精益生產(chǎn)如何實施

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1、精益生產(chǎn)如何實施?  解決方案一:精益生產(chǎn)除浪費  精益理念的核心是:從顧客的角度出發(fā)評估企業(yè)運作?! 【嫔a(chǎn)是眾多制造商最為推崇的生產(chǎn)方法之一。精益的理念能夠幫助企業(yè)消除浪費,將節(jié)約下來的時間與資源投入到增值活動中去。本文介紹了一些實用的原則,輔之以生動的案例,將幫助你更好地理解精益理念,并將它運用于生產(chǎn)實踐。在制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的腦子里,賺錢的概念很簡單:生產(chǎn)某種產(chǎn)品,然后將它賣給消費者,獲得高于生產(chǎn)成本的收入。那么,這個目標該如何實現(xiàn)呢?首先,你必須擁有生產(chǎn)產(chǎn)品的場所、生產(chǎn)者、生產(chǎn)原料和機器設(shè)備,然后憑借這些制造出產(chǎn)品。??????想一想,是否遺漏了什么?沒錯,一個非常關(guān)鍵的要素:

2、愿意買你產(chǎn)品的顧客。這個重要的部分便是精益生產(chǎn)的核心所在。在精益生產(chǎn)的哲學里,廠家的任何行為都應(yīng)從顧客的角度出發(fā)來進行評估。換言之,顧客要什么就給他們什么——不多,也不少。??????精益是消除浪費的哲學。它崇尚“每天一百個小進步”,而不是“每年一個大勝仗”。精益生產(chǎn)在最細微處、在全局層面上,都力求卓越。此外,它還是一個系統(tǒng)化的概念,一個由顧客決定評估標準的理念。??????精益理論有助于消除以下幾類浪費:過度生產(chǎn)、冗余庫存、無序運輸以及不合格產(chǎn)品。這些浪費現(xiàn)象的共同特征是:在增加成本的同時,使企業(yè)的收益率下降。過度生產(chǎn)顧名思義,過度生產(chǎn)指的是產(chǎn)出量多于需求量。你或許會問:“為什么人們

3、會生產(chǎn)超過需求的產(chǎn)品?”顯然,這不是什么劃算的買賣嘛。那么,不妨換一個更好的問題來問:“廠家應(yīng)如何確定需要的產(chǎn)量,顧客真正的需求到底該如何判定?”回答這個問題其實并不容易,你得有明確的定義并合理設(shè)定好工作時間。因此,廠家不妨把這個問題牢牢記在腦子里。??????假設(shè)你擁有一家餐館,特色菜是炸牡蠣三明治。餐館的生意非常好,于是你決定每天爭取賣掉1,200份牡蠣三明治。餐館每星期周一至周六營業(yè),周日休息。周一早晨開門營業(yè),三位顧客進來,一人點了一份牡蠣三明治。注意:到目前為止,一切都很正常。餐館的需求量是三份三明治。你很快就炸好了三明治,交到顧客手中,給對方賬單,對方則照單付錢。看看,這樣

4、的現(xiàn)金流還是挺不錯的嘛!??????由于原料是易腐爛的牡蠣與面包,因此你每天都要供應(yīng)商送來新鮮的面包,并在倉庫中準備足夠的牡蠣——稍多于預(yù)測的量,足夠完成日均1,400份三明治。有時候,實際的需求會少于生產(chǎn)的數(shù)量。如果沒有出現(xiàn)這種情況,你就可以放心地進入第二天的工作,不必擔心倉庫里的原料會腐爛??梢哉f,你是根據(jù)預(yù)測來確定需要的原料量。不管訂貨情況如何,都能應(yīng)對自如。34/34??????你的產(chǎn)品是三明治。你根據(jù)顧客的需求制造三明治(將原料變成產(chǎn)品)。你非常希望每天能夠生產(chǎn)1,200個三明治。然而,當沒有需求時(店里沒有顧客),你的廚師與三個女招待就會停下來,不會去做那沒頭沒腦的1,20

5、0個三明治。相反,他們會做一些不增值的事-打掃衛(wèi)生、整理調(diào)味品、討論如何改進菜單設(shè)置、如何讓顧客滿意等。你瞧,這里就沒有過度生產(chǎn)的問題??墒?,你或許會聽到一些異議:“這不公平,餐館與制造企業(yè)的運作根本就不是一回事嘛。”好吧,那就讓我們看看,二者之間到底存在著哪些區(qū)別:??????餐館的工作方式是:??????1、確定并設(shè)計自己想要經(jīng)營的產(chǎn)品(牡蠣三明治)。??????2、購買或租借一個場所。??????3、購買或租借工具與設(shè)備(冰箱、冷庫、烤爐、餐桌等)。??????4、雇傭并培訓(xùn)員工。??????5、購買原材料(牡蠣、面包等)。??????6、制造產(chǎn)品并賣給顧客。??????7、向顧

6、客開出發(fā)票。??????8、兌現(xiàn)賬單。??????9、支付自己的費用(員工、材料、固定成本等)。??????制造企業(yè)的工作方式是:??????1、確定并設(shè)計自己想要經(jīng)營的產(chǎn)品(小馬力發(fā)動機)。??????2、購買或租借一個場所。??????3、購買或租借工具與設(shè)備(卷片器、機箱、手工器具、操作臺等)。??????4、雇傭并培訓(xùn)員工。??????5、購買原材料(鋼片、銅線、機架、軸承等等)。??????6、制造產(chǎn)品并賣給顧客。??????7、向顧客開出發(fā)票。??????8、兌現(xiàn)賬單。34/34??????9、支付自己的費用(員工、材料、固定成本等)。??????看到什么區(qū)別了嗎?我想這已

7、經(jīng)夠說明問題了。冗余庫存同樣,顧名思義,冗余庫存指的就是不需要的庫存。你或許會問,該如何來確定不需要的庫存?想一想:如果貨物閑置在庫房中的某個角落,沒有人來加工,那么這些庫存還有存在的必要嗎???????庫存只有兩種累積的途徑:購買或制造。第一個問題是:你為什么會制造不需要的產(chǎn)品?這已經(jīng)在"過度生產(chǎn)"的章節(jié)里討論過了。道理很簡單:你不想讓員工閑著,也不想讓那些昂貴的機器僅僅成為擺設(shè)。??????那么,第二個問題可能是:為什么你會購買不需要的物料

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