)構(gòu)

3、發(fā)現(xiàn)其工作差錯(cuò)，OA進(jìn)行通報(bào)、通知,責(zé)任人需及時(shí)回復(fù)給予合理解釋。4．執(zhí)行機(jī)構(gòu)每一周以O(shè)A或書(shū)面形式予以對(duì)本周工作差錯(cuò)部門進(jìn)行公示，并要求被考核者在規(guī)定時(shí)間及時(shí)改善。5.每月26日—次月1日完成上月績(jī)效考核。五、原則1．公平性原則：考核人要向被考核人明確說(shuō)明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、時(shí)間、差錯(cuò)通知等事宜，確?？己说耐该鞫?。2．客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核人的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主管臆斷和個(gè)人感情色彩。3．開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核人與被考核人要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通和交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出

4、今后努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)溝通。4．差別性原則：對(duì)不同部門、不同類型被考核人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。六、考核申訴提交1．考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向行政部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。2．考核小組是考核申訴的最終機(jī)構(gòu)。行政部是考核小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由行政部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項(xiàng)提交考核小組受理。3．行政部接到申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)

5、客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。4．受理的申訴事件，首先由行政部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與申訴人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，行政部上報(bào)考核小組處理。5．申訴處理答復(fù)：行政部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的三個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；行政部不能解決的申訴，應(yīng)上報(bào)考核小組處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己诵〗M在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。七、考評(píng)方法1.考評(píng)項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分，評(píng)分方法采用自評(píng)（10%），行政人事部評(píng)分（40%），考評(píng)小組評(píng)分（50%）三步走的方法。自評(píng)為參考值，主要以行政人事部和考評(píng)小組分

6、為依據(jù)。2.考評(píng)總分100分，其中日常事務(wù)性工作內(nèi)容為50分，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為50分。3.考評(píng)小組由總經(jīng)理、行政副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他部門負(fù)責(zé)人組成。4.行政人事部將根據(jù)考核細(xì)則，對(duì)被考核人每月提供的書(shū)面（電子檔）考核事項(xiàng)的完成情況，進(jìn)行跟蹤、收集、評(píng)核。5.考評(píng)小組依據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)、工作態(tài)度、執(zhí)行度、配合度、匯報(bào)機(jī)制、過(guò)程中產(chǎn)生的特殊情況、平行部門互評(píng)及綜合行政人事部日?？己饲闆r等進(jìn)行評(píng)核。6.被考核人員每月呈報(bào)自評(píng)表時(shí)，需對(duì)每項(xiàng)自評(píng)進(jìn)行闡述，方為有效分值。7.薪資組成：基本工資+崗位工資+月度績(jī)效薪金+年度績(jī)效獎(jiǎng)金【根據(jù)全年月度考核成績(jī)、部門成本控制成效

7、、被公司嘉獎(jiǎng)的特殊貢獻(xiàn)、公司經(jīng)營(yíng)效益等綜合評(píng)估發(fā)放獎(jiǎng)金】（1）副總級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)為：80000元+年度績(jī)效獎(jiǎng)金基本工資為：2000元；崗位工資為3166元；月績(jī)效薪金為1500元；年度績(jī)效獎(jiǎng)金。（2）經(jīng)理級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)為：60000元+年度績(jī)效獎(jiǎng)金基本工資為：1800元；崗位工資為2200元；月績(jī)效薪金為1000元；年度績(jī)效獎(jiǎng)金。（3）主管級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)為：40000元+年度績(jī)效獎(jiǎng)金基本工資為1600元；崗位工資為1230元；月績(jī)效薪金為500元；年度績(jī)效獎(jiǎng)金。7.分等方法：根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)≥90分≥89-80分≥79-70分≥69-60分＜6

8、0分等級(jí)優(yōu)秀（A）良好(B)中等(C)及格(D)不及格（E）分值100%-90%89%-80%79%-70%