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《本田如何實(shí)施精益生產(chǎn)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、上海普瑞思管理咨詢有限公司本田如何實(shí)施精益生產(chǎn)主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間:2010年10月12-13日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:2880元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))授課對(duì)象:工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師。課程背景:·參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠,見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式·學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的原理及如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)·學(xué)習(xí)精益價(jià)值流(VSM),從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本·學(xué)習(xí)如何使用精益工具,消除浪費(fèi)的方法即刻提升生
2、產(chǎn)效率30%·認(rèn)識(shí)物料成本的重要性,學(xué)習(xí)通過(guò)精益物料拉動(dòng)系統(tǒng)降低物料成本·世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享課程大綱:第一部分:精益管理基礎(chǔ)·精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展·豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS(ToyotaProductionSystem)管理精髓·影片欣賞:TPS誕生歷史記錄片·精益生產(chǎn)的基本原理·從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值·識(shí)別流程中非增值(浪費(fèi))的活動(dòng)·精益7大浪費(fèi)分析與消除·精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介·拉動(dòng)式精益資訊流管理·如何通過(guò)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)降低庫(kù)存·如何通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)縮短制造周期第二部分:參觀廣州本
3、田(Honda)于增城的最新車廠·見(jiàn)識(shí)本田如何實(shí)施精益生產(chǎn),親眼見(jiàn)證只需一分鐘時(shí)間就能組裝好一部汽車·見(jiàn)識(shí)本田如何利用精益生產(chǎn)提高產(chǎn)能至一天1000部汽車第三部分:精益計(jì)劃物流管理·生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制流程(PMC)·PMC在精益工廠建立中的地位與作用·生產(chǎn)計(jì)劃的合理下達(dá)與監(jiān)控·物料計(jì)劃、采購(gòu)及控制流程上海普瑞思管理咨詢有限公司·供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)/準(zhǔn)時(shí)化交貨(JIT)·衡量物料及采購(gòu)管理的績(jī)效指標(biāo):·采購(gòu)成本差異(GPPV/RPPV)·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)·多余及過(guò)期物料(Excess/Obsolete)
4、·精益現(xiàn)場(chǎng)物流管理·現(xiàn)場(chǎng)物料的識(shí)別及管理方法·通過(guò)流程設(shè)計(jì)來(lái)控制WIP的方法·需求拉動(dòng)技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)物料管理中的運(yùn)用·精益物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)介紹·準(zhǔn)時(shí)化交貨JIT/KANBAN的有效實(shí)施·小組活動(dòng):拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬第四部分:精益現(xiàn)場(chǎng)效率管理·精益工廠建立:難點(diǎn)探索與討論·現(xiàn)場(chǎng)效率的定義與分析·影響現(xiàn)場(chǎng)效率的三大因素·生產(chǎn)異常管理與分析·如何通過(guò)減少異常提升效率10%·IE在現(xiàn)場(chǎng)效率管理中的地位與作用·工廠布局與精益工廠的關(guān)系·如何通過(guò)單元化布局縮短交貨期·大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則·生產(chǎn)線平衡分析與效率研究·如何
5、看待沒(méi)有IE的工廠潛在的30%效率損失·現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例分享·班組管理在效率管理中的作用·如何看待不同的班組管理間的15%效率差異·Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答講師介紹:羅老師國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAIGROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。輔導(dǎo)案
6、例:·FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%?!槊赖娜针娂瘓F(tuán)下屬公司:微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理,并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?/p>