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《提高職工綜合素質與企業(yè)發(fā)展的關系淺析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、提高職工綜合素質與企業(yè)發(fā)展的關系淺析（中煤航測遙感局遙感勘查分院黨支部書記張敦虎）經(jīng)濟全球化和科學技術的日新月異，使世界各國企業(yè)間的競爭態(tài)勢日趨激烈。企業(yè)間的競爭焦點集中地表現(xiàn)為人才競爭。誰擁有一流的高素質人才，誰就擁有一流的發(fā)展優(yōu)勢。科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關鍵是素質，培養(yǎng)和造就一支能適應市場競爭的高素質職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的當務之急。筆者結合西安煤航信息產(chǎn)業(yè)有限公司測繪分公司發(fā)展實際，對提高職工綜合素質與企業(yè)發(fā)展的關系就以下三個方面進行淺析，與大家共同探
2、討?！ ∫?、職工綜合素質及其對企業(yè)發(fā)展的影響 “素質”一詞，對我們大家都不陌生，它是指一個人在政治、思想、作風、道德品質和知識、技能等方面，經(jīng)過長期鍛煉、學習所達到的一定水平。它是人的一種較為穩(wěn)定的屬性，能對人的各種行為起到長期的、持續(xù)的影響甚至決定作用。而“綜合素質”則是指人們自身所具有的各種生理的、心理的和外部形態(tài)方面以及內(nèi)部涵養(yǎng)方面比較穩(wěn)定的特點的總稱。大體包括身體素質、心理素質、文化素質、專業(yè)素質等主要方面。6馬克思主義認為，人是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，是把社會生產(chǎn)中其他因素聯(lián)結起來的紐帶。勞動者
3、的素質如何，決定著一個國家、一個民族經(jīng)濟和社會發(fā)展的水平，同樣也決定著一個企業(yè)的發(fā)展水平。實踐證明，職工綜合素質決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)職工的綜合素質高，企業(yè)的工作標準就高，工作的基礎平臺就相對較高，工作的效率就高，分解和消化任務的能力就強，完成任務的質量就好，客戶滿意度和忠誠度就高，企業(yè)的效益就好，職工的收入和福利待遇就會隨之升高，職工對企業(yè)的滿意度和忠誠度就高，企業(yè)品牌知名度就高，企業(yè)核心競爭力就強，企業(yè)的生存希望和發(fā)展空間就大，企業(yè)的發(fā)展就又好又快，反之就會束縛和阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)窩工、停產(chǎn)或轉
4、產(chǎn)甚至倒閉。在這一點上，煤航測繪分公司決策管理層充分認識到了職工綜合素質提高和人才隊伍建設對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。在人才引進、培養(yǎng)和使用尤其是高層次人才的引進培養(yǎng)方面做了大量的工作，在加強人才引進、創(chuàng)新選用人才方式、完善激勵約束機制等方面進行了積極探索，取得了一些成績。一是初步建立了崗位管理、品績管理和薪酬管理三位一體的管理激勵機制。在測繪分公司多年生產(chǎn)管理精華基礎上新建立了崗位職責及勝任素質模型，引入了月度考核、項目考核，在年度考核中增加了品績考核，建立了職工晉升通道。這一整套方案的建立，為完善測繪分公司
5、人力資源管理體系，提高公司整體管理水平奠定了堅實的基礎。同時，該方案的有效運行全方位地調動了公司職工的工作熱情和主動性，使每個職工在明確自己的崗位目標職責的同時清楚地看到自己的職業(yè)生涯晉升通道，奮斗目標明確6，工作積極性和責任感大大增強和提高。二是人事、分配、考核制度改革穩(wěn)步推進。建立健全了以聘用制為主的用工制度，實現(xiàn)了“同工同酬，多勞多得”，初步形成了重要崗位競聘上崗，重要崗位待遇從優(yōu)的良好工作氛圍，并使考核體系得到確立和良好運行，工作效率和產(chǎn)品質量明顯提高。三是人才環(huán)境進一步優(yōu)化。隨著人才工作體制機制不斷完
6、善，“四個”尊重的良好氛圍日漸濃厚，初步建立了留人用人機制和人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境，人才工作的戰(zhàn)略地位得到確立?！ 《⑵髽I(yè)職工素質的現(xiàn)狀及成因有資料表明，我國企業(yè)現(xiàn)有技能人才隊伍在數(shù)量、結構、質量等方存在不相適應的矛盾，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是勞動力市場技術工人供不應求，高技能人才嚴重匱乏，二是企業(yè)在崗技術工人的素質亟待提高，三是后備技術工人的培養(yǎng)能力明顯不足?？傮w上，我國企業(yè)的職工素質和技術水平與經(jīng)濟社會生活中企業(yè)發(fā)展的客觀需求相比還有較大的差距。分析起來，這種職工素質不高的原因，一是職工教育受重
7、視的程度不夠。職工素質在企業(yè)中的核心作用未受到應有的重視，致使職工教育工作時緊時松，缺乏長期有效的實施策略。二是職工文化基礎差、起點低。許多企業(yè)，特別是制造業(yè)的許多職工基本上來源于社會招工，他們中的大部分僅有初中學歷，一定程度上限制了他們業(yè)務技能的全面提高。即使還有部分職工6雖然具有較豐富的實踐經(jīng)驗，但隨著近幾年科技發(fā)展及設備更新的加快，他們的專業(yè)知識日趨老化，而理論基礎的先天薄弱成為他們進行知識拓展和更新的最大障礙，有的甚至不得不轉崗或下崗。三是機制作用發(fā)揮不充分。制度機制落實不到位是職工素質徘徊的重要因素，
8、企業(yè)的各項培訓、考核機制不完善或落實沒有到位，致使企業(yè)內(nèi)部各基層單位、職工缺乏足夠的壓力和應有的動力，主動性和積極性不高，職工素質工程進展緩慢。具體到煤航測繪分公司，上述現(xiàn)象也有不同程度的體現(xiàn)。測繪工程分公司現(xiàn)有在職在崗員工總數(shù)435人，其中事業(yè)編制165人，聘用制270人。其中，學歷層次分布：碩士研究生6人，本科生75人，大專生170人，中專生82人，高中及以下110人；年齡結構分布
